近日，通鋼公司下發(fā)考核通報，對2號高爐風(fēng)口灌渣事故進(jìn)行處罰追責?？己送▓髮χ鞴茉O備的相關(guān)領(lǐng)導和直接責任人等9人進(jìn)行處罰。其中：1人留用察看，2人記過(guò)處理，3人警告處理，3人100%取消當月績(jì)效?？己素熑螁挝荒茉词聵I(yè)部3分，并要求能源事業(yè)部對其他相關(guān)責任人落實(shí)考核，責任人為中共黨員的，要求本人在所在黨支部大會(huì )上作出檢查?？己酥畤?、范圍之廣，再一次給失責、不盡責者敲響警鐘。
雖然受外部電廠(chǎng)冷卻水影響是此次事故的主要原因，但是透過(guò)現象看本質(zhì)，在設備發(fā)生異常的2分多鐘里，職工忙于現場(chǎng)和畫(huà)面確認，忙于請示匯報，而沒(méi)有迅速啟動(dòng)應急預案，采取有效控制舉措，也是事故發(fā)生的重要因素。為認真汲取事故教訓，深挖事故背后存在的基礎管理薄弱、責任意識淡薄、操作能力亟待提升等問(wèn)題，通鋼公司快速行動(dòng)，在深入剖析事故原因、嚴肅處理追責的同時(shí)，舉一反三，迅速在全員掀起學(xué)習、討論、查擺、整改熱潮。
一方面，讓制度“牙齒”鋒利起來(lái)。利用新聞媒體迅速對事故進(jìn)行曝光，組織全員學(xué)習事故考核通報，讓各級管理人員、廣大職工清楚認識到：通鋼公司黨委對影響通鋼生產(chǎn)、損害通鋼利益嚴肅追責的態(tài)度和決心，增強全員對崗位的敬畏意識。另一方面，針對此次事故，迅速組織全員對《百年首鋼》書(shū)籍中刊發(fā)的《大停電之夜盡顯英雄本色》一文進(jìn)行學(xué)習，并有效利用“夯實(shí)基礎管理”大討論活動(dòng)，組織職工展開(kāi)討論，對照反思35年前的老首鋼當班人員臨危不亂，憑借過(guò)硬作風(fēng)和周密的事故處理預案，緊急處置無(wú)一失誤的兩種截然不同的結果，引發(fā)職工深刻思考，堵塞管理漏洞，提升操作技能。
對2號高爐風(fēng)口灌渣事故進(jìn)行嚴肅處罰追責只是通鋼公司從嚴管理的一個(gè)縮影。自年初通鋼公司新班子組建以來(lái)，針對生產(chǎn)上的“頑疾”，管理上的“堵點(diǎn)”，通鋼公司班子成員多次進(jìn)行思想碰撞，清醒地認識到，通鋼的“四梁八柱”沒(méi)有搭建好，管理薄弱，特別是基礎管理急需補課。
2021年伊始，通鋼班子不斷從頂層設計上校正方位，確定了正視“通鋼之痛”，構筑“通鋼之通”，實(shí)現“通鋼之變”的總體思路，緊緊圍繞高爐長(cháng)期處于被動(dòng)局面、工藝設備故障頻發(fā)、有些制度執行不到位，形同虛設等問(wèn)題重拳出擊。
誰(shuí)影響通鋼生產(chǎn)就罰誰(shuí)，取消全月績(jì)效、問(wèn)責、約談、調離崗位，用罰得心疼提升各級管理者擔責、盡責，不失責意識。截至目前，累計下發(fā)各類(lèi)考核通報23個(gè)，問(wèn)責干部160余人，壓力傳導機制逐步建立。
同時(shí)，兩級班子率先垂范，一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，提高謀全局、把方向、辦大事、抓落實(shí)的能力和水平。強化經(jīng)營(yíng)分析研判，系統安排產(chǎn)供銷(xiāo)；堅持對標找差，加強與長(cháng)鋼等兄弟單位溝通交流，分期分批組織開(kāi)展各領(lǐng)域對標學(xué)習；緊盯煉鐵生產(chǎn)的龍頭工序，狠抓高爐順?lè )€，提升高爐利用系數。
與此同時(shí)，“夯實(shí)基礎管理”大討論全面鋪開(kāi)。圍繞如何夯實(shí)基礎，提高效率、提高效益、提升價(jià)值談體會(huì )、謀思路、找問(wèn)題、強整改，因地制宜、立說(shuō)立行，問(wèn)計全員，凝聚共識。
干好了就獎，獎得眼紅與罰得心疼作為“雙刃劍”組合實(shí)施。高爐利用系數提升，獎勵15萬(wàn)；檢修超前完成，獎勵24萬(wàn)；一線(xiàn)職工預知預判避免隱患，獎勵1000元……鼓勵職工學(xué)技練藝，關(guān)心關(guān)愛(ài)勞模、工匠，提高待遇，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，調動(dòng)了職工的生產(chǎn)干勁。
上半年，通鋼公司實(shí)現增利2.49億元，交上了首鋼集團下達的賬單，這是通鋼正視“通鋼之痛”病灶，構筑“通鋼之通”格局的一次跨越，是通鋼不斷前行，奮力走好“十四五”開(kāi)局“趕考”路，取得更大成績(jì)的不竭動(dòng)力。它標志著(zhù)通鋼的基礎管理“補課”取得了階段性成果，通鋼正在新班子的帶領(lǐng)下，煥發(fā)新氣象，變中求進(jìn)，穩步前行……
