本報訊 今年初以來(lái)，邢鋼積極組織各單位利用生產(chǎn)間隙，深入開(kāi)展現場(chǎng)環(huán)境美化治理工作，并取得了一系列的成果，累計投入近20億元，建成各種環(huán)保設施150多臺（套）。

　　他們的主要做法如下：一是對標兄弟企業(yè)并結合公司啟動(dòng)搬遷的現狀，按照“小投入、大改觀(guān)”的工作原則，開(kāi)展深度治理。該公司主要在前期整治基礎上，對生產(chǎn)現場(chǎng)周邊、廠(chǎng)區道路沿線(xiàn)徹底清理，修補路邊石，對廠(chǎng)房彩板墻沖洗擦拭。二是基于公司物料儲備、轉運現狀，按照技術(shù)規范要求持續深入開(kāi)展物料堆存和轉運環(huán)節的無(wú)組織揚塵治理，強化源頭治理，從原燃料采購、倒運、上料全流程入手，抓好點(diǎn)源管控，實(shí)現對面源的長(cháng)效控制。三是對焦爐、化產(chǎn)、燒結、高爐、料場(chǎng)、轉爐、廢鋼場(chǎng)等生產(chǎn)區域再次辨識，完善各生產(chǎn)環(huán)節無(wú)組織排放深度治理。四是立足崗位，充分發(fā)動(dòng)員工，開(kāi)展廠(chǎng)區環(huán)境深度美化治理，各單位開(kāi)展“捐獻一盆花”、“栽種一棵樹(shù)”等活動(dòng)，充分調動(dòng)員工積極性，自己動(dòng)手、美化身邊崗位。五是將5S管理工具運用到現場(chǎng)治理，采取定制度、定人員、定職責的方式，明確各區域負責人，現場(chǎng)懸掛負責人姓名及聯(lián)系方式并建立24小時(shí)無(wú)縫隙交接制度。該公司做到人人有責任區，實(shí)現對現場(chǎng)環(huán)境網(wǎng)格化、無(wú)縫隙管控，確?，F場(chǎng)環(huán)境長(cháng)效保持，企業(yè)形象不斷提升。

　　邢鋼累計投入近20億元，建成各種環(huán)保設施150多臺（套），排放指標處于全國領(lǐng)先水平，是河北省第一批符合鋼鐵行業(yè)規范條件的企業(yè)，河北省首批資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)，多次榮獲河北省“雙三十”節能減排先進(jìn)單位；在環(huán)保部組織的全國鋼鐵企業(yè)綠色評級中，邢鋼排名第13位；2017年成為國家首批綠色工廠(chǎng)；2018年通過(guò)超低碳排放驗收。 （焦克強）

　　《中國冶金報》（2019年05月09日 08版八版）