在陜鋼龍鋼煉鋼廠(chǎng)火熱的連鑄生產(chǎn)線(xiàn)上，活躍著(zhù)一支由21人組成、平均年齡25歲的年輕“鐵軍”，在每天的維修現場(chǎng)，在每個(gè)連鑄機的檢修、在線(xiàn)搶修現場(chǎng)，在每次的改造現場(chǎng)，都能見(jiàn)到他們的身影，他們因為出色的業(yè)績(jì)和無(wú)私的奉獻,獲得第一屆陜鋼好人（敬業(yè)奉獻類(lèi)）榮譽(yù)稱(chēng)號,他們就是連鑄維修鉗工班的兄弟們。 

　　教育培訓為全員強筋健骨 

　　班組建設是班組管理的靈魂，也是班組管理的基礎，班組的各類(lèi)制度健全、完善，同時(shí)能規范運行，班組機構健全。該班組始終以學(xué)習為基礎，根據員工的需求和缺什么補什么的原則，制定培訓計劃，同時(shí)要求班組長(cháng)每月進(jìn)行一次設備知識培訓，提高員工的業(yè)務(wù)技能。對新工及復崗、轉崗人員進(jìn)行四級安全教育培訓，通過(guò)理論加實(shí)踐的學(xué)習使員工能快速的了解設備、安全及作業(yè)標準。同時(shí)，班組長(cháng)帶頭上講臺，從標準化維修、應急故障處理及安全知識與大家分享，提高全員的安全知識，要讓人人成為老師，成為安全的“主人翁”。 

　　精益設備管理為生產(chǎn)保駕護航 

　　眾所周知，連鑄生產(chǎn)主要靠的是設備，作為生產(chǎn)的“主心骨”其重要性不言而喻。維修區域領(lǐng)導根據目前高產(chǎn)量、快節奏的生產(chǎn)形勢，對維修人員提出了更高的要求，該區域結合中醫診斷“望、聞、問(wèn)、切”的四種途徑，做好設備點(diǎn)檢、保養、維修等工作。隨著(zhù)設備的升級改造以及管理的規范，設備故障率在逐年下降。特別是自從精益設備管理實(shí)施以來(lái)，連鑄5、6號機都實(shí)現了全月無(wú)故障的歷史最好成績(jì)，為生產(chǎn)順行提供扎實(shí)保障。 

　　技改創(chuàng )新勇做提質(zhì)增效的“排頭兵” 

　　為響應“提質(zhì)增效，追趕超越”口號，該班組立足崗位，積極作為，大力發(fā)揚“工匠精神”。在日常工作中，該區域聚集員工挖潛增效能量，將員工績(jì)效與創(chuàng )新創(chuàng )效、小技小改項目掛鉤，激發(fā)員工創(chuàng )效熱情，針對生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，他們反復探討研究，大膽創(chuàng )新，不僅切實(shí)解決了生產(chǎn)中遇到的難題，更為公司的長(cháng)效發(fā)展奠定良好的基礎。