本報通訊員 鄭東海
“十三五”期間，北京首鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“首鋼地產(chǎn)”）圍繞提升品牌影響力目標，堅持“雙輪驅動(dòng)”發(fā)展戰略，持續深化市場(chǎng)化改革，經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。5年來(lái)，該公司實(shí)現回款308億元、利潤36億元。
三大區域市場(chǎng)協(xié)同發(fā)力
“十三五”期間，首鋼地產(chǎn)積極順應國家對房地產(chǎn)宏觀(guān)調控和北京市國企利用自有用地開(kāi)發(fā)保障政策變化的影響，以首鋼自有用地和市場(chǎng)化項目“雙輪驅動(dòng)”快速發(fā)展。目前，該公司地產(chǎn)項目計容面積（所有計算容積率的建筑面積之和）達664萬(wàn)平方米。
5年來(lái)，該公司持續優(yōu)化布局，開(kāi)發(fā)資源由三、四線(xiàn)城市向一、二線(xiàn)城市集中，在北京市、西南地區、環(huán)渤海區域深耕細作，三大區域發(fā)展優(yōu)勢逐步增強。該公司積極落實(shí)集團交辦的自有用地盤(pán)活任務(wù)，實(shí)現土地補償款及收益返還75億元，為土地二級開(kāi)發(fā)（指土地使用者將達到規定可以轉讓的土地通過(guò)流通領(lǐng)域進(jìn)行交易的過(guò)程）貢獻總建筑面積118萬(wàn)平方米。
同時(shí)，該公司成立北京公司，加快開(kāi)發(fā)自有用地，推進(jìn)土地盤(pán)活項目；在西南地區設立重慶、四川成都、貴州貴陽(yáng)三大公司，成為首鋼地產(chǎn)的重要增長(cháng)極。具體來(lái)看，首鋼地產(chǎn)重慶公司已成立14年，現有5個(gè)項目，“十三五”期間實(shí)現開(kāi)工86萬(wàn)平方米，實(shí)現銷(xiāo)售回款56億元。首鋼地產(chǎn)成都公司現有3個(gè)項目，“十三五”期間實(shí)現開(kāi)工55萬(wàn)平方米，實(shí)現銷(xiāo)售回款35億元。首鋼地產(chǎn)貴陽(yáng)公司目前已完成整體發(fā)展規劃，累計開(kāi)工262萬(wàn)平方米，實(shí)現銷(xiāo)售回款75億元。
加快向市場(chǎng)化企業(yè)轉型
“十三五”時(shí)期是首鋼地產(chǎn)由任務(wù)型企業(yè)向市場(chǎng)化企業(yè)轉型的關(guān)鍵5年。該公司堅持走市場(chǎng)化改革之路，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，在管控體系、薪酬體系、人事制度、獎勵機制等方面，進(jìn)行了大刀闊斧的改革。
一是由“總部弱管控”向“總部強管控”轉變。該公司以市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規范化為目標，調整管控體系，創(chuàng )建土地獲取評審機制，規范項目評審程序，縮短審批流程，使決策更加科學(xué)、高效。5年來(lái)，該公司獲取土地15宗，總建筑面積達362萬(wàn)平方米；實(shí)施成本、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、運營(yíng)四大專(zhuān)業(yè)集中管控，對組織、權責、運營(yíng)、績(jì)效、薪酬、制度流程六大模塊進(jìn)行優(yōu)化，建立產(chǎn)品決策委員會(huì )和招標采購委員會(huì )，做到管控清晰、權責明確、流程順暢、運營(yíng)高效。
二是堅持與業(yè)內先進(jìn)企業(yè)對標找差，提升專(zhuān)業(yè)化管控水平，增強項目開(kāi)發(fā)能力。
三是加強中層干部隊伍建設。該公司取消中層人員行政級別，實(shí)行崗位聘任制，讓中層干部“能進(jìn)能出、能上能下”；破除“官本位”思想，增強中層隊伍的活力。
四是建立以崗位價(jià)值、專(zhuān)業(yè)職級為核心的市場(chǎng)化薪酬體系。該公司通過(guò)多等級、寬帶式薪酬方式（在組織內用少數跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數量較多的工資級別的跨度范圍的新型薪酬結構設計方式），以滿(mǎn)足不同能力、不同層次人員的需求，使崗位與薪酬水平更加匹配；建立員工業(yè)務(wù)序列和技術(shù)序列兩大晉升通道，拓展職工收入增長(cháng)空間。
