受新冠疫情影響，鋼材上下游產(chǎn)業(yè)鏈復工延遲，社會(huì )庫存累積，鋼廠(chǎng)產(chǎn)品輸出受阻。面對突如其來(lái)的嚴峻形勢，通鋼國貿公司積極制定各項措施主動(dòng)應對，全力組織訂單回款和產(chǎn)品輸出，實(shí)現了各項工作良好開(kāi)局。

　　做到宣傳防護監督三到位，保障職工健康安全。通鋼國貿把疫情防控視為最緊迫的政治任務(wù)，針對職工工作地點(diǎn)分散等工作特點(diǎn)，改變會(huì )議模式，召開(kāi)網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，利用工作群發(fā)布權威信息和各項防控救治措施、防控科普知識等，做到疫情防控領(lǐng)導包保、落實(shí)到位、人人參與。

　　做到區域和品種結構最優(yōu)，實(shí)現跑贏(yíng)市場(chǎng)目標。為確保全年預算目標實(shí)現，通鋼國貿樹(shù)立“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”工作標準，努力克服淡季銷(xiāo)售壓力，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、拓寬渠道，優(yōu)化區域和品種結構，努力提升單價(jià)。2月份，本地化、省內化比例分別好于去年同期14.12%和2.05%；推進(jìn)產(chǎn)品、薄規格比例分別好于去年同期3.75%和1.4%；噸鋼創(chuàng )效100元以上產(chǎn)品比例比去年水平好9.86%；出廠(chǎng)價(jià)格跑贏(yíng)市場(chǎng)3.49%，比預算目標多跑贏(yíng)1.49%。

　　做到早謀劃勤溝通，保證訂單回款任務(wù)完成。通鋼國貿公司提早謀劃2月份訂單和回款工作，克服市場(chǎng)淡季和資金緊張等壓力，積極與客戶(hù)溝通訂單和回款落實(shí)情況，春節放假前實(shí)現2月份訂單下達率100%目標，回款超計劃0.27億元，為公司生產(chǎn)穩順和資金安全提供了堅實(shí)保障。

　　做到措施得當，實(shí)現產(chǎn)品穩順輸出。春節前后，受疫情防控期間交通物流管制影響，公司1月份近半數鋼材產(chǎn)品面臨輸出問(wèn)題，為此通鋼國貿積極落實(shí)五方面措施：一是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，調整排產(chǎn)發(fā)貨節奏；二是對汽運受阻線(xiàn)路及時(shí)調整為鐵運，對停發(fā)鐵運進(jìn)行靈活變更；三是協(xié)調用戶(hù)變更目的港；四是多方協(xié)作將訂船時(shí)間提前；五是做好長(cháng)期迎戰準備，謀劃分流資源鐵運輸出方案。通過(guò)以上措施，保證了通鋼產(chǎn)品的穩順輸出。