下半年，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心緊跟設備滿(mǎn)負荷運行步調，充分發(fā)揮主體單位指導作用，以規范、提升現場(chǎng)設備管理為導向，細化深化“突、瞄、緊”，推動(dòng)設備管理全面“升級”，為生產(chǎn)穩定順行提供強有力的保障。

　　突出重點(diǎn)任務(wù)，規范管理求提升。針對現階段實(shí)際存在問(wèn)題，將規范維修承包管理工作納入月度重點(diǎn)工作整治行列，督促各單位修訂并完善《維修承包管理辦法》、制定維修技術(shù)標準，有效規范標準執行，為專(zhuān)業(yè)化運作提供有力支撐；加大各主體單位對維保單位監督檢查力度，每月實(shí)行量化考核，全面壓實(shí)各方責任；借助新一輪維保合同簽訂時(shí)機，細化合同條款約定事項，以提高維保質(zhì)量。同時(shí)抓好環(huán)保設備標準化管理，堅持環(huán)保設備與生產(chǎn)設備同步運行原則，將A類(lèi)環(huán)保設備比照公司級關(guān)鍵設備管理，建立或完善設備技術(shù)臺賬、制定現場(chǎng)端數據收發(fā)裝置及配套設施的點(diǎn)檢、維護等管理標準，定期督查落實(shí)情況及成效，逐步提高各級管理對環(huán)保設備重視程度，以及履職盡責能力。

　　瞄準核心部位，硬核出擊求實(shí)效。特種設備作為危險系數高、涉及生命財產(chǎn)安全的設施和設備。中心將每周設備例會(huì )和特種設備專(zhuān)業(yè)組會(huì )相結合，落實(shí)“逢會(huì )必提”原則，由主任、一把手親自強調部署特種設備管理工作；持續采取硬核管理機制，按開(kāi)會(huì )單位順序依次曝光、亮相周檢查存在問(wèn)題，納入月度剛性考核的同時(shí)，各單位設備主管領(lǐng)導“立下軍令狀”說(shuō)明整改措施及完成期限，形成PDCA閉環(huán)管理，達到舉一反三、梳理漏洞的效果。同時(shí)每月策劃1-2項特種設備管理整治活動(dòng)，循序漸進(jìn)規范現場(chǎng)管理，目前持續開(kāi)展起重機械及特種車(chē)輛專(zhuān)項整治工作，已組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查11次（含對外協(xié)單位特種設備檢查3次），下發(fā)隱患整改單5份。針對特種設備管理的特殊性，全力推進(jìn)特種設備專(zhuān)職管理人員配備，明確3有原則（即:有人員、有責任、有考核），進(jìn)一步充實(shí)特種設備隊伍力量，加強監管力度，著(zhù)力消除事故隱患。

　　緊扣無(wú)縫銜接，統籌發(fā)力求效益。中心按照相關(guān)指令要求，全面啟動(dòng)生產(chǎn)維修項目清理工作，在此期間，各單位需建立生產(chǎn)維修臺賬，登記清楚維修項目信息（涉及項目名稱(chēng)、維修時(shí)間、責任人等），形成周期管理，并兼顧日常管理需求，使得動(dòng)態(tài)維修數據來(lái)之有據；中心按期組織生產(chǎn)維修項目評審，嚴格把關(guān)，各生產(chǎn)主體單位相互監督，針對項目的必要性和輕重緩急程度，屬2019年未實(shí)施的項目以及評審未通過(guò)的項目原則上一律取消，有效節省生產(chǎn)維修成本；并且項目實(shí)施后由主體單位負責工期進(jìn)度推進(jìn)，夯實(shí)工作責任，實(shí)現全過(guò)程無(wú)縫銜接。與此同時(shí)，中心加緊推進(jìn)外委維修項目，以全程跟進(jìn)、督辦合同擬定、招標、合同簽訂為切入點(diǎn)，已順利完成減定徑錐箱維修招標、軋鋼激光熔覆維修招標等，并加班加點(diǎn)擬定煉鋼引錠桿維修、單輥轉子維修合同及技術(shù)協(xié)議等，確保申報項目按進(jìn)度、節點(diǎn)實(shí)施，保障設備穩定高效運行。（陳茜）