本報通訊員 王暉 記者 孟祥林
2020年，作為鞍鋼集團旗下攀鋼打造的行業(yè)領(lǐng)先的大宗商品全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺企業(yè)和高科技新興企業(yè)——成都積微物聯(lián)集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)積微物聯(lián)）各項改革全面推進(jìn)，完成混合所有制改革和職業(yè)經(jīng)理人選聘，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)30%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)各項指標穩步邁上了新臺階。就在日前，積微物聯(lián)因在“雙百企業(yè)”改革工作中的優(yōu)異表現，成功入選了2020年“雙百企業(yè)”三項制度改革專(zhuān)項評估A級企業(yè)名單，獲得了國務(wù)院國資委的通報表?yè)P。其實(shí)踐經(jīng)驗被收錄入國務(wù)院國資委編撰出版的國資國企改革經(jīng)驗案例叢書(shū)——《改革樣本：國企改革“雙百行動(dòng)”案例集》。
積微物聯(lián)在國企改革3年行動(dòng)中，認真貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于國企改革3年行動(dòng)的決策部署，成功實(shí)施了一系列改革創(chuàng )新舉措，取得了突破性成果，在深化國有企業(yè)改革中發(fā)揮了示范作用。
強措施 釋活力
集聚創(chuàng )新發(fā)展持久動(dòng)力
自2013年成立以來(lái)，積微物聯(lián)以“達?！薄胺e微”雙品牌、雙平臺的獨特商業(yè)模式，以“平臺、服務(wù)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的發(fā)展理念，以“極致的OMO模式”（行業(yè)平臺型商業(yè)模式）聚合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節，通過(guò)對新一代信息技術(shù)的創(chuàng )新落地實(shí)踐，構建形成了獨具特色的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和大宗物資產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)生態(tài)圈，為用戶(hù)提供鋼鐵、釩鈦、化工等大宗商品的智能倉儲、高端加工、智慧物流、在線(xiàn)交易、供應鏈金融、平臺技術(shù)輸出等一站式服務(wù)和整體解決方案；積極助力傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級和提質(zhì)創(chuàng )效，成功實(shí)現了穩健快速發(fā)展。
緊盯成為國內大宗商品領(lǐng)域龍頭企業(yè)的發(fā)展目標，積微物聯(lián)以完善法人治理結構、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、推進(jìn)混合所有制改革、加強黨的領(lǐng)導和建設4個(gè)方面強有力的改革舉措，構建起符合現代互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)發(fā)展規律和行業(yè)特點(diǎn)的新體制、新機制，集聚創(chuàng )新發(fā)展持久動(dòng)力。
一是按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展”的原則，積微物聯(lián)在中長(cháng)期發(fā)展規劃、投資經(jīng)營(yíng)、經(jīng)理層選聘、業(yè)績(jì)考核等方面，加大對積微物聯(lián)董事會(huì )的授權力度，進(jìn)一步落實(shí)法人職權。
二是牢抓三項制度改革“牛鼻子”，積微物聯(lián)按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則，推進(jìn)市場(chǎng)化選聘、推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度、實(shí)施契約化管理等，建立實(shí)施市場(chǎng)化激勵約束機制，充分激活人這一生產(chǎn)力最活躍的要素，全面激發(fā)企業(yè)內生活力、動(dòng)力。
三是按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的國企改革總要求，積微物聯(lián)以混合所有制改革為抓手，增資引進(jìn)民營(yíng)資本和國有資本戰略投資者，充分發(fā)揮協(xié)同效應，加快產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展。
四是積微物聯(lián)堅持兩個(gè)“一以貫之”，把加強黨的建設與改革工作同步謀劃，發(fā)揮黨組織的把方向、管大局、保落實(shí)作用。
目前，積微物聯(lián)通過(guò)市場(chǎng)化招聘多方引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、物流、供應鏈等方面的高端技術(shù)人才和職業(yè)經(jīng)理人，并建立了動(dòng)態(tài)評估調整機制，確保授權放權“授得下、接得住、行得穩”。
“通過(guò)一系列改革舉措落實(shí)，積微物聯(lián)的發(fā)展活力得到有效激發(fā)，權責清晰、精簡(jiǎn)高效、運行協(xié)調的管控模式逐步形成，國有資產(chǎn)監督更加科學(xué)有效?！狈e微物聯(lián)總裁胡偉表示。
創(chuàng )新引領(lǐng) 技術(shù)驅動(dòng)
構建服務(wù)新格局
按照黨中央國務(wù)院深化國有企業(yè)改革的決策部署和鞍鋼集團“權力放下去、活力提上來(lái)、利潤提上來(lái)”的新要求，積微物聯(lián)把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)作為企業(yè)改革發(fā)展成果的“試金石”。尤其是面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情時(shí)，在抗疫保產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，積微物聯(lián)堅持疫情防控和極致服務(wù)兩手抓、兩手硬，企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)呈現出逆市上揚的良好態(tài)勢。
