改制十余年來(lái)，該公司投入巨資對設備進(jìn)行技術(shù)改造、升級換代，先后引進(jìn)了一大批國際、國內最先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)裝備，讓一個(gè)曾經(jīng)身軀疲弱、氣息奄奄的企業(yè)變得筋骨剛強、活力四射，為企業(yè)提升核心競爭力奠定了堅實(shí)基礎。
憑借裝備實(shí)力的領(lǐng)先優(yōu)勢以及精細化的設備管理，2019年方大炭素設備運行穩定，設備故障時(shí)間控制達到了歷史最好水平，交上了一份靚麗成績(jì)單。
精細管理，節約一分錢(qián)不嫌少
2019年，方大炭素持續全方位推進(jìn)精細化管理水平，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭挖掘效益增長(cháng)空間，培育嚴謹的管理機制和以人為本的創(chuàng )新氛圍，本著(zhù)節約一分錢(qián)不嫌少的精神，持續開(kāi)展設備降本增效，在市場(chǎng)中贏(yíng)得成本優(yōu)勢，展現出強勁競爭力。
該公司在設備運行上從“實(shí)”字上下功夫，在技改項目管理上從“快”字上抓起，在能源供應上從“穩”字上著(zhù)手，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標做好保駕護航工作。一年來(lái)，該公司不斷查問(wèn)題、補短板，提高保障生產(chǎn)的能力，加強和鞏固設備基礎管理，精準制定檢修計劃，降低非計劃檢修頻次。進(jìn)一步完善管理制度、精細推進(jìn)機臺承包等制度，充分發(fā)揮信息系統監管作用，全力推進(jìn)小改小革和修舊利廢工作，將降本增效貫穿于設備管理全過(guò)程。
2019年，該公司通過(guò)直購電優(yōu)惠電費電力部門(mén)退補到賬1171萬(wàn)元；通過(guò)辦理暫停手續等精細化管理，全年少繳基本電費1130.5萬(wàn)元；累計節約修舊利廢費用235.61萬(wàn)元；小改小革活動(dòng)產(chǎn)生經(jīng)濟效益273.83萬(wàn)元。
技術(shù)改造，提升設備效能
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。方大炭素積極鼓勵和引導廣大員工進(jìn)行技術(shù)改造，持續提升設備效能，打造裝備硬實(shí)力，在為生產(chǎn)保駕護航的同時(shí)，實(shí)現了降本增效。
技改技措成績(jì)亮眼。2019年該公司技改項目共計17項，除了1項屬于跨年項目外，其他全部完成，完成率達到100%。而且，所有已完成項目未發(fā)生費用超出合同或超出立項的情況。該公司自主承接的艾奇遜石墨化爐大修、焙燒爐加高改造等大修技改項目全部按期完成，施工質(zhì)量合格。
小改小革聚沙成塔。該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，讓小改小革大顯身手，在企業(yè)降本增效、技術(shù)創(chuàng )新、安全環(huán)保、提高效率方面發(fā)揮重要作用。通過(guò)小改小革活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大員工在工作崗位上動(dòng)腦筋、想辦法，創(chuàng )新性開(kāi)展工作的積極性，解決了許多崗位難題，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本、改善了員工工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備管理、技術(shù)改造、安全環(huán)保等各項目標的完成。2019年，方大炭素小改小革累計261項，經(jīng)評審通過(guò)165項。這些項目圍繞設備改造、技術(shù)創(chuàng )新展開(kāi)攻關(guān)，充分發(fā)揮員工聰明才智，從小處著(zhù)手，簡(jiǎn)單實(shí)用，營(yíng)造出人人創(chuàng )新、處處創(chuàng )造的氛圍，經(jīng)濟效益可觀(guān)。
近幾年，方大炭素大力推進(jìn)全員崗位創(chuàng )新，廣泛開(kāi)展小改小革活動(dòng)，涌現出了一批有創(chuàng )意、會(huì )創(chuàng )造、能創(chuàng )效的員工，他們以小博大、以新博強，通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )效獲得了自信、提高了技能、增加了收入，更為企業(yè)的發(fā)展作出了貢獻。
百舸爭流，再創(chuàng )新輝煌
面對競爭更加激烈的2020年，面對突如其來(lái)的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，方大炭素將面臨新的機遇和挑戰?！霸绞切蝿輫谰碗s越需要我們干部員工保持定力、一往無(wú)前，越是任務(wù)艱巨繁重越需要我們干部員工奮勇當先、實(shí)干擔當?！痹摴径麻L(cháng)黨錫江發(fā)出了精細化管理的動(dòng)員令。
2020年，方大炭素的設備管理該如何去規劃、實(shí)現管理效能的進(jìn)一步提升？方大炭素總經(jīng)理、黨委書(shū)記張天軍強調，要認真落實(shí)方大集團2020年度工作會(huì )議精神，真正“哈下腰”，按照“變、干、實(shí)”的要求，在設備管理上精益求精，在提高工作效率、節能減排、降成本等方面切實(shí)抓好設備管理工作，為完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)保駕護航。
主管設備的該公司副總經(jīng)理王博提出了具體工作要求和思路：要杜絕設備的跑冒滴漏，杜絕設備的帶病運行，杜絕因潤滑缺失或不當造成的設備故障。要持續開(kāi)展設備清潔工作，通過(guò)計劃檢修、機臺承包、點(diǎn)檢定修、大修和技改項目等有效措施來(lái)提升備品備件、材料的質(zhì)量，降低計劃檢修和大修及故障停機的次數，確保設備可靠穩定運行。技改項目建設要引進(jìn)無(wú)污染、無(wú)職業(yè)危害、易治理、職業(yè)衛生達標而且自動(dòng)化程度高、智能制造程度信息化程度高的新工藝、新設備系統。建議抓緊組織實(shí)施3—5年內能夠收回成本的三化項目，對設備進(jìn)行智能自動(dòng)化改進(jìn)。
“作為設備主管部門(mén)，我們將認真貫徹落實(shí)公司職代會(huì )精神，堅定高質(zhì)量發(fā)展信心，理清思路、謀劃新局，再創(chuàng )新業(yè)績(jì)?！痹摴驹O備部副部長(cháng)易欣信心滿(mǎn)滿(mǎn)地表示。 （羅永崗 馬武科）
