本報訊 今年初以來(lái)，首鋼集團長(cháng)鋼公司持續深化學(xué)巴鋼促發(fā)展，嚴格落實(shí)該公司2023年“學(xué)巴鋼經(jīng)驗 促指標提升”工作安排及專(zhuān)項激勵機制相關(guān)要求。3月份，自長(cháng)鋼開(kāi)展該項工作以來(lái)首次出現體系內19個(gè)單位“A+B指標”全覆蓋，即19個(gè)單位均有創(chuàng )A記錄，均有評價(jià)為B級指標，且 A、B 兩級指標比重達到 65.38%。4月份，該公司噸鋼可比能耗、轉爐噸鋼煤氣回收、綜合焦比、熱軋工序單位能耗等4項指標達到歷史最好水平，燃料比、自發(fā)電率等指標為今年初以來(lái)的最好水平，生鐵成本在首鋼集團鋼鐵板塊排名第一，以全工序、全系統逐步達到最好狀態(tài)支撐長(cháng)鋼公司高質(zhì)量發(fā)展步伐穩健。

　　長(cháng)鋼深入學(xué)習鉆研巴鋼的成功秘訣和制勝方法，堅定不移地將巴鋼“持續改進(jìn)”的理念和“永遠向現狀提問(wèn)題”的精神融入長(cháng)鋼發(fā)展各環(huán)節，在不斷改進(jìn)中，健全完善了組織體系、指標體系、激勵體系“三大體系”，明確了各部門(mén)的工作職責，形成了獨具長(cháng)鋼特色的管理機制，有力地推進(jìn)了該公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。其中，長(cháng)鋼的“三大體系”各司其職、密切協(xié)同，推動(dòng)全公司學(xué)巴鋼、促發(fā)展工作不斷取得新的成效：組織體系充分發(fā)揮政治保障、思想引導和組織推動(dòng)作用，團結動(dòng)員基層干部職工緊緊圍繞2230項指標體系，著(zhù)力解決實(shí)際難題；配套2700萬(wàn)元專(zhuān)項激勵資金，建立起指標提升獎勵、專(zhuān)業(yè)穩產(chǎn)獎勵、工作創(chuàng )新獎勵與年終表彰獎勵“四位一體”激勵體系，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，廣泛調動(dòng)干部職工參與指標提升工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷推動(dòng)作業(yè)區三級、班組四級、崗位五級指標實(shí)現新的提升，有力支撐廠(chǎng)礦二級核心指標持續進(jìn)步，為圓滿(mǎn)完成長(cháng)鋼“產(chǎn)量”和“利潤”一級指標形成強大推動(dòng)力。

　　接下來(lái)，長(cháng)鋼將持續做細做實(shí)學(xué)巴鋼工作。該公司將圍繞降低生鐵成本，把五級指標分解到位、責任到人。同時(shí)，長(cháng)鋼將積極發(fā)揮各級黨組織書(shū)記第一責任人職責，按照既定目標發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的生動(dòng)實(shí)踐，并進(jìn)一步健全完善激勵機制，全面激發(fā)基層創(chuàng )新活力，為推動(dòng)長(cháng)鋼高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。（史麗敏 張睿）

　　《中國冶金報》（2023年05月30日 04版四版）