進(jìn)入五月份,陜鋼龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)深入貫徹落實(shí)集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，以“788”攻堅任務(wù)為硬性目標，以“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過(guò)”為主導思路，圍繞精益設備管理，多點(diǎn)發(fā)力，促進(jìn)設備高效穩定運轉，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現雙過(guò)半。

　　強化機制建設

　　該單位修訂完善了《關(guān)于軋鋼廠(chǎng)能源管網(wǎng)管理的通知》，要求各區域對各類(lèi)管網(wǎng)閥門(mén)進(jìn)行標識，對管道按照6S標識標準進(jìn)行重新刷漆，堅持每周設備一查，對現場(chǎng)不要物、六源進(jìn)行徹底清理，并對現場(chǎng)和設備實(shí)行自主改善。同時(shí)利用“樹(shù)優(yōu)評優(yōu)”機制，對各區域設備基礎臺賬、基礎設施、重點(diǎn)設備管控情況進(jìn)行檢查，通過(guò)日常工作和績(jì)效考核進(jìn)行排名，樹(shù)立標桿單位，實(shí)現以點(diǎn)帶面、以面帶全，營(yíng)造向上向善的良好工作氛圍。5月份，該單位榮獲公司達標崗位4個(gè)，極大鼓舞了員工參與精益設備管理的熱情。

　　強化作風(fēng)建設

　　該單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，處級干部親自?huà)鞄泤⑴c精益設備管理，把領(lǐng)導干部作風(fēng)建設融入生產(chǎn)中，助力生產(chǎn)雙過(guò)半。堅持每月一次精益設備專(zhuān)題會(huì )，以目標導向、問(wèn)題導向、結果導向為引領(lǐng)，對設備存在問(wèn)題進(jìn)行精準分析，末位單位進(jìn)行述職；利用每日午間檢查，處級干部帶隊對現場(chǎng)重點(diǎn)設備運轉情況、人員精神狀態(tài)以及防暑降溫設備進(jìn)行檢查，及時(shí)處理現場(chǎng)異常情況；各級領(lǐng)導干部堅持以“老師”身份下班組主講一次精益設備管理知識，分享自己工作的經(jīng)驗，并利用處級包機責任制，堅持每月一次對現場(chǎng)設備死角、盲點(diǎn)進(jìn)行治理，營(yíng)造良好的干事氛圍。

　　強化點(diǎn)檢力度

　　設備穩定順行是確保生產(chǎn)雙過(guò)半的前提，該單位加強對現場(chǎng)水、油、氣、風(fēng)等設備進(jìn)行檢查，以“設備隱患不過(guò)夜”的原則，要求對當日檢查出來(lái)的設備問(wèn)題進(jìn)行整改反饋，對沒(méi)有按時(shí)完成反饋的單位主體責任人按照制度進(jìn)行考核和績(jì)效扣分。同時(shí)對需停機處理的設備問(wèn)題結合生產(chǎn)組織實(shí)行見(jiàn)縫插針、找縫插針原則，利用換輥、換槽、換規格時(shí)間及時(shí)整改，并做好對隱患處理的跟蹤、驗證、銷(xiāo)號，切實(shí)加強相關(guān)責任人的監督落實(shí)責任，提高隱患整改率，確保設備穩定高效順行。截至目前，設備隱患整改率完成96.5%，為生產(chǎn)雙過(guò)半奠定良好基礎。

　　強化節能增效軋制

　　今年以來(lái)，該單位以節能增效軋制理念為基準，加快“智慧工廠(chǎng)”建設步伐，高效推進(jìn)智能化項目落地。5月份，板帶噴號機器人、板帶智能燃燒系統、棒一標焊機器人、高線(xiàn)PF線(xiàn)自動(dòng)分鋼系統、棒二負差系統等智能改造項目相繼完成驗收，并進(jìn)入生產(chǎn)運行，為高效生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)，為精確計算熱裝率，該單位通過(guò)加裝熱檢自動(dòng)計入熱坯支數，PLC采集冷、熱檢信號，做計數運算程序，自動(dòng)計算當班熱裝率數據，有效提高熱裝率數據的準確性。截至目前，爐區備件、輔材及修理成本降低10%以上，作業(yè)率88.1%，熱裝率67.02%，均達到追趕超越目標。

　　6月份，該單位將繼續圍繞精益設備管理持續發(fā)力，穩定設備順行，為生產(chǎn)雙過(guò)半保駕護航。（薛婷  張鴻凱）