為了規范和強化設備使用、維護、檢修的管理，夯實(shí)設備管理基礎工作，切實(shí)做到全員設備管理，萍安鋼鐵從6月份開(kāi)始，在全公司開(kāi)展“學(xué)規程，強基礎，反違章，防事故”活動(dòng)，活動(dòng)將持續到今年年底。

　　此次活動(dòng)設立了四個(gè)目標：全體員工掌握設備相關(guān)基礎技能、設備點(diǎn)檢維護工作做到按章執行、設備現場(chǎng)管理工作達到良好標準、杜絕3小時(shí)以上操作或設備事故。為達到四個(gè)目標，該公司要求著(zhù)重抓好六個(gè)方面的工作。一是建立健全設備管理相關(guān)制度。各單位進(jìn)行梳理，建立或補齊設備的使用、維護、檢修等規程。二是開(kāi)展全體員工學(xué)習規程活動(dòng)。各單位組織員工學(xué)習設備操作規程、維護規程、檢修規程、設備基礎知識等，并安排考試，要求考試及格率100%，優(yōu)良率60%。三是開(kāi)展設備現場(chǎng)管理整治活動(dòng)。自6月份開(kāi)始，各單位要立即行動(dòng)起來(lái)，按照設備維護的相關(guān)標準，每周對設備現場(chǎng)管理進(jìn)行檢查督導。重點(diǎn)檢查設備基礎管理中的現場(chǎng)部分，包括規范和強化設備操作使用、潤滑緊固、安全裝置、文明檢修、備件保管、油品存放、設備衛生、動(dòng)能跑冒等項目。四是強化崗位交接班制度執行力。各單位各崗位必須從嚴執行交接班制度，特別要交接好設備點(diǎn)檢情況、設備運行隱患情況、現場(chǎng)設備衛生情況。對于重要設備的衛生狀況，由上一班負責清掃達標后，交給下一班簽字確認，同時(shí)拍攝現場(chǎng)設備衛生照片。五是建立設備操作維護紅線(xiàn)制度。各單位對于關(guān)鍵、重要設備的操作、點(diǎn)檢、維護工作，建立紅線(xiàn)管理制度，確立若干條紅線(xiàn)項目。六是開(kāi)展設備基礎管理工作評比。根據本活動(dòng)開(kāi)展情況，設備管理現場(chǎng)實(shí)際狀況，每月評出2個(gè)“設備基礎管理優(yōu)勝單位”。（湯艷紅）