近期，陜鋼集團上下掀起了學(xué)習 “石普方、建南三” 對標成果新氛圍，作為漢鋼公司設備管理主體單位，設備管理中心主動(dòng)汲取對標學(xué)習成果，在設備管理、人才管理、修舊利廢管理上再發(fā)力，助力降本增效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量穩行。

　　穩中有細，促設備管理再提升。該中心堅持“一切中心工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)實(shí)現進(jìn)行，要穩、要細”的原則，在推行設備管理提升方案的同時(shí)，按月推進(jìn)1-2項設備管理重點(diǎn)工作，先后采取與龍鋼公司對標、設備專(zhuān)項檢查（開(kāi)展輸送帶管理、生產(chǎn)設備檢查、特種設備管理、潤滑、點(diǎn)檢及維保等管理）、跟蹤煉鐵重點(diǎn)項目進(jìn)度情況等舉措，切實(shí)將設備管理工作逐層落實(shí)，從而提升公司整體管理水平。同時(shí)，借助設備管理專(zhuān)業(yè)考核手段，針對發(fā)現的專(zhuān)業(yè)管理細節問(wèn)題（點(diǎn)檢潤滑記錄、安全環(huán)保設備隱患等），嚴格考核，杜絕設備因小隱患鑄成大事故，并持續將“降低設備故障率、噸鋼外委費用”作為考核重點(diǎn)，促使設備管理成為助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全順行的重要支撐。據統計，1-7月共計組織各類(lèi)檢查30余次，該中心對查處的各類(lèi)問(wèn)題及隱患采用下發(fā)隱患整改單＋周曝光＋月考核的形式，有序推進(jìn)隱患整改工作，切實(shí)為設備健康順行奠定基礎。

　　“揭榜掛帥”，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)新高度。“揭榜掛帥”、“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的新提法，是人才創(chuàng )新機制的新導向。該中心設備管理科根據科室人員的能力、水平，積極踐行人才管理新舉措，按照職稱(chēng)、能力及設備管理的經(jīng)驗，將會(huì )干事、干實(shí)事、敢干事的設備骨干，提拔到合適的崗位，讓能力與崗位相匹配，切實(shí)從現場(chǎng)管理、合同管理及設備管理三個(gè)方面推進(jìn)設備管理工作良性循環(huán)發(fā)展。同時(shí)，在科室績(jì)效管理上，獎勵在工作中有突出貢獻、指令工作完成較好的員工，以點(diǎn)帶面，激發(fā)員工追趕超越、爭創(chuàng )先進(jìn)的干事創(chuàng )業(yè)的新高度。

　　修舊利廢，實(shí)現降本再突破。小利廢大創(chuàng )效，小組裝能讓設備起死回生......在集團上下降本增效的活動(dòng)氛圍下，該中心緊扣“設備利廢”管理工作，通過(guò)組織公司級修舊利廢知識培訓，按月申報、驗收利廢項目；按月分紅激發(fā)全員投入修舊利廢工作的熱情等舉措，確保修舊利廢管理工作有序開(kāi)展。據悉，上半年公司審核通過(guò)并完成修舊利廢211項，修復數量達1609件，創(chuàng )效額達168萬(wàn)余元。（曹娟娟）