本報實(shí)習記者 龐靜 通訊員 陳世宇
在喜迎中國共產(chǎn)黨建黨100年之際，首鋼通鋼公司這個(gè)長(cháng)白山腳下、渾江岸畔的鋼鐵明珠也即將迎來(lái)63歲生日。作為吉林省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是國家振興東北老工業(yè)基地重點(diǎn)支持企業(yè)，63年來(lái)，首鋼通鋼公司通過(guò)實(shí)施設備升級改造、深化企業(yè)內部改革等一系列精準舉措，推動(dòng)了企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，在振興吉林老工業(yè)基地的進(jìn)程中譜寫(xiě)了濃墨重彩的華章。
改革求變：
做“減法”推動(dòng)市場(chǎng)化運營(yíng)
回首60余年來(lái)，特別是與首鋼集團重組以來(lái)，面對跌宕起伏的鋼鐵生產(chǎn)形勢，通鋼以“變”應對，實(shí)施產(chǎn)能置換、大型化改造，推進(jìn)體制機制改革，徹底淘汰落后產(chǎn)能，加快產(chǎn)品結構調整，在鋼鐵生產(chǎn)的“嚴冬”時(shí)期實(shí)現了由挺住到挺起的跨越。
通鋼人擂響了通鋼“變”的攻堅戰鼓。裝備升級做“加法”。從2011年開(kāi)始，本著(zhù)先建后拆、分步實(shí)施的原則，通鋼啟動(dòng)“淘汰落后、產(chǎn)能置換”項目建設，2號高爐等工程相繼投產(chǎn)，淘汰了小高爐、小轉爐和小燒結機，實(shí)現了裝備大型化、現代化目標。2014年，通鋼成功進(jìn)入國家符合鋼鐵行業(yè)規范條件第三批企業(yè)名單。主動(dòng)淘汰做“減法”。2015年，中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大工作任務(wù)，穩妥化解過(guò)剩產(chǎn)能被列為五大任務(wù)之首。通鋼主動(dòng)適應新常態(tài)，積極做“減法”，先后于2016年、2017年拆除康斯迪電爐、關(guān)停一座高爐，壓減煉鋼產(chǎn)能60萬(wàn)噸、煉鐵產(chǎn)能80萬(wàn)噸，得到了國務(wù)院鋼鐵煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能督查組充分肯定。
在裝備升級的基礎上，通鋼改革之變更是大刀闊斧。從2016年開(kāi)始，通鋼先后分流安置富余人員萬(wàn)余人，近千人實(shí)現轉崗安置，人均勞動(dòng)效率得到全面提升。特別到2017年底，市場(chǎng)化改革在通鋼公司邁出了探索步伐，先后成立了煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源4個(gè)事業(yè)部，壓縮層級，減少科室作業(yè)區，取消工段、整合班組，實(shí)現管理的精簡(jiǎn)和高效。同時(shí)，首鋼通鋼制訂管控權力清單，進(jìn)一步建立和完善內部市場(chǎng)化運營(yíng)機制、價(jià)格機制、競爭機制和風(fēng)險機制，驅動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，激活內部市場(chǎng)動(dòng)力，逐步將部分投資決策、經(jīng)營(yíng)管理、干部任免等權限下放，推動(dòng)通鋼不斷強化市場(chǎng)主體意識，初步形成了鐵前一體化、鋼后一體化、運輸一體化、能源系統一體化、銷(xiāo)售一體化的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式,增強了各工序間的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，激發(fā)了基層活力和創(chuàng )造力。工時(shí)管理、提成機制、對外創(chuàng )收激勵、作業(yè)區負責制等創(chuàng )新管控舉措不斷應運而生，有效地調動(dòng)了職工工作熱情，提高了勞動(dòng)效率。
