為進(jìn)一步加強設管理，提高設備運作率，形成全員、全過(guò)程、健康化設備管理體系，從8月份開(kāi)始，陜鋼集團漢鋼公司燒結廠(chǎng)開(kāi)創(chuàng )設備系統管理的新思路，在全廠(chǎng)范圍內推行設備包機制管理模式，確?！芭_臺設備有人管，人人肩上有責任”，從而實(shí)現設備運行安全可靠、設備狀態(tài)預先掌控、設備維修科學(xué)高效的目標。 

　　完善制度，明確責任形成設備全員全過(guò)程管理 

　　為進(jìn)一步明確崗位職責，切實(shí)落實(shí)全員設備管理責任，以實(shí)現設備保養及時(shí)、檢修及時(shí)、缺陷發(fā)現及時(shí)、缺陷消除及時(shí)，保證設備使用壽命，燒結廠(chǎng)設備科結合生產(chǎn)實(shí)際制定了《燒結廠(chǎng)設備包機制實(shí)施方案》。主要對各車(chē)間、設備管理科、班組崗位包機責任人、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢崗位包機責任人的工作職責進(jìn)行了劃分，對燒結廠(chǎng)現有設備按照廠(chǎng)控級別和車(chē)間級別進(jìn)行了詳細分類(lèi)，并全部包機落實(shí)到個(gè)人，制定和完善設備日常檢查標準，列出每人承包內容明細，明確承包責任，有效確保設備本質(zhì)安全。通過(guò)這種以可靠性為中心的維修和維護方式，不斷提升設備基礎管理水平，確立逐步推進(jìn)和持續改進(jìn)的設備包機制原則。 

　　強化培訓，夯實(shí)基礎促進(jìn)設備包機制度穩步實(shí)施 

　　隨著(zhù)燒結廠(chǎng)設備精細化管理理念的引入，設備TPM管理活動(dòng)的深入，對設備維護保養能力要求的不斷提升，燒結廠(chǎng)以設備包機制為依托，8月4日，由設備科牽頭，積極組織各車(chē)間班組長(cháng)以上人員進(jìn)行《燒結廠(chǎng)設備包機制實(shí)施方案》相關(guān)內容的培訓。一方面，通過(guò)培訓號召全員樹(shù)立崗位人員為設備第一責任人的管理思想，讓每位員工正確點(diǎn)檢、潤滑、維護、保養和使用設備，達到全員參與設備管理，不斷夯實(shí)設備管理基礎，從而實(shí)現設備預知和預防管理的最終目標；另一方面，通過(guò)培訓要求各車(chē)間認真學(xué)習和落實(shí)《燒結廠(chǎng)設備包機制實(shí)施方案》的相關(guān)要求，積極開(kāi)展車(chē)間和班組培訓活動(dòng)。根據車(chē)間區域設備特點(diǎn)確定每臺設備的包機責任人，建立設備包機臺賬，制定設備包機任分配表和設備包機牌，落實(shí)責任人和檢查人，將設備包機制與車(chē)間日常設備管理工作有機結合，有序開(kāi)展，穩步實(shí)施。 

　　評先樹(shù)優(yōu)，強化責任營(yíng)造設備包機制的良好氛圍 

　　推行和實(shí)施設備包機制度，以可靠性為中心對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備的長(cháng)周期運行、合理維護和檢修、避免事故或有效降低設備故障率都起著(zhù)重要作用。設備科對各車(chē)間日常設備管理及崗位包機責任制進(jìn)行檢查、落實(shí)、指導和考核。根據崗位承包制的管理模式，設備科采取周檢查和不定期檢查的方式，每月對分廠(chǎng)所有承包的設備進(jìn)行檢查，根據檢查情況及相應的評判標準進(jìn)行打分，積極開(kāi)展崗位評先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，并通過(guò)ppt的方式，每周進(jìn)行全廠(chǎng)通報。同時(shí)將設備包機制工作納入車(chē)間每月經(jīng)濟責任考核中，不斷強化設備包機制工作的管理，提高員工正確使用、管理和維修設備的的責任意識，實(shí)現生產(chǎn)受控和設備本質(zhì)安全的最終理想。