班組領(lǐng)頭人夏曄。作為班組的負責人的他，掌管著(zhù)班組各項事務(wù)，是班組各項工作開(kāi)展的領(lǐng)路人。在夏曄的心里，班組就是他的另一個(gè)家庭，班組的成員都是他的兄弟姐妹。萬(wàn)丈高樓平地起，根深才能葉茂，要提升班組整體管理水平，他的策略是踏實(shí)地從源頭抓起，做好班組管理工作，探索班組管理方式，根據班組人員構成和文化素質(zhì)、年齡的差異，取長(cháng)補短，實(shí)行“人盡其才、才盡其用”的人才觀(guān)。年度計劃、月度計劃、當班計劃，認真、負責的他將班組各項工作打理得井井有條，所有的事情都在他的超前部署計劃中擘肌分理，井然有序的按照計劃開(kāi)展各項工作。他每班都要對區域內的設備、現場(chǎng)等進(jìn)行檢查，定期對班組基礎工作進(jìn)行自查，客觀(guān)暴露日常工作中遇到的問(wèn)題，對查擺出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)規范整改，確保班組工作扎實(shí)推進(jìn)。 

　　班組群安員黃宗。這個(gè)90后小伙子，用他聰明的頭腦和較真的性格，保證了班組這個(gè)家庭的長(cháng)治久安。他深知安全工作的重要性，也在班組內部積極宣貫“紅線(xiàn)不能觸碰，底線(xiàn)不能逾越”的安全管理理念，讓全員牢固樹(shù)立安全底線(xiàn)紅線(xiàn)意識。在安全工作上，他是一個(gè)敢動(dòng)真格、敢叫真的人，但凡遇上檢修，他都會(huì )深入作業(yè)現場(chǎng)，對檢修作業(yè)的安全措施進(jìn)行審查，嚴把安全措施落實(shí)關(guān)，嚴格履行安全監護職責，做到“不安全不檢修，不安全不作業(yè)”。他倡導“零”違章安全管理思路，督促班組員工嚴格執行標準化作業(yè)，通過(guò)隱患排查、理論培訓及實(shí)操教育等方式，確保了安全管理目標的順利實(shí)現。 

　　設備管理員“蘭姐”，由于她在班組內年齡最大，且對區域現場(chǎng)設備設施了如指掌，談起設備沒(méi)有她不知道或不了解的，所以大家都親切地稱(chēng)呼她為“蘭姐”。每班對區域設備進(jìn)行巡視，這是她的必修課，她清楚區域內每一臺設備的脾性，她說(shuō)這些設備就如同她的孩子似的，所有的運轉參數都深深刻進(jìn)了她的腦海中。她將區域內的設備按照管理類(lèi)型進(jìn)行了分類(lèi)，對重點(diǎn)關(guān)鍵設備每小時(shí)檢查一次，對一般設備每半天檢查一次，并對設備運行參數及時(shí)進(jìn)行統計、分析，確保設備正常運行。只要有停機時(shí)間，她就會(huì )組織班組人員對設備進(jìn)行加油、潤滑、維護保養，并積極聯(lián)系維修人員對設備進(jìn)行開(kāi)蓋檢查，為班組安全環(huán)保、生產(chǎn)高效等工作打好基礎。 

　　現場(chǎng)管理員郭寶。“郭寶”的真實(shí)名字叫郭寶軍，但因為性格活潑開(kāi)朗、聰明伶俐，是班組的“開(kāi)心果”，所以大家就給他改名叫“郭寶”。他是班組的現場(chǎng)管理員，對班組的現場(chǎng)管理很有經(jīng)驗。他按照片區的大小和清掃難易程度將區域現場(chǎng)劃分到人，并制訂詳細的清掃計劃及周期，他定期會(huì )對現場(chǎng)清掃情況進(jìn)行檢查，通報存在的問(wèn)題，督促人員及時(shí)整改，確保區域現場(chǎng)干凈整潔。此外，他還很會(huì )收納，大到門(mén)前屋后，小到柜頂抽屜，各樣物件都擺放有序，只有我們想不到的沒(méi)有他做不到的。在他的有效帶動(dòng)下，區域現場(chǎng)時(shí)刻都干凈整潔，確保了車(chē)間的工作環(huán)境更加優(yōu)化、美化。 

　　這個(gè)班組，團結、互補、奮進(jìn)，所有人員共同努力，他們立足崗位，為小家創(chuàng )建提供動(dòng)力，創(chuàng )造了一個(gè)公平、公正、平等、和睦的“大家庭”。近年來(lái)，班組曾多次被評選為公司、分廠(chǎng)的學(xué)習型班組、安全先進(jìn)班組。面對新的形勢、新挑戰，班組成員將在今后的工作中，繼續發(fā)揚嚴細管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。