柯世禹
近年來(lái)，中國寶武中南鋼鐵股份有限公司黨委認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)我國鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展的一系列決策部署，始終把黨的領(lǐng)導、黨的建設貫穿始終。今年初以來(lái)，中南股份營(yíng)銷(xiāo)中心黨委以“紅當家”黨建品牌為抓手，推進(jìn)黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，為企業(yè)渡難關(guān)、謀發(fā)展強根鑄魂。
認清形勢、統一思想，直面挑戰。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是最貼近兩端市場(chǎng)（采購、銷(xiāo)售）的經(jīng)營(yíng)單位。為讓員工第一時(shí)間認清市場(chǎng)形勢，統一思想、堅定信心、直面挑戰，中南股份營(yíng)銷(xiāo)中心黨委通過(guò)組織學(xué)習職代會(huì )、廠(chǎng)情通報會(huì )精神，凝聚員工與企業(yè)共進(jìn)退的意識。今年初以來(lái)，該中心黨委開(kāi)展形勢任務(wù)教育宣講9場(chǎng)次，充分利用好早調會(huì )、周例會(huì )、月度工作會(huì )議等，持續做好形勢任務(wù)教育，引導廣大干部員工迅速把思想、行動(dòng)統一到公司黨委的決策部署上來(lái)，以攻堅姿態(tài)投入工作，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，持續提升管理水平、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，形成上下一心、團結一致、攻堅克難的良好氛圍，持續引導廣大員工努力完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
對標找差、指標牽引，“營(yíng)”在爭先。今年初以來(lái)，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻。為激勵員工斗志，共同應對各項挑戰，中南股份營(yíng)銷(xiāo)中心黨委自5月份起，開(kāi)展全員“賽馬”，堅持關(guān)鍵指標牽引，工作重點(diǎn)圍繞關(guān)鍵指標開(kāi)展，把經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到每一個(gè)人，以“一人一表”的方式將指標層層細化分解。
該中心產(chǎn)品銷(xiāo)售部將10個(gè)賽馬指標、關(guān)鍵指標分解為41個(gè)小指標，每個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員承接2個(gè)~3個(gè)指標，通過(guò)小指標的完成促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。此外，該部分賽道比拼，建立周推進(jìn)、月排名評價(jià)機制，將結果與員工個(gè)人績(jì)效掛鉤，對于在賽馬過(guò)程中進(jìn)步顯著(zhù)的員工及時(shí)進(jìn)行表?yè)P鼓勵，以點(diǎn)帶面形成業(yè)績(jì)上你追我趕的良好氛圍。中南股份營(yíng)銷(xiāo)中心原料采購部通過(guò)緊盯關(guān)鍵指標，全面與鄂鋼對標找差，各項指標均有較大進(jìn)步。該部強化績(jì)效輔導，對賽馬末位人員進(jìn)行約談輔導，幫助賽馬末位人員迅速調整工作方向，抓住工作重點(diǎn)，力爭全面改善。
自“賽馬”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中南股份營(yíng)銷(xiāo)中心產(chǎn)品銷(xiāo)售部銷(xiāo)售指標持續向好，特別是精品材銷(xiāo)售大幅提升，月度精品增量完成率達232%；原料采購部賬面庫存指標完成較好，采購跑贏(yíng)大盤(pán)降本每月對比去年同期均有進(jìn)步，目前，累計實(shí)現降本2.4億元。
