在“不忘初心，牢記使命”主題教育中，長(cháng)鋼公司黨委直面問(wèn)題不躲不繞、不遮不掩，抓住典型案例深刻剖析，舉一反三，深挖細查找病根，以一抓到底的狠勁抓好整改落實(shí)，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，切實(shí)把“守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，體現到每一項具體工作中，推動(dòng)各項目標任務(wù)的完成。
抓住“動(dòng)力廠(chǎng)TPM”典型案例深刻反思。今年6月20日，在長(cháng)鋼公司召開(kāi)的TPM“1”階段第二期月度例會(huì )上，動(dòng)力廠(chǎng)電力作業(yè)區、制氧作業(yè)區、燃氣作業(yè)區因對“0”階段工作自查作業(yè)、改善亮點(diǎn)上報數量太少等原因，被直接取消評價(jià)資格。針對此事，長(cháng)鋼公司黨委明確要求要把“口號喊得震天響，落實(shí)起來(lái)輕飄飄”的根源挖深，明確努力方向和改進(jìn)措施，真刀真槍解決問(wèn)題。動(dòng)力廠(chǎng)在接下來(lái)的一個(gè)月內，迅速整改，開(kāi)展自查自糾工作，對三個(gè)作業(yè)區、相關(guān)科室11人進(jìn)行了嚴格考核。7月18日，在公司召開(kāi)的TPM“1”階段第三期月度例會(huì )上，該廠(chǎng)領(lǐng)導代表動(dòng)力廠(chǎng)對此次事件做了公開(kāi)檢查。對動(dòng)力廠(chǎng)領(lǐng)導的檢查，長(cháng)鋼報全文刊登，并配發(fā)評論《檢查是為了不檢查》，長(cháng)鋼電視臺連續跟蹤報道三期，在公司上下引起很大震動(dòng)，各單位以此為鑒，結合自身實(shí)際主動(dòng)檢視自我，強弱項、補短板，進(jìn)一步轉變作風(fēng)。
“9高爐水泵事故”是長(cháng)鋼公司抓的另一個(gè)典型案例。7月16日，9高爐2號水泵發(fā)生故障，引起高爐休風(fēng)。7月17日早調會(huì )，長(cháng)鋼公司主要領(lǐng)導責成監察處對此次事件進(jìn)行調查。針對此事暴露的推諉扯皮、應付差事，對三個(gè)單位14個(gè)人進(jìn)行嚴格考核。7月26日，下發(fā)了《對9高爐增設備用水泵工程未按要求完成情況的處理通報》。7月30日，長(cháng)鋼報利用一個(gè)整版進(jìn)行了曝光，對事件進(jìn)行了回放，并配發(fā)了評論《馬上就辦，還是拖著(zhù)不辦》。同時(shí)，長(cháng)鋼公司黨委要求用三個(gè)月時(shí)間，在全公司管理崗位開(kāi)展“履職盡責，服務(wù)一線(xiàn)”大討論。
長(cháng)鋼公司黨委要求，對于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中與干部作風(fēng)建設上出現的問(wèn)題，一定要不遮、掩、躲、繞，要通過(guò)直面問(wèn)題、向自身開(kāi)刀。各級黨組織要結合主題教育的推進(jìn)，結合本單位存在的問(wèn)題，認真開(kāi)展大討論，一個(gè)一個(gè)過(guò)篩子，找差距，找問(wèn)題，找根源，明確方向，務(wù)求實(shí)效。
目前，長(cháng)鋼各單位根據大討論要求，結合崗位特點(diǎn)已展開(kāi)熱烈討論——“公司設置你的崗位，你所在部門(mén)的初衷是什么？應該履行哪些職責？職責盡到了沒(méi)有？有哪些差距？在專(zhuān)項業(yè)務(wù)中，縱向推進(jìn)業(yè)務(wù)、橫向協(xié)同配合，你起到應該起到的作用了沒(méi)有？又怎樣以實(shí)際行動(dòng)踐行長(cháng)鋼‘認準就干，馬上就辦，辦就辦好’的作風(fēng)理念”等討論內容，直擊職工內心，直敲職工靈魂，旨在通過(guò)討論凝聚共識，統一思想，看還有多少問(wèn)題藏在冰山之下，還有多少問(wèn)題、多少工作浮在表面。
在大討論中，職工們認為，抓與不抓不一樣，抓深與抓淺不一樣。往深處走、往細處管、往實(shí)處抓，就會(huì )有成效。7月份，動(dòng)力廠(chǎng)上報自查作業(yè)808個(gè)，改善亮點(diǎn)76個(gè)，較6月份上報自查作業(yè)70個(gè)，改善亮點(diǎn)6個(gè)，有了大幅改善。這兩起案例，長(cháng)鋼公司黨委密集處理，問(wèn)題不過(guò)夜，不僅使大家看到了公司改革發(fā)展的決心，更看到了公司領(lǐng)導的敢作為、敢擔當。
焦化廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)等單位中層干部在討論中認為，當前，長(cháng)鋼公司實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，成本控制效果顯著(zhù)，市場(chǎng)化改革縱深推進(jìn)，存貨資金占用大幅降低，鋼材單利、銷(xiāo)售利潤率高于行業(yè)水平，但不能有絲毫松懈，要再接再厲，乘勢前進(jìn)，以對本職上心、對崗位專(zhuān)心、對職工盡心、對問(wèn)題用心，以對長(cháng)鋼負責、對職工負責的初心，盡責盡職，讓企業(yè)效益越來(lái)越好，讓職工獲得感越來(lái)越強。
長(cháng)鋼公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈向剛說(shuō)，公司黨委之所以對暴露的問(wèn)題采取“零容忍”的態(tài)度，是因為目前所取得的成績(jì)，遠不足以支撐長(cháng)鋼在更多市場(chǎng)不確定情況下的競爭。面對未來(lái)，廣大干部職工更需要只爭朝夕，不懈努力。
從一句句擲地有聲的話(huà)語(yǔ)，一句句鏗鏘有力的表述中不難看到，“不忘初心、牢記使命”主題教育在長(cháng)鋼不僅走深、走實(shí)，更走心……
