1—10月，在全體干部職工的共同努力下，長(cháng)鋼提前兩個(gè)月完成全年經(jīng)營(yíng)利潤任務(wù)。
長(cháng)鋼貫徹落實(shí)首鋼集團黨委及鋼鐵板塊工作要求，今年以來(lái)，克服突如其來(lái)的新冠肺炎疫情沖擊和市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，持續推進(jìn)小指標競賽，“三個(gè)跑贏(yíng)”，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)巴登鋼廠(chǎng)”，以小指標創(chuàng )優(yōu)，支撐大指標創(chuàng )效。其中，銷(xiāo)售價(jià)格跑贏(yíng)、原燃料采購跑贏(yíng)、9號高爐利用系數多次插紅旗，焦、鐵、鋼、軋制造成本首次全面進(jìn)入行業(yè)前十（其中，焦炭成本行業(yè)第三，鐵成本行業(yè)第二），鐵水比攻關(guān)10月份實(shí)現839.32kg/t、經(jīng)濟技術(shù)指標30余次創(chuàng )歷史最好水平，特別是具有顛覆性工藝的“方坯連鑄—直接軋制”項目改造，走到了行業(yè)前列。
為圓滿(mǎn)收官“十三五”，交賬后四月，長(cháng)鋼把各項工作想在前、干在前，以?xún)炔抗ぷ鞯呐?，消化外部工作的不利因素，召開(kāi)四場(chǎng)務(wù)虛會(huì )，制定下發(fā)了《首鋼長(cháng)鋼公司2020年決戰決勝后四月確保超額完成全年任務(wù)工作方案》，對后四月重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)指標進(jìn)行再部署、再動(dòng)員、再鼓勁。前三季度，經(jīng)營(yíng)利潤累計完成年度計劃的91%。
圍繞攻堅克難，打好“十三五”收官仗，長(cháng)鋼公司對各項工作進(jìn)行細化部署，以全員全系統努力，保障經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續高效運行。一是圍繞已經(jīng)達到的指標不后退，各單位持續堅持問(wèn)題導向，強化交賬意識，高點(diǎn)站位，高標準要求，眼睛向內，主動(dòng)加壓，確保高水平上再進(jìn)步。二是夯實(shí)內部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。煉鋼牽頭，鐵焦全力支持、軋鋼全力配合，全公司、各職能部門(mén)全系統發(fā)力，力爭后兩個(gè)月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)再上新臺階。采購工序，煉鐵廠(chǎng)、采購中心共同研究現貨、期貨形勢下新的采購模式，實(shí)現采購模式與市場(chǎng)變化的靈活對接。噴煤采購追蹤對標企業(yè)采購動(dòng)態(tài)，縮小與對標企業(yè)的差距。生產(chǎn)制造工序，焦化圍繞冶金焦制造成本行業(yè)排名“保三爭一”持續發(fā)力。特別對推焦系數、粗苯產(chǎn)量、干熄焦工藝穩順等制約成本的因素一一攻關(guān)，為鐵成本行業(yè)排名前三作貢獻。煉鐵圍繞鐵成本行業(yè)排名“保五爭三”，坯材圍繞制造成本行業(yè)前十目標，不松勁，不后退，持續保持。其他方面，通過(guò)工藝技術(shù)改進(jìn)、信息化、自動(dòng)化、智能化手段應用，全方位推進(jìn)本單位、本工序降本工作。三是“學(xué)巴登鋼廠(chǎng)”要在指標提升上見(jiàn)成效。各單位、作業(yè)區、班組、崗位，以指標持續進(jìn)步為抓手，通過(guò)縱向與自己比、橫向與行業(yè)比，找準影響工序進(jìn)步的重點(diǎn)指標，找出背后的制約因素，包括職工的操作水平，一個(gè)一個(gè)打開(kāi)分析，一項一項對標提升。通過(guò)領(lǐng)導高度重視，職工全員參與，指標落細落實(shí)，將學(xué)巴鋼的成效，實(shí)實(shí)在在體現到財務(wù)報表上，體現到成本降低、利潤增長(cháng)上。黨組織書(shū)記作為學(xué)巴登鋼廠(chǎng)、促指標提升工作的第一責任人，從把方向、管大局、保落實(shí)高度，督導廠(chǎng)級、作業(yè)區、班組、崗位指標的全面落地。關(guān)鍵環(huán)節常抓不懈，重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋。四是強化基礎管理，持續推進(jìn)TPM工作，通過(guò)領(lǐng)導親自參與，親手抓，專(zhuān)業(yè)部門(mén)深度參與，推動(dòng)TPM深入開(kāi)展，不斷提升設備管理水平和基礎管理水平。五是注重提高資金使用效率，將過(guò)緊日子、難日子、苦日子思想體現到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的方方面面。六是科學(xué)組織生產(chǎn)，盡快推進(jìn)直軋項目達產(chǎn)達效，根據冬季生產(chǎn)組織特點(diǎn)，做好重點(diǎn)區域、關(guān)鍵設備等的日常點(diǎn)巡檢，保障冬季生產(chǎn)平穩運行。七是對務(wù)虛會(huì )提出的好的意見(jiàn)建議，牽頭單位和涉及單位提前準備，早拿方案、早立項、早實(shí)施、早見(jiàn)效。
后兩個(gè)月，長(cháng)鋼公司將圍繞長(cháng)鋼內部年度預算，圍繞2021年目標全面拉練，以更加出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為收官“十三五”、開(kāi)局“十四五”再獻厚禮。