刀刃向內、發(fā)現問(wèn)題，化解風(fēng)險。營(yíng)銷(xiāo)工作涉及采購、銷(xiāo)售、質(zhì)量異議處理等多個(gè)環(huán)節，敏感崗位集中、風(fēng)險點(diǎn)較多，稍不注意就可能在廉潔從業(yè)方面出現問(wèn)題。對此，中南股份營(yíng)銷(xiāo)中心黨委在日常工作中除了配合公司紀委開(kāi)展專(zhuān)項監督，查找和分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，逐步健全和完善相關(guān)規章制度，提升管理和風(fēng)險防控水平外，還堅持刀刃向內、自我審視，特別是結合“轉作風(fēng)，樹(shù)新風(fēng)”，眼睛向內發(fā)現問(wèn)題，查找是否存在自覺(jué)性不強、工作力度弱的問(wèn)題，是否存在不作為、慢作為甚至亂作為的行為。今年初以來(lái)，該中心黨委牽頭，成立了4個(gè)稽核小組，共組織開(kāi)展包括原料庫存數據準確性審查、外倉先進(jìn)先出制度執行情況稽核和臨時(shí)授信執行情況稽核等20個(gè)項目的內部稽核工作，涵蓋銷(xiāo)售、采購、物流、綜合事務(wù)等業(yè)務(wù)板塊，共梳理、優(yōu)化項目流程36項，整改閉環(huán)率達100%。通過(guò)內部稽核，中南股份營(yíng)銷(xiāo)中心加強了業(yè)務(wù)風(fēng)險防控，促進(jìn)了各部門(mén)及其管理人員依規辦事、按章辦事，正確履行職責、提高運營(yíng)效能、維護企業(yè)利益。
攻堅克難、解決“三最”，打造最強堡壘。為進(jìn)一步提升基層黨組織和廣大黨員服務(wù)中心工作的成效，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，中南股份營(yíng)銷(xiāo)中心黨委通過(guò)設立黨員責任區、黨員示范崗等，引導支部攻堅克難、著(zhù)力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“三最”（“最難做的事、最急迫的事、最爭先的事”）問(wèn)題，努力打造最強戰斗堡壘。
該中心產(chǎn)品銷(xiāo)售黨支部作為銷(xiāo)售一線(xiàn)團隊，持續優(yōu)化品種結構，推進(jìn)高盈利品種增產(chǎn)增效。今年初以來(lái)，該部銷(xiāo)售精品建材約40萬(wàn)噸，并與戰略伙伴合作推進(jìn)業(yè)主方、總包方先期設計介入，推廣600系高強度螺紋鋼，在今年實(shí)現批量性生產(chǎn)、供貨；銷(xiāo)售精品板材約28萬(wàn)噸，其中1月—10月份銷(xiāo)售合金模具鋼、船板和高層建筑鋼、橋梁鋼19.03萬(wàn)噸，比2022年全年增加5萬(wàn)噸；銷(xiāo)售精品工業(yè)線(xiàn)材約35萬(wàn)噸，冷鐓鋼市場(chǎng)份額由2022年的34%提升至目前的60%，易切削鋼市場(chǎng)份額由2022年的61%提升至目前的86%，均達到高份額水平。該部通過(guò)建材、板材、工業(yè)線(xiàn)材的精品增量，實(shí)現年度增效約4億元。
同心共建、高效協(xié)同，解決難題。無(wú)論是供求雙方，還是上下工序，從業(yè)務(wù)層面來(lái)說(shuō)代表著(zhù)各自的利益。在合作過(guò)程中，為了維護各自的利益，有時(shí)會(huì )出現一些矛盾。中南股份營(yíng)銷(xiāo)中心黨委追求“如何把你的問(wèn)題、我的訴求，變成我們共同的目標”，通過(guò)開(kāi)展不同層面的黨建共建，快速解決合作難題。
今年初以來(lái)，該中心營(yíng)銷(xiāo)管理部黨支部和煉鐵廠(chǎng)原料生產(chǎn)作業(yè)區黨支部圍繞提高物流卸車(chē)效率開(kāi)展支部共建。自3月份以來(lái)，該中心高爐已經(jīng)實(shí)現2萬(wàn)噸/天的鐵水生產(chǎn)。共建雙方圍繞環(huán)保料場(chǎng)改造期間的生產(chǎn)組織及提高卸車(chē)效率、確保原料保供等話(huà)題進(jìn)行交流探討。6月初，雙方的兩個(gè)支部黨員骨干來(lái)到泰匯碼頭，與廣東省韶關(guān)市海成船務(wù)有限公司黨支部開(kāi)展支部聯(lián)建，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，了解碼頭接卸情況，并就泰匯碼頭吞吐能力和北江水運業(yè)務(wù)作業(yè)流程進(jìn)行交流。共建三方就日常工作中遇到的難題進(jìn)行探討，最終就如何進(jìn)一步加強進(jìn)場(chǎng)原材料運輸車(chē)輛的安全，雨季期間如何有效做好貨物的防護工作，如何降低貨物水分等問(wèn)題進(jìn)行了探討，并就持續提升碼頭接卸能力、做大北江水運、有效降本增效達成了共識。
中南股份營(yíng)銷(xiāo)中心用實(shí)踐證明：既沒(méi)有脫離黨建的業(yè)務(wù)，也沒(méi)有脫離業(yè)務(wù)的黨建。只有圍繞中心、建設隊伍、服務(wù)群眾，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，國企黨建工作才能找準定位、發(fā)揮作用，最終實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（作者系中國寶武集團中南股份營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)管理部黨支部書(shū)記）
《中國冶金報》（2023年11月28日 08版八版）