債務(wù)優(yōu)化成為通鋼搶抓機遇、變中突破的靚麗一筆。2019年，首鋼通鋼積極搶抓國家振興東北老工業(yè)基地振興、支持有市場(chǎng)前景的企業(yè)緩解債務(wù)壓力的政策“窗口期”，開(kāi)啟債務(wù)優(yōu)化推進(jìn)的“加速度”。京吉合作、府院聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同、打破“瓶頸”，當新的曙光照進(jìn)2020年，通鋼債務(wù)優(yōu)化實(shí)現成功推進(jìn)，創(chuàng )出近10年來(lái)國內司法重整案例最快紀錄。此項工作被寫(xiě)入全國兩會(huì )最高人民法院工作報告，受到了吉林省政府的通報表?yè)P，為通鋼甩掉歷史包袱重、輕裝上陣注入了原動(dòng)力。
逐夢(mèng)前行：
抓基礎管理加緊“補課”
大江流日夜，慷慨歌未央。2021年，“十四五”的開(kāi)局年，喜迎建黨百年的逐夢(mèng)年，開(kāi)啟“十四五”奮進(jìn)新征程，通鋼再一次站在全新的起跑線(xiàn)上。
用全新的戰略思維審視自身的發(fā)展脈絡(luò )。此時(shí)的通鋼清醒地認識到，一系列改革的舉措及債務(wù)優(yōu)化的成功實(shí)施并沒(méi)有像期盼的那樣，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一路高歌猛進(jìn)。指標完成得不好，雖然自己跟自己比有進(jìn)步，但是與鋼鐵板塊的其他單位相比，進(jìn)步的速度不快、幅度不大，存在不足和差距。受工藝、設備故障頻發(fā)的影響，在市場(chǎng)供銷(xiāo)兩旺的大好形勢下，通鋼沒(méi)有收獲多少“紅利”。
開(kāi)展冷思考，樹(shù)立問(wèn)題導向，找準經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“癥結”，首鋼通鋼公司黨政班子從頂層設計上不斷校正方位、調整航道，確定了通鋼需要加緊基礎管理“補課”進(jìn)程的總體思路，以壯士斷腕的決心和勇氣打出一系列整治“組合拳”。
劍指頑疾的作風(fēng)整治首先在領(lǐng)導干部中展開(kāi)。誰(shuí)影響通鋼利益就罰誰(shuí)，2個(gè)月10個(gè)通報，取消全月績(jì)效、問(wèn)責、約談、調離崗位，似一場(chǎng)地震，讓各級管理者瞪起了眼睛。擔責、盡責，不失責，各級管理者對崗位的敬畏意識空前提升。
基礎管理上的“補課”強勢開(kāi)啟。授人以魚(yú)不如授人以漁。如何提升管理水平，善于當“班長(cháng)”、學(xué)會(huì )“彈鋼琴”、求真還要務(wù)實(shí)等一系列管理方法放在桌面上學(xué)習；熱詞熱議，“跳出通鋼看通鋼”“形式主義”“要里子更要面子”“命運掌握在自己手中”……帶著(zhù)熱量的熱詞引發(fā)職工思考。至此同時(shí)，“夯實(shí)基礎管理”大討論全面鋪開(kāi)。針對管理上的差距，你認為是什么原因造成的？根源在哪？你有什么好的解決辦法？你認為公司、本單位和本崗位影響生產(chǎn)持續穩順的問(wèn)題有哪些？具體表現是啥等討論課題全員覆蓋，談體會(huì )、謀思路、找問(wèn)題、強整改，因地制宜、立說(shuō)立行，問(wèn)計全員，凝聚共識。干好了就獎，獎得眼紅與罰得心疼作為“雙刃劍”組合實(shí)施。高爐利用系數提升，獎勵15萬(wàn)元；檢修超前完成，獎勵24萬(wàn)元；一線(xiàn)職工預知預判避免隱患，獎勵1000元……蘊藏在職工中的力量被迅速調動(dòng)起來(lái)。
加大人才培養、培訓力度，建立科學(xué)的人才評價(jià)、使用和激勵機制，鼓勵職工學(xué)技練藝，關(guān)心關(guān)愛(ài)勞模、工匠，提高待遇，暢通職工職業(yè)技能發(fā)展通道，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)氛圍。首鋼工匠徐鳳娟等一些人的名字，淬煉成鋼，閃耀著(zhù)光芒，為職工比學(xué)趕超樹(shù)立了榜樣。
與此同時(shí)，降低外委費用、減少勞務(wù)用工人員、推進(jìn)鐵前一體化進(jìn)程、轉型提效、制訂長(cháng)期環(huán)保規劃……一系列針對通鋼頑疾的管理規劃被強勢打出?！笆奈濉钡拈_(kāi)局年，首鋼通鋼新班子帶著(zhù)新氣象展現出新作為，讓干部職工看到了新希望。
在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下，通鋼人正在大手筆描繪新通鋼高質(zhì)量發(fā)展的美好愿景，全力建設自強通鋼、創(chuàng )新通鋼、綠色通鋼、文化通鋼。
《中國冶金報》（2021年6月16日 07版七版）
