為進(jìn)一步拓寬員工成長(cháng)和發(fā)展通道，不斷提升基層班建管理水平，充分發(fā)揮應有的作用，新鋼實(shí)業(yè)公司以集團公司全年奮斗目標為抓手，以“十四五”，“雙提升”工作為基礎，依托星級標桿班組和星級五好員工的平臺，創(chuàng )新求變，真抓實(shí)干，激發(fā)公司員工的爭先創(chuàng )優(yōu)的原動(dòng)力，爭做降本創(chuàng )效排頭兵，讓提素成為創(chuàng )效的軟實(shí)力。
班組是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和執行者，是企業(yè)中最基礎，最前沿的一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣聯(lián)系著(zhù)企業(yè)的運轉，因此，順應公司班建新形勢，創(chuàng )新班組管理，實(shí)業(yè)公司為提升班建管理水平充分發(fā)揮作用，相應出臺了一系列管理方案，從細化考核指標、夯實(shí)班建基礎，強化制度執行入手。一是突出重點(diǎn)，推動(dòng)基層班組管理實(shí)現新突破實(shí)現有序推進(jìn)班組精干高效，該公司加大對高星級班組的硬件設施投入，完善班建臺賬，班建信息，班組學(xué)習的無(wú)紙化，電腦化。固化班組“三室一間”創(chuàng )建工作成效，落實(shí)崗位定置管理，規范工具備件定置擺放，崗位和更衣室文明衛生，員工安全作業(yè)行為，設備隱患點(diǎn)檢排查等，提高現場(chǎng)管理水平，推進(jìn)班組建設，將班組績(jì)效考核指標量化，細化，明確化。二是注重引導，健全基層職工培訓教育體系建設。班組既是全員提素創(chuàng )星工程的踐行者，又是最直接的受益者，讓基層員工的技術(shù)技有一個(gè)質(zhì)的飛躍，新鋼實(shí)業(yè)公司還利用多種形式對在崗員工進(jìn)行教育培訓，確保培訓課時(shí)不低于20課時(shí)，確保多元化提升員工操作技能和安全意識，同時(shí)還利用班組微信平臺及時(shí)宣傳公司有關(guān)精神，堅持全員培訓和崗位練兵，組織開(kāi)展師帶徒，技術(shù)講座等各類(lèi)培訓，激勵員工崗位成才，提高自身素質(zhì)，以競賽促提素，形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的良好氛圍，確保步調一致，精心抓生產(chǎn)，在增產(chǎn)增效中提升團結協(xié)作能力。三是凝心聚力，推進(jìn)班組“家文化”的創(chuàng )建向縱深發(fā)展。一個(gè)班組就是一個(gè)家，良好的“家文化”既有助于班組團隊精神的構建，也是引領(lǐng)各項工作健康發(fā)展的動(dòng)力源泉，新鋼實(shí)業(yè)公司倡導班組全力打造和諧安全，積極向上，充滿(mǎn)溫暖、團結互助的家文化，明確家風(fēng)，家規和家訓，靠過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，誠實(shí)做人守紀律，用心做事守規范，團結協(xié)作創(chuàng )和諧，傳遞好正能量積極倡導風(fēng)正、氣順、勁足的氛圍切實(shí)形成班榮我榮，班損我恥的良好風(fēng)氣。
目前，各班組均積極打造各自的班組文化特色，深化全員提素工作。四是管理融合，實(shí)現“提素”工作常態(tài)化管理，針對下屬單位點(diǎn)多面廣且較分散的特性，還激發(fā)每個(gè)班組，每道工序，每位員工的創(chuàng )效熱情的主動(dòng)性和積極性，積極鼓勵參評三星級以上“標桿班組”比例達到55%以上，星級“五好員工”比例達到80%以上，同時(shí)嚴格隊伍管理，突出團隊意識，定期對各班組進(jìn)行抽查，加強各班組的經(jīng)驗交流，博采眾長(cháng)，推廣好的，有特色的做法，做到全員提素不松懈，同時(shí)，積極開(kāi)展好“全員，全方位，全過(guò)程”的降本創(chuàng )效，小指標考核競賽，合理化建議，小改小革，修舊利廢，QC攻關(guān)等活動(dòng)，落實(shí)考核細則，獎罰并重，形成提升職工素質(zhì)的常態(tài)化管理格局。 ( 戴純艷)
