今年以來(lái)，新余新鋼實(shí)業(yè)公司為使“清潔工廠(chǎng)”向縱深推進(jìn)，使現場(chǎng)環(huán)境整治能真正起到促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用，要求各生產(chǎn)單位成立檢查考核小組，根據現場(chǎng)管理及6S管理的要求劃分好包干區域，采用六色圖表，明確各單位責任管理區域，并將廠(chǎng)區內每個(gè)區域每臺設備明確到班組和責任人。

　　強化落實(shí)管理制度。各單位班組每周必須對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查并以現場(chǎng)圖片為依據進(jìn)行上報，職能部門(mén)根據上報的圖片進(jìn)行復查，針對復查中出現的問(wèn)題進(jìn)行通報考核。嚴格執行“三同時(shí)”要求，實(shí)現環(huán)保設施與主體設備同步設計、安裝、檢修以及同步投入使用。對環(huán)保設施出現的異常及時(shí)停機處理，諸如更換破損布袋，處置脈沖故障和跑冒滴漏治理等。遇晴天和進(jìn)廠(chǎng)物料較干時(shí)，物料入倉時(shí)啟動(dòng)霧炮機降塵。同時(shí)廠(chǎng)區路面循環(huán)灑水降塵，每天不少于3次。

　　加大環(huán)?？己肆Χ?。為進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)區環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境治理標準化，常態(tài)化建設，制定了現場(chǎng)環(huán)境清掃標準方案，并由專(zhuān)職人員每日檢查，查到一處當班員工扣50元一次，班長(cháng)及作業(yè)長(cháng)負連帶責任，分別扣150元、200元。與此同時(shí)，班與班之間也開(kāi)展自查自糾，互相檢查的競賽活動(dòng)，月底綜評考核獎

　　通過(guò)一系列行之有效的舉措，實(shí)業(yè)公司上下如今已形成了良好競比賽氛圍，環(huán)境整治工作得到了進(jìn)一步的鞏固和提升。