“中冶寶鋼給我們一家人的感覺(jué)，讓我們感到很踏實(shí)?！敝幸睂氫撎K皖地區外協(xié)員工這樣評價(jià)。

　　工人追求和諧的工作環(huán)境，尋找溫暖的企業(yè)。企業(yè)如何營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)班組建設，是一項非常重要的工作。中冶寶鋼在蘇皖地區業(yè)務(wù)區域覆蓋梅鋼、南鋼和馬鋼三座鋼廠(chǎng)，結合各廠(chǎng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，駐南京分公司千余人隊伍中，既有主體員工、又有勞務(wù)派遣和勞務(wù)分包員工，還有三分之一外協(xié)隊伍。龐大復雜的人群，給班組建設帶來(lái)考驗。中冶寶鋼結合三廠(chǎng)業(yè)主不同模式，探索推行“一體化”、“扁平化”、“插入式”三種管理模式，將分包隊伍、外協(xié)隊伍納入公司統一管理，營(yíng)造“命運共同體”的和諧氛圍，增強班組凝聚力和向心力，有效夯實(shí)班組建設。

　　“一體化”管理 打造和諧融洽的班組

　　一家親的好氛圍。在長(cháng)期合作中，中冶寶鋼與所有協(xié)作單位形成水乳交融的一家人的良好氛圍。將協(xié)作班組及員工的教育、行為規范、標準化作業(yè)等基礎管理，納入公司統一管理、同步執行。跟蹤協(xié)作隊伍人員持證上崗，及時(shí)聯(lián)絡(luò )相關(guān)部門(mén)，幫助協(xié)作人員培訓復訓，解決特殊工種上崗問(wèn)題。指導協(xié)作班組策劃自主培訓，幫助協(xié)作人員提高綜合能力等。業(yè)余時(shí)間或節假日，組織籃球、羽毛球、拔河、戶(hù)外拓展等具有凝聚力的文體活動(dòng)全面覆蓋到協(xié)作隊伍，營(yíng)造團結向上的班組氛圍。

　　同等的福利待遇。協(xié)作班組及員工享有公司同等的先進(jìn)評優(yōu)獎勵和榮譽(yù);人文關(guān)懷、高溫及節假日慰問(wèn)、勞動(dòng)競賽等全面覆蓋協(xié)作班組及員工，鼓勵協(xié)作員工結合實(shí)際工作創(chuàng )新創(chuàng )造。幾年來(lái)，協(xié)作班組及員工獲內部雙文明建設、勞動(dòng)競賽等先進(jìn)表彰呈上升趨勢;協(xié)作隊伍員工的合理化建議、“五小”科技創(chuàng )新、QC成果等每年遞增;有力促進(jìn)協(xié)作隊伍員工的工作積極性和創(chuàng )造性。轉爐擋渣板改造、行車(chē)專(zhuān)用夾鉗、行車(chē)滑線(xiàn)分段器故障難題攻關(guān)、碳套輥軸承在線(xiàn)更換配套工具等成果，均為協(xié)作班組及員工所創(chuàng )，有效解決現場(chǎng)施工難題。

　　暖心的關(guān)懷互助。南鋼區域協(xié)作班組員工小董的父親生病住院，班組人員從朋友圈得知小董借錢(qián)的消息，及時(shí)倡議為小董父親捐款治病，單位得知情況后，給予捐款支持。協(xié)作隊伍班組長(cháng)小朱重病住院，區域內各班組員工自發(fā)捐款，單位工會(huì )了解情況后，再次為其募捐籌款救治。據相關(guān)數據資料顯示，幾年來(lái)，中冶寶鋼蘇皖地區累計為協(xié)作員工及家屬捐款8次，探望慰問(wèn)15名患病住院的協(xié)作員工，將組織的關(guān)懷及互助傳遞到協(xié)作隊伍中。

　　“扁平化”管理 打造簡(jiǎn)單高效的班組

　　結對幫扶帶動(dòng)班組建設。中冶寶鋼在蘇皖地區將“扁平化”管理延伸覆蓋到班組，科室及項目部管理人員與班組結對子，參加班組早會(huì )、工后會(huì )與二方會(huì )，縮短管理鏈條;管理人員進(jìn)班組宣傳企業(yè)文化理念，播放安全教育小視頻，輔導班組學(xué)習，營(yíng)造愛(ài)學(xué)習的班組氛圍，指導班組開(kāi)展崗位練兵;單位開(kāi)展大工種培訓、技能提升培訓等同步覆蓋協(xié)作員工，全面提升協(xié)作隊伍技能水平。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還根據作業(yè)實(shí)際需求，引導班組改進(jìn)工藝、研發(fā)工裝，開(kāi)展技術(shù)革新等，提升了協(xié)作班組的綜合能力。

　　對標找差推進(jìn)班組建設。管理人員定期組織各區域班組長(cháng)交流、研討、互查，對標找差，借鑒經(jīng)驗，取長(cháng)補短。幫助班組總結經(jīng)驗和亮點(diǎn)，結合業(yè)主方需求，為班組塑身造型，構建特色班組。不斷推進(jìn)學(xué)習型班組、技能型班組、創(chuàng )新型班組、攻堅型班組、環(huán)保型班組、檢修信得過(guò)等不同特色班組，提高班組工作效率與服務(wù)質(zhì)量，成功樹(shù)立了行業(yè)標桿品牌。并多次受到梅鋼、南鋼、馬鋼三廠(chǎng)業(yè)主表彰和嘉獎激勵。馬鋼區域班組還獲得馬鋼公司“現場(chǎng)6S管理先進(jìn)集體”及“中國五礦集團安全管理標準化示范班組”稱(chēng)號。

　　“插入式”管理 打造穩固平衡的班組

　　縮小差異強化班組管理。在探索實(shí)踐中，中冶寶鋼在南鋼地區推行“插入式”管理方法，在一個(gè)班組中既有合同制與勞務(wù)制員工，又有協(xié)作隊伍員工。此種模式推行后，最大的效果是有效縮小不同類(lèi)別人員的差異，減少并化解矛盾沖突，將班組融合成一個(gè)不可分割的整體，利于班組凝聚，促進(jìn)班組穩定和穩固。

　　平衡人力推動(dòng)班組發(fā)展。根據“插入式”班組管理，制定激勵策略，吸收協(xié)作單位優(yōu)秀員工轉為勞務(wù)分包員工;從協(xié)作隊伍中選拔優(yōu)秀人員作為班組長(cháng)或作業(yè)長(cháng);考察勞務(wù)人員技能水平及綜合能力，擇優(yōu)轉制為合同制員工;三個(gè)策略有效激發(fā)各班組人員干勁。幾年來(lái)，中冶寶鋼在蘇皖地區從協(xié)作隊伍中累計選拔13名優(yōu)秀人員擔任班組長(cháng)，4名協(xié)作人員擔任作業(yè)長(cháng)或區域安全員;從協(xié)作隊伍中累計招聘近300名優(yōu)秀人員簽訂勞務(wù)合同;有效平衡了班組人力及技能水平，促進(jìn)公司人力保障與和諧發(fā)展。

　　中冶寶鋼嘗試將外協(xié)隊伍人員納入公司統一管理，策劃實(shí)施三種班組管理模式，實(shí)現了既適應于業(yè)主與協(xié)作隊伍發(fā)展，又適應于自身發(fā)展的簡(jiǎn)單、高效、可持續的發(fā)展模式，譜寫(xiě)了“命運共同體”的和諧樂(lè )章。