變形一：環(huán)境治理，列入“良性循環(huán)模式”。物流中心修訂補充了《5#料場(chǎng)綜合管理制度》，成立了5#料場(chǎng)安全環(huán)保專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組，理順了5#料場(chǎng)綜合管理流程，劃清了各相關(guān)部門(mén)在料場(chǎng)作業(yè)的區域和治理標準，并根據料場(chǎng)實(shí)際情況，重新規劃料場(chǎng)出入口，將料場(chǎng)值班室移至洗車(chē)機旁邊，進(jìn)出料場(chǎng)實(shí)行一車(chē)一桿，不僅提高了物料進(jìn)出管理能力，而且規范了料場(chǎng)垛位，并形成了“班班巡查、科室日查、中心周查”的管理模式。 

　　變形二：徹底治理，“好鋼用在刀刃上”。根據料場(chǎng)道路情況，中心安排鏟車(chē)、挖機修整料場(chǎng)車(chē)輛通道，增加料場(chǎng)噴淋裝置，降低了料場(chǎng)揚塵。針對環(huán)境治理的難度和深度，中心黨政領(lǐng)導班子深入現場(chǎng)協(xié)調，并多次組織召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，討論征集意見(jiàn)建議，協(xié)調解決治理難題。最終明確規定了料場(chǎng)內物料分類(lèi)堆垛，石灰石、無(wú)煙煤、鋼渣、篩分焦炭、車(chē)輛裝多后回卸的水渣等占用面積，要及時(shí)清理出清晰的行車(chē)路線(xiàn)，明確車(chē)輛出入路線(xiàn)和裝卸點(diǎn)，減少車(chē)輛行駛帶來(lái)的揚塵。 

　　變形三：全員動(dòng)手，量化治理在眼前。物流中心廣泛動(dòng)員員工積極參與對料場(chǎng)綠化區域的集中整治，實(shí)行分片治理，責任到班組，美化、亮化區域環(huán)境衛生。目前將料場(chǎng)現場(chǎng)治理工作納入常態(tài)化管理，要求當班對料場(chǎng)必須清掃并噴灑一次，確保地面及料垛24小時(shí)保持潤濕狀態(tài)，徹底杜絕了揚塵污染。車(chē)間每天在料場(chǎng)巡回檢查，檢查內部包括：地面衛生、雜物積料的清理，揚塵點(diǎn)的整治等，使一個(gè)清爽潔凈、整齊劃一的料場(chǎng)呈現在了眼前。 

　　據悉，物流中心原料車(chē)間在短短一周時(shí)間內，使5#料場(chǎng)原有面貌發(fā)生了巨大變化，后期還將繼續推進(jìn)1#、3#料場(chǎng)揚塵治理等重點(diǎn)工作。