本報實(shí)習記者 龐靜 通訊員 李尚倫
2020年，首鋼通鋼公司踐行安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，通過(guò)壓實(shí)責任、補強弱項、抓實(shí)執行等措施，安全環(huán)保工作取得新進(jìn)展，為通鋼高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基座、注入了力量、點(diǎn)燃了引擎，彰顯了爭做安全發(fā)展示范者、綠色發(fā)展領(lǐng)跑者的使命擔當。
壓實(shí)主體責任 筑牢安全管理新防線(xiàn)
2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情席卷鋼城。面對疫情給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理帶來(lái)的挑戰，首鋼通鋼結合疫情防控實(shí)際，進(jìn)一步提高政治站位，落實(shí)主體責任，圍繞熱點(diǎn)、聚焦重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，對冶金、?；?、交通運輸等重點(diǎn)區域，以及消毒物資的安全使用，頂班替崗、復崗、復工人員安全教育培訓進(jìn)行了全面排查。2020年，該公司各級領(lǐng)導帶隊檢查996次，部門(mén)檢查226次，下發(fā)隱患整改通知書(shū)195次,查出隱患17944項，隱患整改率為99.33%；查處違規行為1969起，安全考核103.55萬(wàn)元，其中內部考核59.63萬(wàn)元，相關(guān)方考核43.92萬(wàn)元。該公司通過(guò)考核和責任追究，倒逼了安全生產(chǎn)責任的落實(shí)，構建了“齊抓共管”的新格局。
補強管理弱項 降低環(huán)節管理新風(fēng)險
2020年，首鋼通鋼緊緊圍繞安全管理中的短板和不足，堅持全面提升與重點(diǎn)發(fā)力并舉，硬件建設與軟件建設并舉，專(zhuān)項整治與建立機制并舉，廣泛發(fā)動(dòng)職工，群策群力，完成本質(zhì)化項目改造123個(gè)，風(fēng)險值降低16693。同時(shí)，該公司以作業(yè)區為單位，層層編制“雙重”機制管控手冊，并以能源事業(yè)部為試點(diǎn)，逐步在全公司推廣?！半p重”機制信息系統的投用，實(shí)現了安全生產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化、痕跡化、精細化，做到“隱患不排查，系統能覺(jué)察；隱患不整改，系統有記載；整改不及時(shí)，系統有警示；工作不到位，系統有評估”。同時(shí)，這促進(jìn)了首鋼通鋼安全生產(chǎn)管理向標準化、科學(xué)化、信息化邁出堅實(shí)一步。
強化素質(zhì)建設 提升全員管理水平
2020年，首鋼通鋼以提升職工安全防護技能、培育安全家文化入手，不斷加大職工安全知識、技能培訓力度，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”組織開(kāi)展了安全微視頻競賽、安全知識網(wǎng)絡(luò )答題等11項安全生產(chǎn)主題系列宣傳活動(dòng)，舉辦各類(lèi)安全培訓班382期，累計培訓各類(lèi)人員18821余人次。同時(shí)，該公司扎實(shí)開(kāi)展班組安全文化創(chuàng )建活動(dòng)，煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源四大事業(yè)部創(chuàng )建安全“家”文化班組40個(gè)，基層職工通過(guò)拍攝親情照片、班前播放親情寄語(yǔ)等活動(dòng)，營(yíng)造班組安全“家”文化氛圍，實(shí)現從“要我安全”向“我要安全”的轉變，構建了全員參與安全生產(chǎn)的新格局。
實(shí)施綠色行動(dòng) 構建閉環(huán)管理新格局
一直以來(lái)，首鋼通鋼踐行綠色發(fā)展、和諧發(fā)展理念，滾動(dòng)實(shí)施綠色行動(dòng)計劃項目建設，提升環(huán)保治理裝備水平。2020年，首鋼通鋼完成2項環(huán)保項目建設，以恢復現有除塵設施功能為目標，加大廢氣治理力度，推動(dòng)數據倒逼機制，通過(guò)對重點(diǎn)污染源實(shí)施駐點(diǎn)式跟蹤、寫(xiě)實(shí)、檢查，形成過(guò)程跟蹤、整改反饋、績(jì)效評價(jià)環(huán)環(huán)相扣的“閉環(huán)”式評價(jià)管理模式；全年排查環(huán)保問(wèn)題304項，考核19.13萬(wàn)元，迎接各級政府環(huán)保部門(mén)檢查17次，其中市級檢查13次、省級檢查4次，全部順利通過(guò)。
強化費用管控 打通成本管理新途徑
2020年，面對新形勢、新任務(wù)、新格局，對企業(yè)環(huán)保工作提出的新要求，首鋼通鋼找準切入點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)、打通制約點(diǎn)，圍繞環(huán)保處理工藝、設施運行能源消耗、藥劑消耗等環(huán)保成本進(jìn)行對標學(xué)習，以少繳不罰、控質(zhì)降耗、保產(chǎn)創(chuàng )效為目標，制訂23項降本措施，實(shí)現噸鋼環(huán)保成本117.27元，比計劃降低0.72元。該公司組織煉鐵事業(yè)部、礦業(yè)公司進(jìn)行攻關(guān)，確定以技促改、以標定耗、細化操作3方面降本措施，煉鐵事業(yè)部實(shí)施脫硫漿液調節閥技改及增加反饋信號等措施，礦業(yè)公司實(shí)施螺旋輸送機加水點(diǎn)改造等措施，有效降低脫硫成本，實(shí)現降幅10%的工作目標。2020年，首鋼通鋼實(shí)現環(huán)保稅減免約220萬(wàn)元，獲得國家環(huán)保項目專(zhuān)項資金獎補資金330萬(wàn)元。
落實(shí)環(huán)保要求 形成環(huán)保管理新規范
2020年，首鋼通鋼按照相關(guān)文件要求，積極開(kāi)展環(huán)保手續辦理，在煉鋼、軋鋼、能源事業(yè)部的配合下，順利通過(guò)環(huán)保部門(mén)及專(zhuān)家現場(chǎng)評審驗收，解決了三萬(wàn)五制氧、精品棒材項目久建未驗的歷史遺留問(wèn)題，保證項目環(huán)保手續合法合規。同時(shí)，該公司通過(guò)對環(huán)保設施臺賬、記錄、排污數據檢查核對，梳理完善記錄7項、糾錯數據11個(gè)、整改環(huán)保問(wèn)題13項。該公司結合新固廢法要求，重新修訂了《工業(yè)固體廢物管理辦法》，組織新固廢法宣傳貫徹，各單位對照新要求梳理并整改問(wèn)題53項。
《中國冶金報》（2021年2月3日 07版七版）
