新余鋼鐵集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新鋼”）檢測中心鐵前化驗大班是一支擁有工程師1人，助工1人，技師5人、內部技師9人、高級工2人，整體技能素質(zhì)較高的檢測隊伍；現共有員工21人，平均43歲。主要承擔新鋼公司部分進(jìn)廠(chǎng)熔劑；鐵前生產(chǎn)系統燒結廠(chǎng)、二鐵廠(chǎng)的入爐原料及產(chǎn)品的化學(xué)分析任務(wù)，檢測品種雜、檢測項目多。作為工作在化學(xué)分析檢測崗位的一線(xiàn)班組，涉及使用的酸、堿、強氧化劑、強還原劑、易燃易爆有毒的化學(xué)試劑和開(kāi)展檢測工作的高端精密儀器設備比較多。由于主要從事室內作業(yè)，所以安全風(fēng)險主要源自于各類(lèi)化學(xué)藥品在貯存、搬運、擺放、使用過(guò)程中可能引發(fā)的中毒、火災、爆炸等不安全因素；儀器設備在使用、維護過(guò)程中可能存在的觸電、機械傷害等不安全狀態(tài)；以及員工作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的不安全行為。

　　在多年的班組安全工作中，鐵化大班結合班組人員結構的特點(diǎn)、從事檢測分析行業(yè)的實(shí)際情況、視質(zhì)量為生命線(xiàn)的工作理念，借鑒班組質(zhì)量管理“十字法”，應用于班組的日常安全管理，實(shí)現管理上的互通，教育和督促員工在工作中不但要運用“十字法”來(lái)確保檢測工作質(zhì)量，更要真正做到 “安全第一” ，履行安全責任、實(shí)現安全生產(chǎn)，因為健康和生命的代價(jià)是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的，安全才是最基本的效益；在和諧、嚴謹、高效的工作氛圍中實(shí)現職業(yè)健康安全體系目標。

　　1、立足一個(gè)“和”字。“家和萬(wàn)事興”，班組就是一個(gè)家。我們在工作中體現以人為本，以情感人的管理理念，從思想上進(jìn)行教育啟發(fā)，從行為上帶頭規范、從行動(dòng)上關(guān)愛(ài)感化，創(chuàng )建和諧班組，做到嚴中有愛(ài)，獎罰分明；樂(lè )于助人、互相關(guān)愛(ài)，對女同志為人妻、為人母的現實(shí)體現出多一點(diǎn)體諒、多一點(diǎn)關(guān)懷，因為誰(shuí)都有遇到困難的時(shí)候。通過(guò)會(huì )議、學(xué)習、交談等溝通方式，促成共識，對班組員工的不安全行為給予適當的壓力，發(fā)揮從眾心理的積極作用，來(lái)統一員工思想，建立良好的群體安全意識；通過(guò)星級班組的建設，發(fā)揮激勵作用，增強班組成員的團結協(xié)作精神。

　　2、突出一個(gè)“學(xué)”字。在每月的技術(shù)質(zhì)量培訓計劃中安排一次專(zhuān)項安全內容組織學(xué)習，結合班組的每周安全學(xué)習、每周安全一題活動(dòng) ，拓展員工安全知識面；學(xué)習班組內各元素檢測的技術(shù)操作規程、各種儀器設備的操作規程；學(xué)習化學(xué)試劑的性質(zhì)、作用、特點(diǎn)；學(xué)習《?；窇鳖A案》、《火災事故應急預案》、《X-熒光儀停電處理辦法》等崗位意外的應急處理辦法 ；學(xué)習安全通報、事故案例，用安全事故的教訓喚起員工對安全無(wú)小事的理解重視；經(jīng)常性開(kāi)展危辨活動(dòng)、總結安全工作心得，在努力提高員工個(gè)人安全意識、安全素質(zhì)的同時(shí)增強班組的群體安全素質(zhì)和安全責任感。

　　3、堅持一個(gè)“查”字。踐行班組所轄區域事事有人管、人人有事管和便于工作的原則，在班組推行區域責任安全負責制，細分責任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量 。班組成員堅持做到對自己責任區域內的儀器設備動(dòng)態(tài)、安全設施、危險源點(diǎn)、現場(chǎng)環(huán)境、勞保穿戴、人員狀況等進(jìn)行檢查和實(shí)時(shí)監控，重點(diǎn)關(guān)注崗位的主要危害因素，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改或采取有效的臨時(shí)安全防護措施并及時(shí)上報。

