面對復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，寶武集團中南股份營(yíng)銷(xiāo)中心黨委持續開(kāi)展形勢任務(wù)教育，引導干部員工堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，深化算賬經(jīng)營(yíng)，持續降本增效。

　　一是突出重點(diǎn)內容，講清講透形勢與任務(wù)。

　　“春江水暖鴨先知”,作為直面采購和銷(xiāo)售兩端市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)人，最先感受到了來(lái)自市場(chǎng)的異動(dòng)與變化，也感受到了“寒冬”的來(lái)襲。如何讓一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人在認清形勢的同時(shí)，統一思想，自我挑戰、自我加壓，樹(shù)立“危中藏機，克服了危便是機”的意識，自今年9月份起，中南股份營(yíng)銷(xiāo)中心就分別通過(guò)黨委層面、黨支部層面開(kāi)展形勢任務(wù)教育宣講5次。中心領(lǐng)導帶頭宣講，引導全體營(yíng)銷(xiāo)人要堅持年初公司職代會(huì )提出的采購銷(xiāo)售噸鋼降本增效100元目標不動(dòng)搖，堅決貫徹落實(shí)公司“98135”戰略目標，圍繞中南鋼鐵下達的績(jì)效任務(wù)，對標上市鋼鐵企業(yè)、對標周邊6家鋼廠(chǎng)、對標集團內11家鋼鐵基地、對標優(yōu)秀同行，正視不足，發(fā)揮“擔當、專(zhuān)注、爭先”的韶鋼人精神特質(zhì)，迎難而上，強化主人翁精神，立足崗位奮戰四季度，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。

　　二是開(kāi)展全員賽馬，“營(yíng)”在爭先。

　　營(yíng)銷(xiāo)中心黨委緊緊圍繞集團提出的“堅定不移做強做優(yōu)做大，沖刺行業(yè)最優(yōu)水平，決勝2023年度目標”的主題，在全體員工中開(kāi)展“賽馬”。堅持關(guān)鍵指標牽引，工作重點(diǎn)圍繞關(guān)鍵指標開(kāi)展，把經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到每一個(gè)人，以一人一表的方式將指標層層細化分解，通過(guò)小指標的完成促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。產(chǎn)品銷(xiāo)售部分賽道比拼，建立周推進(jìn)、月排名評價(jià)機制，將賽馬結果與員工個(gè)人績(jì)效掛鉤，對于賽馬過(guò)程中進(jìn)步顯著(zhù)的員工及時(shí)進(jìn)行表?yè)P鼓勵，以點(diǎn)帶面形成業(yè)績(jì)上你追我趕的良好氛圍。原料采購部通過(guò)緊盯關(guān)鍵指標，全面與鄂鋼對標找差，各項指標均有較大進(jìn)步?！百愸R”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部銷(xiāo)售指標持續向好，特別是精品材銷(xiāo)售大幅提升，月度精品增量目標1.8萬(wàn)噸，實(shí)際完成4.19萬(wàn)噸，完成率達232%；原料采購部賬面庫存指標完成較好，成本指標和質(zhì)量指標環(huán)比均有進(jìn)步，采購跑贏(yíng)大盤(pán)降本每月對比去年同期均有進(jìn)步，累計實(shí)現噸鋼跑贏(yíng)34元/噸鋼。

　　三是深化算賬經(jīng)營(yíng)理念，提升敏捷經(jīng)營(yíng)能力。

　　認真落實(shí)好“先算后干”經(jīng)營(yíng)理念，建立采購策劃“雙評估”機制。一方面積極組織策劃每月降本項目和階段性重點(diǎn)工作項目，并對過(guò)程進(jìn)行跟蹤評估和動(dòng)態(tài)調整；另一方面在次月對上月采購實(shí)績(jì)和策劃情況進(jìn)行復盤(pán)后評估，推動(dòng)持續改善。

　　堅持“有訂單的生產(chǎn)”，強化市場(chǎng)意識，以市場(chǎng)為導向，堅持效益最大化，兼顧市場(chǎng)及用戶(hù)需求，全年銷(xiāo)售圍繞產(chǎn)品結構、區域資源、渠道能力、模式創(chuàng )新及營(yíng)銷(xiāo)策劃，挖掘出二級增效項目4個(gè)，三級項目17個(gè)。持續優(yōu)化品種結構，推進(jìn)高盈利品種增產(chǎn)增效。1-10月份累計完成精品銷(xiāo)量91.6萬(wàn)噸。600系高強度螺紋鋼在10月份銷(xiāo)售2037噸，成為華南區域首家實(shí)現批量生產(chǎn)和供貨的鋼廠(chǎng)。（黃皓芬）