沒(méi)有最好，只有更好。陜鋼集團漢鋼公司燒結廠(chǎng)配料車(chē)間自成立以來(lái)，秉承公司創(chuàng )建“美麗漢鋼、健康漢鋼、活力漢鋼”的發(fā)展理念，以推行班組建設和現場(chǎng)“6S”定置管理為著(zhù)力點(diǎn)，以打造燒結廠(chǎng)樣板車(chē)間為目標，充分調動(dòng)全員參與班組管理的主動(dòng)性和積極性，讓基層班組動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)。

　　抓安全基礎建設，爭當班組建設“排頭兵”。車(chē)間各班組認真貫徹落實(shí)燒結廠(chǎng)“3410”安全管理模式相關(guān)要求，建立完善“動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、成果”三本臺賬，扎實(shí)抓好安全管理四個(gè)環(huán)節(班前、班中、班后和安全活動(dòng)日)，定期開(kāi)展班組評先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，并以此為手段，激勵各班組開(kāi)展各種形式的班組安全活動(dòng)和班組建設工作，以班組安全活動(dòng)為依托，助推班組安全管理不斷提升。同時(shí)鼓勵班組與班組、班組與車(chē)間之間的互動(dòng)多樣化、密切化，形成內部對標常態(tài)化，班組建設競爭化，爭當班組建設工作的排頭兵。

　　抓生產(chǎn)過(guò)程管控，做安全生產(chǎn)領(lǐng)頭雁。車(chē)間緊緊圍繞燒結廠(chǎng)“黨建促安全”活動(dòng)方案，將“一崗雙責”和“雙重預防機制建設”作為安全管理工作的落腳點(diǎn)，建立黨員職工安全互保聯(lián)保對子，手把手、面對面解決安全管理工作中的困難和問(wèn)題。充分發(fā)揮車(chē)間群安崗、青安崗職能，積極開(kāi)展夜查“零點(diǎn)行動(dòng)”“一班三查”“安全環(huán)保自查整改”“隱患排查治理”等活動(dòng)，扎實(shí)抓好安全監管工作，在“四不傷害月”“安全生產(chǎn)月”“安全警示教育月”“消防宣傳月”“百日安全”及各類(lèi)節假日期間認真履行安全環(huán)保主體責任，積極做好安全檢查和隱患排查治理工作，為順利實(shí)現年度安全生產(chǎn)事故為零的目標打下堅實(shí)基礎。

　　抓現場(chǎng)治理，創(chuàng )“6S”現場(chǎng)管理可視化網(wǎng)絡(luò )新格局。車(chē)間緊密?chē)@公司關(guān)于創(chuàng )建“美麗漢鋼、健康漢鋼、活力漢鋼”中心工作要求，積極貫徹落實(shí)燒結廠(chǎng)《“扮靚燒結在行動(dòng)”美化亮化提升方案》工作安排，結合各區域生產(chǎn)實(shí)際情況，組織全員開(kāi)展清潔生產(chǎn)和現場(chǎng)美化亮化大行動(dòng)。各生產(chǎn)班組加強生產(chǎn)過(guò)程控制，減少揚塵，確保生產(chǎn)廢物達標排放。在常態(tài)化開(kāi)展現場(chǎng)“6S”管理，崗位死角衛生清掃，生產(chǎn)現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”治理，制作安裝環(huán)保宣傳告示牌、標語(yǔ)、進(jìn)行刷漆亮化防腐等的基礎上不斷探索創(chuàng )新，加入了生產(chǎn)現場(chǎng)可視化管理新元素，正在逐步形成現場(chǎng)管理“6S”可視化網(wǎng)絡(luò )新格局。

　　據悉，下階段車(chē)間將重點(diǎn)從班組建設、現場(chǎng)“6S”管理、安全環(huán)保、現場(chǎng)美化亮化等方面著(zhù)手，不斷完善提高工作水平，集全員之力，傾力打造“樣板車(chē)間”，助力“美麗漢鋼”創(chuàng )建工作持續深入推進(jìn)。（李永林）