今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司緊盯“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，按照“守正出奇、創(chuàng )新賦能”總要求，以“三聚焦”為抓手，不斷降低噸鋼消耗，提升采購質(zhì)量。

　　聚焦“案例”教訓 該公司認真組織學(xué)習銷(xiāo)售假冒偽劣SKF軸承案件，使用貼牌商標的傳感器案件，從中汲取供應商唯利是圖，不擇手段欺瞞公司的教訓，并通過(guò)案例，查漏補缺，修訂和完善制度。同時(shí)，通過(guò)起草、編制《物資打假制度》《規范入庫物資外包裝》，強化對供方的管理和約束，規范物資采購的渠道和模式。

　　聚焦“品牌”代理 該公司結合品牌固化項目，梳理、統計關(guān)鍵、重要的品牌代理商，并對其注冊商標、授權、授權范圍及期限進(jìn)行逐項排查、核實(shí)。同時(shí)，邀請原廠(chǎng)家到公司現場(chǎng)對線(xiàn)上、線(xiàn)下物資的真實(shí)性進(jìn)行確認，并對采購員、庫管員、技術(shù)員進(jìn)行物資真偽辨識培訓，進(jìn)一步提高采購、使用流程線(xiàn)上人員的辨別能力。

　　聚焦“獨家”供應 按照廠(chǎng)家直供、戰略框架、易耗代供三個(gè)類(lèi)別統計供應長(cháng)達三年以上的供應商及供應物資，并逐一對其單位及供應物資進(jìn)行鑒別；對數量大的易耗物資，按照現有存量抽驗，以在職工中調查、征詢(xún)的形式，將獨家供應物資質(zhì)量做到心中有數，并對癥處置。

　　據悉，該公司還將出臺最嚴厲的制度強化供應商管理，提升物資采購質(zhì)量，助推企業(yè)降本增效。（程浪花）