“非常時(shí)期，就要沖在前”

　　面對肆虐無(wú)情的疫情，避險原是本能，王忠海卻主動(dòng)請纓：“我是共產(chǎn)黨員，非常時(shí)期，就要沖在最前面。”沒(méi)有豪言狀語(yǔ)，卻像一盞燈，點(diǎn)亮自己照亮別人，以實(shí)際行動(dòng)踐行榜樣的力量。公司延長(cháng)休假的日子里，他義無(wú)反顧, 堅守在抗擊疫情最前沿。

　　在長(cháng)長(cháng)的樓梯通廊，在陰潮的嘎啦死角，在交集的醫院賓館，在顯要的勸返門(mén)崗……王忠海穿梭、忙碌、消毒、宣傳，為打贏(yíng)抗擊疫情阻擊戰留下了“最美身影”。王忠海主動(dòng)承擔起張鋼辦公區域的疫情防控任務(wù)，協(xié)助建立辦公樓出入測溫管理制度和工作清單，每天兩次公共區域消毒，一次室內擦拭消毒，對重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行全覆蓋、無(wú)死角毒殺。開(kāi)展環(huán)境衛生整治，清理生活垃圾40余噸。維修中心做實(shí)崗位防控，發(fā)送疫情“明白紙”，實(shí)行班前體溫檢測和外出接觸匯報，護航職工健康。張鋼陽(yáng)光志愿服務(wù)隊招募令一出，王忠海和他的團隊聞令而動(dòng)，一身志愿紅，一份火熱情，捐款?lèi)?ài)心接力、門(mén)崗測溫登記、宣傳防控知識、卡點(diǎn)義務(wù)值守，充當起疫情防控“多面手”，共克時(shí)艱，筑牢了疫情戰斗堡壘。

　　把失去的時(shí)間奪回來(lái)

　　復工復產(chǎn)后，王忠海緊盯契約目標，創(chuàng )新思路，“活”用內部市場(chǎng)，“管”出了潛力，“干”出了成效，堅決把疫情造成的損失奪回來(lái)。維修中心打破工種界限，實(shí)行崗位AB角混合管理，5名電焊工昨日是園藝工，今兒變身油漆匠，明兒又是搬運工。工種模式的創(chuàng )新，既提升了隊伍素質(zhì)，又促進(jìn)了職工間的團結協(xié)作。創(chuàng )新零星項目管理模式，推行“節約材料就是掙工資”理念，規范材料預算制度，實(shí)行項目負責制，爭做“今日事今日畢”。主動(dòng)“走出去”，找活“掙工資”，服務(wù)逐漸輻射電氣項目、管道作業(yè)、屋面防水、家裝維修、焊工作業(yè)等區域，在符合疫情防控要求前提下，維修中心一季度承攬下構筑物拆除、電纜拆除、道路維修、綠植修剪、“宅急修”等零星工程16項，創(chuàng )收24萬(wàn)元，同比提高30%以上，超額完成契約指標，職工收入在張鋼物業(yè)公司遙遙領(lǐng)先，實(shí)實(shí)在在的甜頭令大家積極性高漲。

　　“手握金剛鉆，敢攬瓷器活”

　　疫情緩解后，王忠海和他的團隊在張鋼東方星座小區自來(lái)水改造中大顯身手，管道掩埋、水表更換、切換管路，一切井井有條，高質(zhì)量漂亮完結。除了精湛的技術(shù)，令人折服的還是王忠海那股子“沖鋒陷陣”的拼勁。王忠海手機24小時(shí)開(kāi)機，時(shí)刻保持暢通狀態(tài)，誰(shuí)家屋頂漏水，誰(shuí)家下水道堵了，誰(shuí)家電箱跳閘了，不管幾點(diǎn)一個(gè)電話(huà)，他都會(huì )第一時(shí)間確認。無(wú)論是白天黑夜還是刮風(fēng)下雨，無(wú)論春夏秋冬還是冰雪霜凍，哪里有任務(wù)他和戰友就出現在哪里。張鋼生活區地下電纜突發(fā)故障，造成大面積停電，王忠海帶領(lǐng)維修人員迅即趕往現場(chǎng)，全力搶修，當晚11點(diǎn)30分恢復供電。

　　如今，王忠海帶領(lǐng)的維修中心又闊步踏上征程，瞄準了新的靶標----東方星城塾香園弱電施工項目。該項目是維修中心服務(wù)新開(kāi)拓，涵蓋監控系統、音響燈光、地埋穿墻、樓宇對講等業(yè)務(wù)。面對新課題，維修中心開(kāi)展“大學(xué)習”活動(dòng)，提前謀劃，精心籌備，充電練兵，制訂了詳盡方案?！疤嵘?wù)水平，是我們贏(yíng)取市場(chǎng)的本錢(qián)?！蓖踔液Υ诵判臐M(mǎn)滿(mǎn)。 (宋憲斌)