今年以來(lái)，陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)不斷強化設備管理模式，細化設備基礎管理工作，奏好“三部曲”，著(zhù)力解決設備瓶頸問(wèn)題，在設備采購驗收、運行、維修、保養和成本分析等幾方面加強管理，促使軋鋼1號高線(xiàn)一般設備故障較去年降低1.12%。

督促“一班三檢”貫穿崗位

　　軋鋼廠(chǎng)設備科一直圍繞軋鋼廠(chǎng)黨委中心工作，做好生產(chǎn)管理工作，把防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，加強生產(chǎn)現場(chǎng)和設備監督管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，保障員工在現場(chǎng)作業(yè)人員安全，增強作業(yè)人員安全意識，杜絕“三違“現象，根據《設備操作規程》、《標準化作業(yè)規劃》，制定了“一班三檢”制度，在每個(gè)工作日或每個(gè)輪班，都在班前班后會(huì )上對工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查進(jìn)行通報整改，確保設備各部件正常運轉；督促車(chē)間班組設備操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行“三檢”制度，關(guān)鍵設備、重要設備周?chē)O立醒目的安全標識牌和維護操作規章，提醒員工，標準化操作，杜絕由于維護和操作不當造成停機、誤機，影響生產(chǎn)。

梳理“必備備件”準備充實(shí)

　　“高線(xiàn)把你們的小型減速機再梳理一下，看備件是否齊全。再次強調，各單位春節期間備件儲備到位，誰(shuí)出了問(wèn)題誰(shuí)負責任。像高線(xiàn)610軋機端扁頭鼓形齒、下集卷液壓站循環(huán)泵等存在問(wèn)題的，相關(guān)責任人抓緊落實(shí)，春節前必須落實(shí)到位，必須保證春節期間設備穩定運行?！?軋鋼廠(chǎng)主管設備的副廠(chǎng)長(cháng)李宏林在設備管理群里再三叮囑。針對備件備件的數量、質(zhì)量及其互換性，近期，設備科組織設備管理人員帶領(lǐng)班組對區域備件材料進(jìn)行一次全面的檢查落實(shí)，保證備件的數量、質(zhì)量及其互換性，同時(shí)設備科技術(shù)員對各自負責區域備件進(jìn)行現場(chǎng)確認，對于排查中短缺的備件形成書(shū)面的東西，分輕重緩急有計劃性的進(jìn)行申報，確保備件及時(shí)到達現場(chǎng)。

整改“故障問(wèn)題”消除隱患

　　設備科每周組織一次設備大檢查，每月一項設備專(zhuān)項整治工作，高線(xiàn)精軋減速機軸承經(jīng)常性損壞，申報改造方案，經(jīng)過(guò)評審實(shí)施改造方案，高線(xiàn)精軋區域主要是對B線(xiàn)錐箱整體更換調整，全部采用哈飛校正維修后的錐箱，1#高線(xiàn)設備故障率同比降低39％左右。目前一號高線(xiàn)保持在74m/s較高的速度運行，車(chē)間做好油品品質(zhì)提升和管控，加大震值檢測頻次，設備科認真履職，做好監督檢查，設備科每天晚上組織相關(guān)管理人員開(kāi)碰頭會(huì )，交流分析當天設備運行情況，做好記錄，及時(shí)有效地發(fā)現和消除設備隱患，提升員工的主動(dòng)性，設備科牽頭組織從備件質(zhì)量、日常檢查、檢修等方面是否有措施有計劃，細化責任人，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)化、現代化的設備管家，備戰2020。（ 董曉芬）