為進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工沖刺四季度，增強應對“嚴冬”形勢的危機感、緊迫感和責任感，提振“冬練”的精氣神，近期，鄂城鋼鐵公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(cháng)王虎祥，總裁、黨委副書(shū)記陸隆文赴基層開(kāi)展專(zhuān)題調研，宣講形勢與任務(wù)。

　　調研營(yíng)銷(xiāo)中心

　?。ㄉ藤Q公司）

　　10月26日下午，該公司領(lǐng)導王虎祥、陸隆文、夏峰、黃大軍來(lái)到營(yíng)銷(xiāo)中心（商貿公司）開(kāi)展專(zhuān)題調研，聽(tīng)取了購銷(xiāo)指標完成情況工作匯報，與干部職工面對面就優(yōu)化結構、跑贏(yíng)大盤(pán)、提升效益等重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入交流。

　　該公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(cháng)王虎祥強調，面對當前嚴峻市場(chǎng)形勢，營(yíng)銷(xiāo)中心（商貿公司）一是建立評價(jià)體系，設立采購、銷(xiāo)售核心價(jià)格分位值、噸鋼利潤分位值，強化過(guò)程指標管理，實(shí)現跑贏(yíng)大盤(pán)。二是加強一體化統籌，推進(jìn)采購銷(xiāo)售深度融合，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)中心板塊作用，實(shí)現高效快速聯(lián)動(dòng)，提升敏捷經(jīng)營(yíng)的能力。三是細分區域市場(chǎng)，加強細分市場(chǎng)分析，掛圖作戰，提高終端客戶(hù)直供量，充分發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)品作用，將制造能力轉換為利潤。四是優(yōu)化品種結構調整，結合產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際，著(zhù)力打造有特色、有競爭力、有效益的產(chǎn)品。五是加強創(chuàng )值團隊建設，提高工業(yè)材、品種鋼等產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力，拓寬工業(yè)材、品種鋼銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，提升整體效益。六是加強與集團內各相關(guān)公司協(xié)同，強化采購、銷(xiāo)售協(xié)同作用，發(fā)揮“團隊作戰”合力，共同應對嚴峻市場(chǎng)挑戰。七是研究營(yíng)銷(xiāo)策略，未雨綢繆，通過(guò)后評估復盤(pán)工作，形成長(cháng)期、客戶(hù)可信賴(lài)的營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　該公司總裁、黨委副書(shū)記陸隆文要求，營(yíng)銷(xiāo)中心（商貿公司）要與制造管理部一起，編制公司產(chǎn)品樹(shù)，豐富公司產(chǎn)品大綱，提升鄂鋼公司產(chǎn)品競爭力；制定四季度以及明年經(jīng)濟責任制，通過(guò)價(jià)格分位值、跑贏(yíng)大盤(pán)運營(yíng)值加強過(guò)程指標控制；加強市場(chǎng)研判，對品種板銷(xiāo)售、鋼材出口及煤炭采購等進(jìn)行專(zhuān)項問(wèn)題研究；以組織結構變革為契機，通過(guò)績(jì)效牽引強化領(lǐng)導人員崗位責任。

　　該公司經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、制造管理部相關(guān)負責人參加調研會(huì )。（董明良  黃國虎  桂多）