發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng )新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。煉鋼廠(chǎng)全面推進(jìn)人才梯隊建設，通過(guò)搭平臺、嚴考核、促轉化，打造員工成長(cháng)成才的廣闊舞臺，不斷積聚發(fā)展強勁動(dòng)能，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
01強化激勵，增強員工幸福感
“評選中，我和組員認識到，不論是日常工作還是班組建設，只有團隊配合，密切協(xié)作，奮勇拼搏，才能取得好成績(jì)......”煉鋼廠(chǎng)二轉爐作業(yè)區轉爐爐長(cháng)王秋森說(shuō)道。
把時(shí)鐘撥回2023年3月，煉鋼廠(chǎng)組織開(kāi)展優(yōu)秀爐機長(cháng)、鋼花之星評選，王秋森帶領(lǐng)班組成員不斷優(yōu)化工藝流程、規范操作，班組各項指標在廠(chǎng)內名列前茅，班組7次榮獲“鋼花之星”稱(chēng)號，他本人也成長(cháng)為煉鋼廠(chǎng)最年輕的“七星”爐長(cháng)，是大家公認的轉爐煉鋼能手。
這是煉鋼廠(chǎng)強化激勵，由此滋養出來(lái)的優(yōu)秀人才、優(yōu)秀團隊之一。好的榮譽(yù)激勵，關(guān)鍵在于及時(shí)激勵、持續激勵、加大力度激勵。煉鋼廠(chǎng)2023年來(lái)，在員工激勵上下足了功夫。每月對“鋼花之星、優(yōu)秀爐機長(cháng)”獲得者開(kāi)展授星表彰儀式，同時(shí)給予物質(zhì)獎勵，在班組營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍。這也得益于煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導對人才、隊伍培養的重視，他們將獎勵送進(jìn)班組，將鼓舞送到員工，與一線(xiàn)員工們奮斗在一起。
02暢通渠道，提高員工獲得感
為搭建好員工與管理層之間的溝通橋梁，煉鋼廠(chǎng)管理者充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，從激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性出發(fā)，搭平臺、建機制，激勵員工立足崗位，奮發(fā)有為，共同為煉鋼廠(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。
會(huì )識人，并善用，是煉鋼廠(chǎng)全面推進(jìn)人才梯隊建設的重要一環(huán)。煉鋼廠(chǎng)發(fā)現人才后，通過(guò)設置廠(chǎng)內見(jiàn)習作業(yè)長(cháng)、室主任，分層級對管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作維護員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養，為員工搭建好“練武”平臺，給他們充分發(fā)揮能力的機會(huì )，其中涌現出王勇、彭俊源等優(yōu)秀員工。
“這次參與黨員先鋒樹(shù)旗幟發(fā)布會(huì )，我還得了一等獎呢！廠(chǎng)內提供的舞臺越來(lái)越大，我帶領(lǐng)班組扎實(shí)推進(jìn)標準化作業(yè)，朝著(zhù)‘再創(chuàng )三年無(wú)非計劃斷澆事故’目標前進(jìn)?！币贿B鑄作業(yè)區王勇說(shuō)道。在員工面對面交流會(huì )上，他提出的減少1號機結晶器保護渣消耗項目，通過(guò)提升推渣技能，放緩推渣速度減少鋪灑浪費，控制渣盆上保護渣散料存放量≤5kg（1小袋）等措施，使得1號連鑄機彎曲段區域保護渣堆積現象得到極大改善。
“看，他們又在尋找廢舊鋼筋，是要干什么嗎？”在二轉爐作業(yè)區現場(chǎng)，?？吹近c(diǎn)檢員彭俊源正帶領(lǐng)班組員工在尋找廢舊鋼筋，經(jīng)了解，他們正在自主制作“V形釘”，對密閉室再次加固、掛網(wǎng)、噴涂處理。大家分工合作，一部分人設計、制作加工V形釘的工具，一部分人尋找廢舊鋼筋，利用空隙時(shí)間共同加工“V形釘”。經(jīng)過(guò)近一周的準備，5000顆“V形釘”制作完畢，并用于轉爐密閉室的掛網(wǎng)作業(yè)，經(jīng)檢驗滿(mǎn)足掛網(wǎng)要求。此項舉措為作業(yè)區全年降本7萬(wàn)元。
03提升技能，重視員工個(gè)人發(fā)展
煉鋼廠(chǎng)高度重視員工個(gè)人發(fā)展，在專(zhuān)業(yè)培養上下足了功夫。本著(zhù)重關(guān)懷、打基礎、強歷練、優(yōu)選拔的原則，建立完善大學(xué)生培養機制，促進(jìn)大學(xué)生快速成長(cháng)成才，定期組織開(kāi)展大學(xué)生成長(cháng)匯報和論文發(fā)布活動(dòng)，發(fā)掘出一批后備技術(shù)業(yè)務(wù)人才；踐行“能上能下”，開(kāi)展高級主任師、主任師述職評價(jià)，2023年，有6名區域工程師晉升為主任工程師，2名主任工程師降級。通過(guò)不同的培養方式，讓員工歡欣鼓舞，時(shí)刻感受到未來(lái)可期。
“是金子總會(huì )發(fā)光，努力一定會(huì )有回報，煉鋼廠(chǎng)的培養機制讓我看到了發(fā)展的方向，我一定加倍努力，不負韶華?！蓖ㄟ^(guò)述職評價(jià)由區域工程師晉升為主任工程師的劉小紅激動(dòng)地說(shuō)。他在生產(chǎn)技術(shù)室負責能源管理工作，2023年，通過(guò)抓實(shí)提高轉爐煤氣回收、蒸汽回收、降低電耗，降低烘烤用能、降低氧耗、降低天然氣消耗等8項重點(diǎn)工作，累計實(shí)現能源降本達4000萬(wàn)元以上。
“在煉鋼廠(chǎng)的培養下，我以第一發(fā)明人身份已申報7項專(zhuān)利，撰寫(xiě)《減少4#機粘結停車(chē)的分析研究》論文，通過(guò)小改小革提出2項降本增效的方案，可降本26.02萬(wàn)元呢！”新進(jìn)大學(xué)生王濤在論文發(fā)布會(huì )上談道?！案兄x廠(chǎng)里面的技能培養，今年我還要申報‘五星員工’，我對自己有信心！” （張穎）
