“突擊手” 楊樂(lè )
打包班長(cháng)堪稱(chēng)打包班的 “突擊手”，作為兵頭將尾，楊樂(lè )每天都提前到崗，了解掌握打包機運行情況、打包絲有沒(méi)有斷裂痕跡、打包機有沒(méi)有故障、打包軌道的運行情況……，只要發(fā)現問(wèn)題，楊樂(lè )就發(fā)揮他“突擊手”的作用，擊退障礙。
生產(chǎn)中，自動(dòng)打包機升降平臺由于經(jīng)常處于高溫環(huán)境工作，原設計送線(xiàn)機構液壓馬達軸與輪轂配合連接結構不合理，時(shí)常因設備運行中馬達與輪轂配合間隙大，在送線(xiàn)過(guò)程中阻力增加且無(wú)法將打包線(xiàn)壓到理想狀態(tài)，設備故障率卡線(xiàn)幾率高，輪轂固定螺栓時(shí)常斷，也促使液壓馬達與輪轂壽命縮短。
針對此問(wèn)題，楊樂(lè )組織班組員工仔細觀(guān)察研究.決定把平臺升降信號改到二號壓盤(pán)升縮缸處，并把原有帶齒的馬達和輪轂改為鍵槽配合，使液壓馬達與輪轂使用壽命延長(cháng)，減少了人工維護量。高線(xiàn)三臺設備先后經(jīng)過(guò)調整改造上線(xiàn)使用，運行效果良好。此項小改造，不僅降低了事故率，且三臺設備每年可節省備件費用年環(huán)比下降了5.6萬(wàn)元。
“火眼金睛”彭海利
他是一名80后，有著(zhù)年輕人的風(fēng)趣幽默，也有著(zhù)老輩人的勤懇踏實(shí)，自2008年參加工作以來(lái)，他在天車(chē)維修這個(gè)崗位上一干就是11年。從一名稚嫩的小伙子到被工友們稱(chēng)為天車(chē)維修明星，除了技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)嫻熟，靈活果斷、方法獨特以外，他還有多年來(lái)在平凡的工作崗位上任勞任怨、敬業(yè)愛(ài)崗和高度的責任心，他就是軋鋼廠(chǎng)天車(chē)車(chē)間維修工彭海利。
“發(fā)現一個(gè)隱患，整改一個(gè)隱患，絕不能讓隱患影響天車(chē)穩定運行和危及安全生產(chǎn)?！边@是彭海利對自己提出的要求，也是給天車(chē)維修團隊制定的標準。他在天車(chē)工段建立了“橫向到邊全覆蓋，縱向到底零容忍”、“區域明、線(xiàn)路清，責任到”的點(diǎn)檢維護網(wǎng)絡(luò )，并將“我的設備我做主”貫穿到每一個(gè)細節，緊緊抓牢設備安全這根弦。
一次日常點(diǎn)檢中，成品跨天車(chē)主鉤頻繁報故障，引起了彭海利高度關(guān)注?！斑@是個(gè)定時(shí)炸彈！這部天車(chē)擔負著(zhù)吊運卸卷的重要任務(wù)，一旦出現問(wèn)題，后果不堪設想?！庇谑?，彭海利立即檢查PLC 程序，修改參數，更換繼電器，并增放光纖，但效果并不理想。如何排除這個(gè)隱患，他聯(lián)系太重廠(chǎng)家、聯(lián)系西門(mén)子調壓器廠(chǎng)家都沒(méi)能給出滿(mǎn)意的回復，最后，他在現場(chǎng)反復觀(guān)察，細致分析，終于找到隱患。隨即，彭海利迅速組織職工從新放線(xiàn)，更換限位器、徹底消除限位不穩定問(wèn)題。通過(guò)四天三夜現場(chǎng)堅守，報故障現象再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)，天車(chē)運行狀態(tài)良好。
“對癥施治”馮劍
用心“診斷”、“對癥下藥”，馮劍在維修崗位上有著(zhù)“馮大夫”的雅號。
前期助燃風(fēng)機管道口氣缸、閥板損壞頻率比較高，馮劍經(jīng)過(guò)現場(chǎng)偵察后發(fā)現助燃風(fēng)機管道有震動(dòng)，保溫時(shí)，風(fēng)門(mén)在打開(kāi)最小狀態(tài)下，助燃風(fēng)機管道壓力增大，造成管道震動(dòng)大，對管道和出口設備氣缸、閥板嚴重損壞。
發(fā)現問(wèn)題后馮劍帶領(lǐng)著(zhù)維修工第一時(shí)間想辦法進(jìn)行改造，通過(guò)在風(fēng)機房加裝泄壓閥，走外排廠(chǎng)房管道，在避峰和保溫時(shí)，手動(dòng)調節泄壓閥，使管道壓力減小，將氣體排風(fēng)機房外等措施，進(jìn)一步降低了管道震動(dòng)、保證設備安全。改造后，助燃風(fēng)機管道震動(dòng)減小，氣缸、閥板損壞減少，相比較安裝泄壓閥單線(xiàn)比雙線(xiàn)大約可環(huán)比減少備件成本環(huán)比8.9萬(wàn)余元。
在軋鋼生產(chǎn)線(xiàn)上，員工這類(lèi)動(dòng)手動(dòng)腦不斷將科技創(chuàng )新和技術(shù)改造運用于生產(chǎn)實(shí)踐的實(shí)例舉不勝數，他們從解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題入手，把各班組每天生產(chǎn)現場(chǎng)的難題收集匯總，由設備管理技術(shù)人員研究制定可行的解決思路，從班組中來(lái)到班組中去。今年以來(lái)，軋鋼廠(chǎng)以設備維修技術(shù)改造項目驗收采納20余項目，參與的不光有點(diǎn)檢人員、設備管理人員、現場(chǎng)維修人員，還有崗位操作工，他們都是生產(chǎn)現場(chǎng)軋線(xiàn)上新時(shí)代的追夢(mèng)人。