　　4、狠抓一個(gè)“嚴”字。熊總今年一再強調：“進(jìn)入工廠(chǎng)、放棄自治”，工廠(chǎng)的崗位是企業(yè)中安全責任的主體，個(gè)人服從于崗位，在崗位上履行工作要求，在崗位上承擔責任，在崗位上享受利益。我們力求做到在崗位上講求嚴密，使事故無(wú)可乘之機；態(tài)度上嚴肅，抓安全毫不放松；標準上嚴格，抓規程作業(yè)一絲一毫不含糊；考核上嚴謹，對隱患、違章不留情面；行為上班組骨干嚴于律已，以身作則做表率。借力綜合管理體系和卓越績(jì)效模式的建立和推行，把安全業(yè)績(jì)納入體系考核，扎實(shí)開(kāi)展對員工的績(jì)效評價(jià)工作。

　　5、注意一個(gè)“防”字。“安全第一，預防為主”，預防是維護班組安全運行的最好方式。通過(guò)每月開(kāi)展的危害因素再辨識活動(dòng)和每班的檢測過(guò)程監視與測量，我們要求班組的每個(gè)員工上崗前按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，杜絕疲勞作業(yè)；每個(gè)員工的每項檢測操作步驟都認真執行作業(yè)指導書(shū)的標準和各項安全規章制度，無(wú)“三違”現象；每個(gè)員工對本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應急預案達到熟知會(huì )用；班組骨干具有一定的超前預測預防意識，針對檢測過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境對人的影響等因素及時(shí)發(fā)現并消除。

　　6、深化一個(gè)“細”字。“細節決定成敗”，班組安全管理更是如此。事故往往來(lái)源于一些不經(jīng)意的小紕漏、小瑕疵、小疏忽；首先對員工的作業(yè)指導書(shū)、作業(yè)手冊和技術(shù)規程、設備規程盡量細化，細在每一項操作環(huán)節和每一道工序，然后通過(guò)安全區域責任制的細致劃分，做到人人身上有責任、各個(gè)現場(chǎng)有人管；采用安全督查、檢測過(guò)程監視與測量等監控方式，對工作過(guò)程的設備狀態(tài)、員工行為、環(huán)境因素、現場(chǎng)條件進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的監控，杜絕安全管理的真空，用細絲織密網(wǎng)，拒安全隱患或事故于網(wǎng)外。

　　7、要求一個(gè)“快”字。對上級關(guān)于安全工作的指示精神傳達得快；現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題處理得快、防范措施制定得快；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的危害辨識、風(fēng)險評價(jià)得快；查出事故隱患整改得快；對三違人員制止批評教育得快；安全生產(chǎn)情況匯報得快。

　　8、保持一個(gè)“多”字。 在工作和工余的過(guò)程中做到互相多留一個(gè)神，多說(shuō)一句話(huà)，多提一個(gè)醒，多一張婆婆嘴。對于易發(fā)事故的區域和操作，在工作中做到多一點(diǎn)確認、多一些查看、多一處預防、多一個(gè)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　9、貫徹一個(gè)“全”字。通過(guò)對人與設備、人與環(huán)境、物與環(huán)境的安全進(jìn)行全員培訓、全線(xiàn)預防和全面管理；確保實(shí)現安全活動(dòng)的參與率100%；人、機、料、法、環(huán)、測各個(gè)環(huán)節的辨識率100%；規章、制度、規程的覆蓋率100%。

　　10、落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字。通過(guò)開(kāi)好班組每天的班前、班中、班后會(huì )，對班組的安全活動(dòng)做到定計劃、抓實(shí)施、查落實(shí)、標準化，將安全預防措施落到實(shí)處，確確實(shí)實(shí)落到各元素檢測崗位，實(shí)事求是搞好安全生產(chǎn)。

　　綜上所述，“和、學(xué)、查、嚴、防、細、快、多、全、實(shí)”的十字法不僅是班組為實(shí)現提供一流檢測服務(wù)，確保檢測數據質(zhì)量而提出的質(zhì)量管理要訣；應用于班組的安全工作亦起著(zhù)簡(jiǎn)捷、有效地作用。班組通過(guò)“十字管理法”在安全工作中的應用，從夯實(shí)班組基礎安全管理、推進(jìn)班組日常安全工作、消除和防范安全風(fēng)險入手，多年圓滿(mǎn)完成檢測任務(wù)約上百萬(wàn)個(gè)元素量，順利實(shí)現了多年“工亡事故為零、工傷事故為零、職業(yè)中毒事故為零、火災事故為零、設備事故為零、生產(chǎn)事故為零”的職業(yè)健康安全體系目標。（孫繼新 張?。?/span>