本報特約通訊員 何俊
班組被譽(yù)為企業(yè)的“細胞”，那么該如何進(jìn)一步提升班組的凝聚力和戰斗力？
今年初以來(lái)，鞍鋼集團攀鋼釩煉鐵廠(chǎng)工會(huì )積極探索班組建設新途徑，通過(guò)配齊“硬件”、提升“軟件”、抓住“關(guān)鍵”3個(gè)環(huán)節，讓班組“細胞”的能量充分爆發(fā)了出來(lái)，為圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
配齊“硬件”
班組干凈整潔，職工和諧快樂(lè )，處處能讓人感受到“家”的濃郁氛圍。
10月11日下午，在煉鐵廠(chǎng)新3號高爐配管班的休息室內，新更換的桌椅被擦得一塵不染，職工沿著(zhù)長(cháng)條桌的兩邊整齊落座，班長(cháng)李健正組織大伙兒學(xué)習公司下發(fā)的文件。
“班組就是職工們的‘家’，‘家’的氛圍濃了，職工的干勁兒也更足了?！崩罱≌f(shuō)，為了營(yíng)造良好的工作氛圍，班組職工都積極參與到了廠(chǎng)工會(huì )開(kāi)展的“關(guān)愛(ài)一線(xiàn)職工、共創(chuàng )美好生活”的活動(dòng)中，大家一起動(dòng)手整治班組環(huán)境，規范桌椅、工具柜和生活用品擺放；組織動(dòng)手能力強的職工布置宣傳欄，將職工們的優(yōu)秀作品、日常生活和工作的精彩瞬間記錄和張貼出來(lái)。這充分展示了班組職工良好的精神風(fēng)貌。
據了解，煉鐵廠(chǎng)現有職工2500余人、班組100多個(gè)。今年初以來(lái)，結合班組點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，該廠(chǎng)工會(huì )制訂了《班組建設標準規劃》，按照樹(shù)樣板、抓重點(diǎn)、出成績(jì)的原則，打造了包括新3號高爐配管班在內的13個(gè)鋼釩級標準示范班組。截至目前，該廠(chǎng)工會(huì )累計投資20余萬(wàn)元，為班組購買(mǎi)桌椅88套、不銹鋼桌子12張、看板13塊、粉刷墻面1300余平方米，進(jìn)一步改善了班組的作業(yè)環(huán)境。
提升“軟件”
目前，在4號高爐的作業(yè)區生產(chǎn)現場(chǎng)，一場(chǎng)“經(jīng)濟高效、穩定順行”的班組競賽活動(dòng)正在如火如荼地進(jìn)行當中，大家針對9月份生產(chǎn)指標完成情況給各班組量化競賽分值。近期，為進(jìn)一步優(yōu)化各班組的生產(chǎn)指標，該廠(chǎng)工會(huì )在全廠(chǎng)班組中開(kāi)展了“季度之星”評選活動(dòng)，掀起了創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)、奪標做貢獻的新熱潮。
據了解，為進(jìn)一步提升班組職工的業(yè)務(wù)技能，該廠(chǎng)工會(huì )每月確定一個(gè)活動(dòng)主題，從安全生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理、從素質(zhì)提升到增產(chǎn)增效、從技術(shù)創(chuàng )新到團隊協(xié)作等，通過(guò)經(jīng)驗交流、技能比武、現場(chǎng)觀(guān)摩等多種形式的活動(dòng)，組織班組之間互相學(xué)習、共享經(jīng)驗、増進(jìn)友誼，班組整體素質(zhì)、職工工作能力在潛移默化中得到錘煉和提升。
各作業(yè)區按照廠(chǎng)工會(huì )下達的成本指標進(jìn)行分解，通過(guò)班前會(huì )、“成本看板”等形式，將具體的原燃料消耗、動(dòng)力費用以及物耗成本等指標向職工講清，把分析、制訂的降本增效措施講透，達到了傳遞壓力的目的，增強了職工降本增效的積極性，同時(shí)也掀起了降本增效、節能降耗和建言獻策的新熱潮。高爐工序將高爐日均產(chǎn)量、煤比、焦比等技術(shù)經(jīng)濟指標設定為競賽指標，形成了比指標、比業(yè)績(jì)、學(xué)先進(jìn)的濃厚氛圍，確保了高爐長(cháng)期均衡穩定生產(chǎn)。
抓住“關(guān)鍵”
“班組長(cháng)在生產(chǎn)過(guò)程中是一個(gè)重要的角色，抓住了班組長(cháng)，也就抓住了班組建設的關(guān)鍵?！睙掕F廠(chǎng)工會(huì )的主要負責人介紹說(shuō)，一批頭腦靈活、富有想法的年輕人走上班組長(cháng)的崗位得益于該廠(chǎng)“助成長(cháng)、促成才”的選人用人機制。該廠(chǎng)工會(huì )通過(guò)公開(kāi)競聘等方式，將德才兼備的優(yōu)秀人才選任到班組長(cháng)的崗位。
為進(jìn)一步提升班組長(cháng)的工作能力和綜合素養，該廠(chǎng)工會(huì )采用實(shí)地、問(wèn)卷、座談等方式，認真調研、分析班組長(cháng)隊伍狀況，有針對性地開(kāi)展班組長(cháng)管理培訓，學(xué)習標準管理理念、民主管理理念和創(chuàng )新方法等知識；建立實(shí)訓教室，集中開(kāi)展班前會(huì )、周安活動(dòng)、QC（質(zhì)量控制）活動(dòng)和群創(chuàng )活動(dòng)操作培訓；組織班組長(cháng)論壇，開(kāi)設團隊建設、生產(chǎn)管理等專(zhuān)題講座，通過(guò)專(zhuān)題“頭腦風(fēng)暴”，來(lái)進(jìn)一步提升班組的管理水平。
俗話(huà)說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。煉鐵廠(chǎng)工會(huì )通過(guò)抓住班組長(cháng)這個(gè)“關(guān)鍵”，舉行班組才藝大比拼，有針對性地開(kāi)展素質(zhì)提升等活動(dòng)，發(fā)揮了“火車(chē)頭”的作用，提升了班組管理水平和班組創(chuàng )新創(chuàng )效能力。
《中國冶金報》（2019年10月29日 03版三版）
