防控是首要任務(wù) 發(fā)展是永恒主題

　　面對新冠肺炎疫情防控阻擊戰這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰斗，南鋼聽(tīng)從號令、服從指揮，步步緊跟習近平總書(shū)記指示要求，一招不落貫徹落實(shí)黨中央、省市委的決策部署，認真制定落實(shí)疫情聯(lián)防聯(lián)控工作方案和穩定經(jīng)營(yíng)應急預案，領(lǐng)導干部指揮在前、堅守崗位當好“主力軍”“主心骨”，各級黨組織和廣大黨員干部奮戰在抗疫、穩產(chǎn)前線(xiàn)爭當“特戰連”“排頭兵”，員工律己護家、愛(ài)崗敬業(yè)當好“守門(mén)員”“戰斗員”，企業(yè)主動(dòng)捐贈1000萬(wàn)元疫情防控資金并聯(lián)合復星基金會(huì )持續為社會(huì )捐贈口罩、防護服等醫療緊缺物資送上“雪中炭”。南鋼人眾志成城、團結奮戰，全力打造疫情防控的“銅墻鐵壁”、穩定經(jīng)營(yíng)的“鋼鐵長(cháng)城”。目前，南鋼疫情防控、穩定經(jīng)營(yíng)做到了兩手抓兩手硬，并保證了國家重點(diǎn)工程、“一帶一路”項目用鋼等訂單有序生產(chǎn)、正常交付。

　　遠程協(xié)同  智能助力

　　全國疫情防控號角吹響后，南鋼通過(guò)數字化轉型、網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同、智能化升級，構建全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈資源整合體系，促進(jìn)疫情防控、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的全面協(xié)同，增強企業(yè)在不可預測復雜性環(huán)境里的“免疫力”。一是全面推廣云桌面辦公新模式，實(shí)現智能協(xié)同遠程辦公；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺化智能化管理，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；三是持續推進(jìn)C2M產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈打造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈能級再提升；四是全面提升智能產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，拓展智能化業(yè)務(wù)新模式。

　　靈活應變  確保暢通

　　南鋼的進(jìn)口原料是由水運進(jìn)廠(chǎng)，為保證正常生產(chǎn)，通過(guò)海進(jìn)江中轉、提高碼頭作業(yè)效率、合理安排作業(yè)品種等措施維持原料庫存。廢鋼供應方暫停發(fā)貨，南鋼預案充分廢鋼保供并未受到影響。南鋼鋼材發(fā)運主要通過(guò)公路和水路運輸，受疫情影響，南鋼改變運輸方式，公路不通走水路、鐵路。物流部門(mén)負責人表示，做好長(cháng)期戰“疫”的準備，做最周全的打算。

　　全力以赴  穩定經(jīng)營(yíng)

　　南鋼成立應對疫情工作領(lǐng)導小組時(shí)，就高點(diǎn)站位強調“兩手抓兩手硬”，在全神貫注防控疫情的同時(shí)，全力以赴穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一方面積極采取應對措施抗擊疫情，另一方面，在確保員工身體健康的前提下，合理組織生產(chǎn)，確保一季度“開(kāi)門(mén)紅”。同時(shí)組織一些產(chǎn)線(xiàn)檢修，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低設備故障等打好基礎。

　　項目施工  有序復工

　　疫情防控是復工復產(chǎn)“第一前提”和“首要條件”。南鋼依照“復工申請單”審批，全力以赴把好“復工方案關(guān)”“人員組織關(guān)”“健康排查關(guān)”“場(chǎng)所防疫關(guān)”“安全管控關(guān)”，督導監理單位和施工項目的臨時(shí)用電、人員資質(zhì)、安全防護、定點(diǎn)監護、特殊工種持證上崗，起重吊具、工程機械的準入證，機器具檢驗貼標等，確保人員健康受控，項目文明施工。

　　服務(wù)制勝  出口突圍

　　新冠肺炎疫情襲來(lái),國際市場(chǎng)對中國鋼鐵企業(yè)的信任度和合作意愿急劇下降，南鋼及時(shí)調整生產(chǎn)、交付策略，化解重重困難，2月份預計可實(shí)現出口發(fā)船超過(guò)8萬(wàn)噸、搶接訂單超過(guò)10萬(wàn)噸，均創(chuàng )近五年歷史新高。一季度已簽合同、協(xié)議訂單達60萬(wàn)噸。

　　2月份，南鋼先后6次召開(kāi)出口銷(xiāo)售專(zhuān)題會(huì )和出口服務(wù)協(xié)調會(huì )，分析當前執行中的出口訂單的需求/生產(chǎn)/檢驗/物流等瓶頸環(huán)節，并逐一部署、安排，要求盡一切努力做好客戶(hù)安撫工作并搶接訂單。國貿公司及各海外平臺通過(guò)電話(huà)、郵件不斷對客戶(hù)強化正面引導，同時(shí)進(jìn)一步強化訂單交付，提升服務(wù)水平，積極溝通客戶(hù)已排產(chǎn)訂單的交付，消除客戶(hù)擔憂(yōu)情緒，提升客戶(hù)對南鋼產(chǎn)品交付能力的信心。在企業(yè)生產(chǎn)交付環(huán)節，南鋼進(jìn)一步對排產(chǎn)訂單逐一梳理，強化風(fēng)險防控：一是對于有可能延遲交付的訂單，及時(shí)做好溝通，盡一切可能完成交付；二是高度關(guān)注運輸風(fēng)險，避免因為物流原因導致無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的最遲裝期；三是高度關(guān)注收匯風(fēng)險，防止客戶(hù)借口疫情拒付。

　　遠程監造  確保交付

　　近期，南鋼再次中標俄羅斯特大型能源合作項目-亞馬爾項目訂單7000多噸。由于新冠肺炎疫情影響，業(yè)主和第三方檢驗機構對此項目鋼板的復檢嚴重受阻，為了不耽誤項目的正常施工，在項目監理來(lái)南京后的隔離期間，南鋼板材銷(xiāo)售人員堅持將相關(guān)資料交到隔離期的監理手中，同時(shí)積極配合檢驗機構，進(jìn)行線(xiàn)上及視頻與監理連線(xiàn)，統籌南鋼板材技術(shù)質(zhì)量及生產(chǎn)部門(mén)，圓滿(mǎn)完成鋼板復檢，保證了項目訂單正常交付。