今年以來(lái)，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)以“降低設備故障率，提高設備利用率”為目標，通過(guò)開(kāi)展宣傳教育，采取定期檢查、隨機抽查，落實(shí)設備故障獎罰激勵制度，建立健全設備檔案等措施為設備管理唱響了降本之歌。

　　“宣教結合”促提升。漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)通過(guò)組織技能培訓、制作黑板報、到車(chē)間技術(shù)幫扶、現場(chǎng)商討解決實(shí)際問(wèn)題，激勵管理干部和操作人員積極學(xué)習設備管理方面的新知識、新技術(shù)，使全員設備管理理念深入到基層班組、深入到每個(gè)員工的心中。與此同時(shí)，各單位增加設備點(diǎn)檢人員，并定期對各車(chē)間設備管理人員設備基礎管理知識進(jìn)行現場(chǎng)檢查和測評，全力對設備管理基礎知識進(jìn)行提高。

　　“全員聯(lián)動(dòng)”促整改。該單位設備管理推行班組每班三次，車(chē)間每天兩次、分廠(chǎng)每周一次的三級設備聯(lián)檢制度?！安椤痹O備臺賬是否準確，“看”檢維修資料是否齊全，“摸”現場(chǎng)設備運行溫度是否超標，“聞”是否有異常的味道，“算”設備是否在壽命周期，“察”設備是否存在不安全因素、崗位設備包聯(lián)責任是否落實(shí)到人。同時(shí)，每周一嚴格落實(shí)巡查通報，每月進(jìn)行設備故障記錄匯總分析，系統性消除設備不安全因素，全力服務(wù)生產(chǎn)。

　　“有獎?dòng)辛P”抓落實(shí)。該單位在設備管理上全面實(shí)施“嚴考核、硬兌現”的獎罰機制。對設備管理先進(jìn)車(chē)間每月進(jìn)行宣傳獎勵，并將車(chē)間榮獲月先進(jìn)的次數作為年終評先爭優(yōu)的依據。針對設備管理落后的單位加大考核力度，并要求在月末設備例會(huì )上進(jìn)行檢討。在重心下移的同時(shí)，設備管理方面煉鐵廠(chǎng)實(shí)行區域自治，包機制，明確管理責任人、點(diǎn)檢員，做到有規可依、有章可循。

　　“一機一檔”抓管理，在設備管理上煉鐵廠(chǎng)成立了專(zhuān)業(yè)小組，對全廠(chǎng)的特種設備、液壓設備、電氣網(wǎng)架、環(huán)保設備設施制定了“身份證”，其中包括設備的名稱(chēng)、內部編號、操作人員、責任人員、下次檢驗日期及舉報電話(huà)等全部建立“設備檔案”，全面提高設備精細化管理力度，切實(shí)做到設備管理“PDCA”閉環(huán)管理，為漢鋼公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的設備保障。（ 盧平安）