今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司通過(guò)三個(gè)“持續”，著(zhù)力推動(dòng)精益設備管理提升培訓縱深開(kāi)展，最終建立安全順行、高效低耗的生產(chǎn)組織模式，有力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩定向好。

　　持續強化思想認識，推動(dòng)各項措施扎實(shí)落地。設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，也是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )造利潤的重要工具和手段。按照標本兼治、一體推進(jìn)的總原則，該公司統籌協(xié)調生產(chǎn)與培訓的辯證關(guān)系，加強領(lǐng)導、創(chuàng )造條件、提供保障，堅持一刻不松、以釘釘子精神持續鞏固深化工作成果。工作推進(jìn)中，制定詳實(shí)計劃，夯實(shí)責任、細化措施，確保各項措施落到實(shí)處、落到細處，不斷加大精益設備管理與降本增效、安全生產(chǎn)、指標提升、節能降耗等重點(diǎn)工作的深度融合，形成生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)、雙提升的良好格局。

　　持續加大工作力度，全面發(fā)揮培訓的普惠性。培訓是對員工最大的福利。培訓前該公司進(jìn)行了有規模、有聲勢、高頻率、密節奏的宣傳動(dòng)員，力爭讓更多員工參與進(jìn)來(lái)、行動(dòng)起來(lái)、提升上來(lái)。針對設備管理薄弱點(diǎn)，特別是壓力容器、動(dòng)力設備、電器管理、熔融金屬、煤氣管網(wǎng)等鋼鐵行業(yè)常見(jiàn)設備隱患點(diǎn)，進(jìn)一步完善操作、管理、維護標準，積極開(kāi)展技術(shù)改造創(chuàng )新，穩定提高設備性能。同時(shí)充分運用各個(gè)平臺，多渠道、多層次，引導操作人員深刻認識設備管理的重要性，加強尋求自身素質(zhì)提升的自覺(jué)性和積極性，確保做到全員參與、全面提升，真正將培訓的普惠性發(fā)揮到最大。

　　持續營(yíng)造本質(zhì)化氛圍，建立長(cháng)效管理機制。設備管理是一項系統性、長(cháng)期性工作。該公司緊緊依托精益設備管理固化提升、設備基礎管理落地、技能大師工作室等資源平臺，積極營(yíng)造精益設備管理本質(zhì)化氛圍，建立公司精益設備的體系化、常態(tài)化管理機制。一方面不斷汲取精益設備管理理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，鼓勵員工追本溯源找癥結、扎實(shí)鉆研求突破，加快打造專(zhuān)業(yè)知識精、業(yè)務(wù)技能強的高素質(zhì)設備管理人才隊伍；另一方面以評先樹(shù)優(yōu)為抓手，將精益設備的先進(jìn)理念內化于心、外化于行，最終實(shí)現人人都是設備精英的目標，將企業(yè)打造成為精益設備管理的行業(yè)典范。

　　行穩致遠，進(jìn)而有為。2019年，該公司以基礎管理提升年為載

　　體，明確了“抓基層、打基礎、強基本”的管理思路及工作目標，全面擴大精益設備管理提升培訓的廣度與深度，在降本增效工作中發(fā)揮出了巨大作用。截至目前，該公司噸鋼費用較去年同期降低4.73元/噸，中鋼協(xié)會(huì )員企業(yè)利潤排名晉升了三位。（高亞平）