五是推行績(jì)效薪酬體系改革，突顯業(yè)績(jì)貢獻正向激勵。該公司建立項目開(kāi)發(fā)團隊收入與銷(xiāo)售回款額、凈利潤等主要經(jīng)濟指標直接掛鉤的分配機制，對關(guān)系全公司經(jīng)營(yíng)安全的重點(diǎn)項目建立專(zhuān)項激勵機制。
通過(guò)持續深化市場(chǎng)化改革，該公司人均效能大幅提升。
持續優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人才隊伍
“十三五”期間，首鋼地產(chǎn)牢固樹(shù)立市場(chǎng)化主體意識，建立并完善市場(chǎng)化選人用人機制，企業(yè)綜合競爭力顯著(zhù)增強。截至目前，該公司本科及以上學(xué)歷人員占比達76%，較2015年末提升26%；中級及以上職稱(chēng)（執業(yè)資格）人員占比達46%，較2015年末提升9%。5年來(lái)，該公司采取了多項舉措持續優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人才隊伍。
一是加大市場(chǎng)化選人用人力度。自2015年以來(lái)，該公司落實(shí)集團職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)制度，結合自身實(shí)際制訂下發(fā)《北京首鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司中層管理人員職務(wù)管理改革實(shí)施辦法（試行）》等文件。根據首鋼地產(chǎn)發(fā)展需求，首鋼為首鋼地產(chǎn)領(lǐng)導班子引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人4名，發(fā)揮班子成員各自?xún)?yōu)勢，補足行業(yè)和專(zhuān)業(yè)能力上的短板。同時(shí)，該公司持續引進(jìn)各層次優(yōu)秀人才，引進(jìn)在崗中層人員7名、在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員370余名，市場(chǎng)化引進(jìn)人員占總人數的77%。
二是注重分層培訓。該公司積極開(kāi)辦首鋼地產(chǎn)中高層及骨干人員培訓班，結合企業(yè)實(shí)際需求，系統學(xué)習土地政策解析、戰略提升、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、納稅籌劃、融資突破、設計管理、投資成本、財務(wù)管理等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全鏈條專(zhuān)業(yè)課程；每月舉辦1期“房地產(chǎn)大講堂”，邀請培訓機構、行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行政策解讀及專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)技能，增強綜合素質(zhì)；加強對新員工的培訓，健全員工培訓機制，建立“固定課程、固定時(shí)間、固定考評”的培訓模式；組織部門(mén)進(jìn)行內部培訓，規范內部培訓工作流程，要求各部門(mén)每月至少開(kāi)展1次內部培訓，并納入月度績(jì)效考核；通過(guò)集中授課、導師帶徒、崗位實(shí)踐、輪崗培養、崗位賦能等多種方式，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)共同成長(cháng)。
三是推行市場(chǎng)化契約式管理。該公司在設計、成本等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展崗位競聘，形成了年齡低、學(xué)歷高、有中高級職稱(chēng)、綜合能力強、認同企業(yè)文化，以及具有不同業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運營(yíng)管理能力的市場(chǎng)化人才隊伍，實(shí)現了“引進(jìn)一批優(yōu)秀人才、保住一批骨干人才、培養一批青年人才”的目標。
加強風(fēng)險防控體系建設
