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陜鋼漢鋼:四點(diǎn)發(fā)力,提質(zhì)增效顯成效

2020-11-11 11:20:00

  面對當前嚴峻形勢,漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)貫徹落實(shí)、降本增效和增收節支各項措施,精準聚焦、小改小革等多項舉措,持續深化“一盤(pán)棋”思想,確保各項工作高效推進(jìn)、全年目標任務(wù)順利實(shí)現。

  聚焦重點(diǎn) 深挖內潛不等不靠

  漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)堅持從細處著(zhù)手抓降本核心,先后制定了《軋鋼廠(chǎng)四季度“提指標、降成本”攻關(guān)實(shí)施方案》《軋鋼廠(chǎng)圓鋼產(chǎn)量提升攻關(guān)方案》《軋鋼廠(chǎng)新品軋制攻關(guān)方案》,主要從提升成材率、降低電耗、降低噸鋼備件消耗、降低固定費用等重點(diǎn)入手,細化定尺率攻關(guān)、棒材負差控制、降中廢攻關(guān)、降低過(guò)程切損等措施,加快生產(chǎn)節奏,提高小時(shí)過(guò)鋼量。10月份實(shí)現高線(xiàn)成材率同比提升0.40%、棒線(xiàn)成材率同比提升0.25%,取得歷史新突破。同時(shí),軋線(xiàn)切損量較之前降低約20%、中廢率較之前降低約0.4‰、負差穩定提升-0.2%左右、增效品種生產(chǎn)占比54.8%。

  覆蓋盲點(diǎn) 安全環(huán)保不留死角

  軋鋼廠(chǎng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,按照“源頭嚴把控、過(guò)程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴追責”的總要求,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,全力開(kāi)展安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng),扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)紅線(xiàn)管理規定,積極組織開(kāi)展系列安全培訓活動(dòng)、安全警示教育月活動(dòng)、“百日安全”活動(dòng),持續打好生產(chǎn)運輸、嚴規范“反三違”、應急救援實(shí)訓攻堅戰,深入排查治理安全隱患,堅決防范和遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

  同時(shí),軋鋼廠(chǎng)以“百日安全”活動(dòng)為契機,樹(shù)立“違章就是事故”的原則,對安全管理工作再動(dòng)員、再部署、再落實(shí),將每項工作責任到人、扎實(shí)有效落實(shí),對違章行為進(jìn)行嚴肅追責,組織成立了生產(chǎn)調度和安全督查檢查小組,持續抓好中、夜班工班長(cháng)勞動(dòng)紀律和現場(chǎng)人的不安全行為;并要求級管理人員要敢于管理,要讓全員遵守制度、敬畏制度,安全問(wèn)題要多追究管理責任,一級抓好一級履職,不斷提升安全管理綜合水平。

  破解難點(diǎn) 對標學(xué)習學(xué)以致用

  為確保降本增效工作更好的開(kāi)展,軋鋼廠(chǎng)堅持以“石普方、建南三”及德龍系統對標平臺為基礎,以關(guān)鍵問(wèn)題、核心問(wèn)題為導向,積極與行業(yè)、區域標桿企業(yè)、兄弟單位指標對標分析,以“橫向對標找差距,縱向對標爭一流”的思想理念,形成多點(diǎn)發(fā)力,對降本措施采取“源頭嚴把控、過(guò)程嚴管理、結果嚴考核”的總體要求。10月份利用系統檢修解決了2#高線(xiàn)吐絲機、14架減速機,一棒3#飛剪、16架減速機等制約產(chǎn)量提升的問(wèn)題。結合市場(chǎng)形勢,以效益最大化為原則,按照公司要求加大新品和品種鋼生產(chǎn)比例,并出臺圓鋼產(chǎn)量提升攻關(guān)方案,解決了圓鋼產(chǎn)量問(wèn)題,破日產(chǎn)紀錄3次,破班產(chǎn)紀錄8次,坯材轉換率100.33%。

  此外,軋鋼廠(chǎng)堅持“設備是基礎”的理念和“穩重求進(jìn)”工作主基調,逐步推進(jìn)“操檢合一”,并鼓勵職工進(jìn)行小改小革,通過(guò)設備穩定提速、提產(chǎn)、降本,7-10月份棒線(xiàn)設備故障率每月都在逐步降低。

  打造亮點(diǎn) 創(chuàng )新管理激發(fā)活力

  軋鋼廠(chǎng)著(zhù)眼于干部的潛在能力開(kāi)發(fā),努力形成“一專(zhuān)多能、技術(shù)管理一體”的復合型人才。先后采取了新進(jìn)大學(xué)生簽訂師徒協(xié)議,落實(shí)“賽馬”機制,形成爭先創(chuàng )優(yōu)、追趕超越的良好氛圍,真正實(shí)現“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”,不斷激發(fā)干部隊伍活力,充分調動(dòng)全員干事創(chuàng )業(yè)的熱情。此外,嚴抓干部作風(fēng)建設,實(shí)行會(huì )議手機上墻制度、干部會(huì )議記錄核查、崗位職責上墻等舉措,進(jìn)一步明確分工,夯實(shí)責任,提升各級管理人員工作執行力。通過(guò)管理創(chuàng )新,近期軋鋼廠(chǎng)相繼斬獲漢鋼公司質(zhì)量月第一名、第七屆消防技能比武競賽一等獎、第五屆漢鋼情籃球團體賽冠軍。(阮仕康)

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