本報通訊員 郭慧嫻 郭華蘭

　　新鋼建設公司成立于1958年，到現在已經(jīng)有60年歷史了。作為一家老單位，創(chuàng )建清潔工廠(chǎng)對他們來(lái)說(shuō)，難度自然更大。但在工作推進(jìn)過(guò)程中，新鋼建設公司堅持不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，不講情面，不留死角的“四不”原則，以“高標準、嚴要求、實(shí)舉措”的工作方針深入推進(jìn)廠(chǎng)容廠(chǎng)貌環(huán)境整治行動(dòng)。其中，新鋼建設公司最大的車(chē)間——鐵前維修中心，經(jīng)過(guò)集中持續的環(huán)境整治，目前環(huán)境面貌有了很大改善。

　　實(shí)現清潔“微”管理

　　在“維修中心創(chuàng )建清潔工廠(chǎng)”微信群里，管理人員發(fā)布了一條“請燒結作業(yè)線(xiàn)利用今天抓緊整改并回傳照片，其它作業(yè)線(xiàn)已整改完成”的信息，同時(shí)附有圖片。不到10分鐘，燒結作業(yè)線(xiàn)工作人員在群里上傳了清理過(guò)后的圖片。

　　今年，鐵前維修中心成立了環(huán)境整治監督小組，將各作業(yè)線(xiàn)精細化管理工作細化分解，制定檢查標準、評分標準、考核標準；同時(shí)，建立微信群，把各作業(yè)線(xiàn)和車(chē)間管理人員利用微信群，緊緊聯(lián)系在一起。管理人員在現場(chǎng)巡視時(shí)，如果發(fā)現違規行為，將第一時(shí)間拍照取證，并將照片發(fā)到微信群，督促相關(guān)負責人在最短的時(shí)間內認領(lǐng)落實(shí)解決，并將處理結果馬上在微信群中公布。

　　“以前我們都是檢查完了將問(wèn)題進(jìn)行梳理，以各作業(yè)線(xiàn)、班組為單位下發(fā)督查整改通知書(shū)，再通知各作業(yè)線(xiàn)、班組人員來(lái)領(lǐng)取，問(wèn)題從發(fā)現到解決快則半天，慢則一兩天?！倍讲榻M工作人員說(shuō)，“自從今年有了微信群，工作開(kāi)展更方便了，最快5分鐘就解決了問(wèn)題?！?/p>

　　“利用微信平臺通過(guò)影像形式進(jìn)行清潔‘微’管理，使職工們的衛生管理意識明顯提高，衛生清掃更及時(shí)、更徹底?！北O督小組組長(cháng)彭文軍頗有感觸地說(shuō)。

　　廠(chǎng)區環(huán)境大變樣

　　干凈整潔的地面，寬敞明亮的房間，溫馨的安全提示語(yǔ)，擺放整齊的花卉盆栽，桌上整齊地擺放著(zhù)一排水杯，讓人眼前一亮。這里是鐵前維修中心燒結作業(yè)線(xiàn)電工3班的休息室。

　　“以前水杯都是走到哪就放到哪，工作服、安全帽也隨意擺放在桌凳上?，F在不一樣了，自覺(jué)維護環(huán)境衛生的人越來(lái)越多了。下班后我們都要看看茶杯、凳子有沒(méi)有擺放好?！彪姽?班汪班長(cháng)說(shuō)。

　　今年以來(lái)，鐵前維修中心花大力氣對各區域作業(yè)線(xiàn)班組的工作場(chǎng)所、學(xué)習場(chǎng)所、休息場(chǎng)所進(jìn)行整頓改造；對休息室、更衣室、衛生間，采取分片清掃的方式集中進(jìn)行除銹、刷漆以及清掃工作，力求做到地面墻面見(jiàn)本色、廁所無(wú)異味、設施設備無(wú)塵土；建立環(huán)境衛生長(cháng)效管理機制，劃分清掃責任區，推行職工包干區域制，制定現場(chǎng)清掃標準，管理人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，有效保持現場(chǎng)環(huán)境整潔干凈；在享受整潔休息環(huán)境的同時(shí)增加了職工愛(ài)班組、愛(ài)集體、以廠(chǎng)為家的主人翁意識。

　　創(chuàng )建清潔工廠(chǎng)，不僅美化了廠(chǎng)區環(huán)境，也給每位職工帶來(lái)了愉悅的工作心情。廠(chǎng)區良好環(huán)境的持久化，需要每一位新鋼人用心維護，要以一抓到底的韌勁、善做善成的實(shí)效，引導職工自覺(jué)踐行環(huán)保準則，創(chuàng )建一個(gè)更加美麗、更加清潔的現代化工廠(chǎng)。

　　《中國冶金報》（2019年05月15日 07版七版）