風(fēng)險管控是企業(yè)持續健康發(fā)展的重要保障之一?！笆濉逼陂g，該公司不斷加強風(fēng)險防控體系建設，建立健全法律風(fēng)險防范機制，完善合同的標準化文本建設，提升合同簽訂的質(zhì)量和效率。
一是開(kāi)展招投標、合同管理、業(yè)務(wù)招待費等方面的專(zhuān)項檢查。該公司將審計關(guān)口前移，開(kāi)展項目全過(guò)程跟蹤審計，確定了666個(gè)流程控制點(diǎn)，實(shí)現“權責手冊、規章制度、風(fēng)控手冊”三位一體風(fēng)控管理體系的融合。
二是建立健全權利運行監督體系，織密監督網(wǎng)絡(luò )。該公司制訂完善《首鋼地產(chǎn)權責手冊》，清晰權利邊界，規范工作流程，形成“分事行權、分崗設權、分級授權”的管理體系；通過(guò)建立產(chǎn)品決策委員會(huì )和招標采購委員會(huì )，加強對權利的制約；針對房地產(chǎn)跨地區經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)面廣、資本運作額度大、廉政風(fēng)險高的特點(diǎn)，全面排查業(yè)務(wù)風(fēng)險崗位594個(gè)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程3142個(gè)、各級風(fēng)險點(diǎn)5235個(gè)，制訂防控措施9403條，組織印發(fā)《首鋼地產(chǎn)廉政風(fēng)險防控管理手冊》。
三是解決遺留問(wèn)題，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險?！笆濉逼陂g，該公司下大力氣解決遺留問(wèn)題，完成首鋼集團持有的北京燕金源置業(yè)公司股權的轉讓?zhuān)栈刭Y金8.4億元；面臨政府無(wú)償收地風(fēng)險的福建隆教灣項目，經(jīng)過(guò)與當地政府反復協(xié)商，達成退地協(xié)議，收回資金1.87億元；滯銷(xiāo)多年的河北秦皇島南戴河鷗洲項目住宅全部售罄；引入碧桂園合作開(kāi)發(fā)秦皇島首府項目，收回全部股東借款本息；通過(guò)收儲（指國家或集體在物價(jià)下跌時(shí)收購大宗商品并儲存起來(lái)，在物價(jià)上漲時(shí)拋出，用以調控、平衡和穩定市場(chǎng)價(jià)格的一種機制）、調規（土地利用調整規劃），提升天津寶坻項目剩余土地價(jià)值，進(jìn)入盤(pán)活開(kāi)發(fā)階段；全力開(kāi)發(fā)重慶市北碚區首鋼美利花都三期、四期項目，住宅去化率達到92%。
首鋼地產(chǎn)上下一心、迎難而上，通過(guò)創(chuàng )新思路、艱苦談判和辛勤付出，盤(pán)活了低效資產(chǎn)。
加強企業(yè)文化建設
“十三五”期間，首鋼地產(chǎn)黨委不斷加強企業(yè)文化建設，增強員工認同感、歸屬感和榮譽(yù)感。該公司于2017年～2019年連續3年組織開(kāi)展為期1周的企業(yè)文化脫產(chǎn)培訓班，在全公司范圍內開(kāi)展首鋼地產(chǎn)職工行為規范和首鋼地產(chǎn)企業(yè)文化宣傳語(yǔ)大討論和征集活動(dòng)，宣傳各類(lèi)典型人物30余人，開(kāi)展“決勝‘十三五’奮斗中有我——首鋼地產(chǎn)人的故事”演講比賽，營(yíng)造出干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。
該公司以活動(dòng)為載體，打造“家文化”，建立文體活動(dòng)中心，成立乒乓球協(xié)會(huì )、徒步協(xié)會(huì )、瑜珈協(xié)會(huì )等9個(gè)文體協(xié)會(huì )，充分活躍了員工的業(yè)余文化生活；開(kāi)展節日送溫暖、慰問(wèn)工作。新冠肺炎疫情期間，該公司采取有力措施，加強防疫物資供應和日常防控，保證全體員工健康安全。
經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，“十三五”期間，首鋼地產(chǎn)管控水平、開(kāi)發(fā)能力、企業(yè)規模、發(fā)展質(zhì)量全面提升，員工隊伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和精神面貌也煥然一新。
《中國冶金報》（2021年1月27日 08版八版）