2020年，積微物聯(lián)線(xiàn)上交易額約1200億元，同比增長(cháng)12%；交易量達到9596萬(wàn)噸，同比增長(cháng)13%；平臺客戶(hù)數達到80000家，同比增長(cháng)10%；線(xiàn)下達海產(chǎn)業(yè)園吞吐量達到2000萬(wàn)噸，同比增長(cháng)22%；網(wǎng)絡(luò )貨運平臺年運量3200萬(wàn)噸，同比增長(cháng)40%；積微循環(huán)平臺交易額20億元，同比增長(cháng)6%……積微物聯(lián)始終堅持以“極致服務(wù)客戶(hù)”為核心，不斷將新技術(shù)、新生態(tài)與新服務(wù)進(jìn)行高效融合，實(shí)現逆勢增長(cháng)，業(yè)務(wù)量突破歷史紀錄。同時(shí)，利用數字化智能化手段，積微物聯(lián)以提供平臺和服務(wù)的“夾層”角色，改變著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原有模式，加速新經(jīng)濟時(shí)代傳統行業(yè)的轉型升級。
“疫情既是對國家防控能力的考驗,也是對企業(yè)綜合實(shí)力和抗壓能力的一次大考。面對不平凡的2020年，積微物聯(lián)展現出較高的抗風(fēng)險能力和發(fā)展韌性，這與積極落實(shí)國企改革3年行動(dòng)要求分不開(kāi)?！焙鷤ヌ寡?。
對照國企改革3年行動(dòng)要求，積微物聯(lián)在創(chuàng )新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用。持續深入推進(jìn)“雙百行動(dòng)”改革，為打造大宗領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)生態(tài)圈建設，以及強化科技型企業(yè)定位，提供了有力的政策指引和發(fā)展支撐。
為貫徹落實(shí)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組關(guān)于國企改革“雙百行動(dòng)”的重大部署，推動(dòng)《積微物聯(lián)雙百行動(dòng)工作臺賬》相關(guān)工作落地，積微物聯(lián)以2019年9月30日為基準日啟動(dòng)混合所有制改革，先后進(jìn)行了業(yè)務(wù)調整、資產(chǎn)剝離、增資減資、審計、評估、股權分紅、戰略投資者篩選與談判、員工持股等事宜，通過(guò)掛牌增資引進(jìn)4家戰略投資者，并于2020年9月25日前完成了混合所有制改革。同時(shí)，積微物聯(lián)還對照“雙百行動(dòng)”綜合改革要求逐項細化分解為21條具體舉措，明確了改革的時(shí)間表、路線(xiàn)圖，制訂了工作任務(wù)臺賬，并將任務(wù)落實(shí)到部門(mén)和人員，完成具有明確時(shí)間節點(diǎn)標志性改革成果超過(guò)18項。
創(chuàng )新模式 極致服務(wù)
做新時(shí)代行業(yè)領(lǐng)跑者
積微物聯(lián)在實(shí)施國企改革3年行動(dòng)過(guò)程中，主動(dòng)加壓，按下了改革的“加速鍵”，通過(guò)探索奮進(jìn)，不斷創(chuàng )新商業(yè)模式，并依靠科技引領(lǐng)與極致服務(wù)的雙輪驅動(dòng)，在復雜多變的經(jīng)濟形勢下，成功實(shí)現了業(yè)務(wù)創(chuàng )新的“順勢而為”。
穩健快速的發(fā)展和極強的業(yè)務(wù)能力，也使得積微物聯(lián)的行業(yè)影響力不斷擴大，得到了國家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)內的高度認可，先后獲得了中央企業(yè)先進(jìn)集體、商務(wù)部首批線(xiàn)上線(xiàn)下數字融合發(fā)展數字商務(wù)企業(yè)、國家發(fā)改委共享經(jīng)濟典型平臺、工信部制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項目、工信部新型信息消費示范項目、工信部制造業(yè)“雙創(chuàng )”平臺試點(diǎn)示范項目、工信部服務(wù)型制造示范平臺、工信部大數據產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范項目、交通部首批無(wú)車(chē)承運試點(diǎn)企業(yè)、全國軟件和信息技術(shù)服務(wù)百強企業(yè)、中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)百強企業(yè)、中國B(niǎo)2B百強企業(yè)、中國B(niǎo)2B獨角獸企業(yè)等百余項榮譽(yù)。
積微物聯(lián)通過(guò)抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，國企改革3年行動(dòng)取得階段性成效，企業(yè)創(chuàng )造力、核心競爭能力、品牌影響力、全面防控風(fēng)險能力等不斷增強。
“積微物聯(lián)正主動(dòng)融入國家發(fā)展戰略，按照國家新一輪深化國企改革的相關(guān)要求，加快改革創(chuàng )新步伐，肩負起時(shí)代賦予的使命，有效提升“雙百企業(yè)”活力和效率，實(shí)施更深層次改革?！焙鷤ケ硎?，2021年積微物聯(lián)將實(shí)施第二輪股權開(kāi)放，全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理，積極推進(jìn)積微物聯(lián)上市發(fā)展，進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)化水平，完善經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)公司活力，匯聚發(fā)展合力，增強公司核心競爭力，實(shí)現價(jià)值提升和國有資產(chǎn)的保值增值。
《中國冶金報》（2021年2月3日 07版七版）
