3號碼頭是該公司成品材外發(fā)的主力碼頭，承擔企業(yè)70%以上的成品材外發(fā)任務(wù)，是產(chǎn)品銷(xiāo)售物流鏈上的“關(guān)鍵”部位。2018年該公司成品材發(fā)運579.48萬(wàn)噸，超2017年8.1萬(wàn)噸，其中3號碼頭發(fā)運398.61萬(wàn)噸，占總發(fā)運量的68.79%，為企業(yè)實(shí)現終端效益最大化立下了“汗馬”功勞。生產(chǎn)指標攀升、生產(chǎn)績(jì)效一路飄紅的背后，是趙海偉和班員們的辛勤付出和不懈奮斗。

　　“他是碼頭生產(chǎn)的‘急先鋒’，滿(mǎn)腦子想的就是如何奪高產(chǎn)?！贝a頭員工小陳敬佩地說(shuō)道。為提高產(chǎn)品外發(fā)量，趙海偉在班組目標管理上下足功夫。他一方面細分各橫班日發(fā)運、月發(fā)運目標，提出“班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保月產(chǎn)”的工作思路；另一方面圍繞生產(chǎn)目標，日常和各橫班班組長(cháng)主動(dòng)溝通，第一時(shí)間掌握船型、船號和銷(xiāo)售配貨計劃，了解庫房產(chǎn)品庫存、垛位情況，做到庫房出貨和碼頭換船同步，實(shí)現碼頭裝船“零”延誤。與此同時(shí)，實(shí)行門(mén)機設備特別護理，嚴格執行點(diǎn)巡檢和潤滑工作制度，做到設備事先維修，實(shí)現作業(yè)設備“零”誤機。另外，強力推行“立崗作業(yè)”“交活班”管理，做到“人歇機不?！?、門(mén)機設備24小時(shí)滿(mǎn)負荷作業(yè)，實(shí)現作業(yè)時(shí)間“零”耽誤。在他的帶領(lǐng)下，近年來(lái)3號碼頭班班組產(chǎn)量、成本、安全、設備等關(guān)鍵指標均有突破，2018年9月24日，發(fā)貨量達到了14800噸，創(chuàng )下歷史最好水平。

　　他是發(fā)揮黨員模范帶頭作用的“急先鋒”。青年黨員趙海偉十分注重發(fā)揮黨員的先鋒模范與帶動(dòng)作用，在“急、難、險、重”任務(wù)中他沖鋒在前；在緊急事故處理中他一馬當先，拼搏和奉獻精神得到大家贊揚和肯定。碼頭生產(chǎn)為露天作業(yè)，經(jīng)常會(huì )受到惡劣天氣影響，特別是大風(fēng)雨天氣會(huì )造成碼頭作業(yè)停止，甚至危害設備、人員安全。每遇大風(fēng)雨天氣，趙海偉頭腦中的“安全弦”總是繃得緊緊的，他時(shí)刻關(guān)注碼頭風(fēng)力，有時(shí)為測量碼頭風(fēng)力的準確數據，他冒著(zhù)江面達到7、8級以上的陣風(fēng)爬上碼頭門(mén)機上高位點(diǎn)用手持測風(fēng)儀測量，并及時(shí)根據碼頭風(fēng)力情況啟動(dòng)大風(fēng)天氣應急預案。在大風(fēng)天氣應急中，他總是第一個(gè)沖在前面，帶領(lǐng)班組員工有條不紊地完成門(mén)機防風(fēng)銷(xiāo)定位、防風(fēng)錨固定、旋轉裝置鎖定、吊具定位、操作工護送撤離等工作，保障碼頭設備、人員安全；在大風(fēng)期間，又是他冒風(fēng)頂雨巡查碼頭設備、設施完好情況，發(fā)現險情及時(shí)匯報和處理，確保碼頭設備、設施安全。

　　他是守長(cháng)江最美岸線(xiàn)的“急先鋒”。3號碼頭建設在長(cháng)江沿江岸線(xiàn)旁。為響應地方黨委提出的“打造長(cháng)江最美岸線(xiàn)”的號召，趙海偉和他的3號碼頭班積極參與，全體班員利用休息時(shí)間對碼頭及碼頭區域進(jìn)行整體美化、亮化；帶領(lǐng)員工利用休息時(shí)間清除長(cháng)江碼頭所屬區域臨水岸線(xiàn)、灘涂的白色垃圾，美化了長(cháng)江岸線(xiàn)，提升了企業(yè)對外良好形象，更用實(shí)際行動(dòng)感召全體員工一起愛(ài)護環(huán)境衛生，守護長(cháng)江環(huán)境生態(tài)。3號碼頭班也成為方大九鋼“打造長(cháng)江最美岸線(xiàn)”的先鋒隊。

　　一個(gè)黨員，一面旗幟。也許趙海偉的事跡很平凡，也許正如他經(jīng)常所說(shuō)道：“這些都是我應該做的”，但“急先鋒”趙海偉十年如一日的碼頭堅守和默默付出，正是共產(chǎn)黨不忘初心、牢記使命的真實(shí)寫(xiě)照。