進(jìn)入元月份，陜鋼集團漢鋼公司供銷(xiāo)部緊盯全年利潤目標，以“鐵前降本”和“鋼后降低加工費”為主線(xiàn)，制定了“備件材料噸鋼消耗較2019年降低10％”的目標，通過(guò)對標先進(jìn)、加強計劃的準確性、加大談判力度、實(shí)行國產(chǎn)化替代和噸產(chǎn)承包等方式，元月份備件材料噸鋼消耗較2019年12月份降低14.42％，較2019年全年下降13.89％，順利完成“降低10％”的目標，并突破歷史新低。 

　　找準不足，對標先進(jìn)企業(yè)，快速補短板。元月份以來(lái)，供銷(xiāo)部認真總結2019年工作中存在的不足和短板，為了跟上先進(jìn)步伐，元月初由部門(mén)領(lǐng)導帶隊，與省內先進(jìn)鋼企進(jìn)行對標學(xué)習。在學(xué)習過(guò)程中，業(yè)務(wù)員從自身采購存在的采購計劃多、緊急，供方合同履約低、備件材料庫存資金占用大等問(wèn)題，與對標單位業(yè)務(wù)員進(jìn)行了充分的交流與溝通，并制定了《供銷(xiāo)部對標項目推進(jìn)表》，對公司目前項目現狀、對標單位現狀、改善措施、目標、完成時(shí)間、責任人進(jìn)行了羅列，并要求按照時(shí)間、責任人對項目的完成情況進(jìn)行督促和跟蹤，以“硬杠杠”“表單化”讓短板快速提升。 

　　深入一線(xiàn)，加強計劃管控，確保準確率。計劃是采購的源頭。元月份以來(lái)，采購員為了保障采購計劃的準確性，在收到計劃時(shí)，第一時(shí)間與各單位計劃員進(jìn)行溝通，并深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對各單位的產(chǎn)品庫存占比、使用周期等情況進(jìn)行摸排。同時(shí)，還建議計劃員對正常消耗品實(shí)行月、季度、年“批發(fā)式”的申報方式，方便采購員進(jìn)行“集采”，降低采購單價(jià)，同時(shí)，也緩解了計劃緊、急的局面，提高了計劃的執行率。 

　　多方比價(jià)，加大談判力度，降低采購價(jià)格。為了保障采購的產(chǎn)品“物優(yōu)價(jià)廉”，采購員實(shí)行網(wǎng)絡(luò )、與其他鋼企對比、往年對比等“多方位、全方面”的比價(jià)模式。在談判過(guò)程中，他們還從市場(chǎng)采購價(jià)格、市場(chǎng)因素、公司利潤等關(guān)鍵性話(huà)題切入，及時(shí)分析、把控談判人員的心理活動(dòng)，擊破對方“防御心理”，降低采購價(jià)格。元月份，備件材料通過(guò)多方比價(jià)和加大談判力度，降低采購成本28.7余萬(wàn)元。 

　　豐富采購模式，實(shí)行多樣化，降低庫存資金占用。元月份，供銷(xiāo)部堅持以“共商、共建、共享”在各單位大力推行噸產(chǎn)承包、設備壽命承包、國產(chǎn)化替代等采購方式，通過(guò)創(chuàng )新采購模式，不僅緩解了制造周期短、供貨快的備件擱置時(shí)間長(cháng)的現狀，也降低了公司庫存資金的占用，截至元月底，生產(chǎn)維修備件庫存資金占用環(huán)比降低了30余萬(wàn)元。（來(lái)婧）