自3月份開(kāi)始生產(chǎn)百米高速軌以來(lái)，為充分調動(dòng)廣大職工的積極性，引導、激勵廣大干部職工奮發(fā)工作、努力拼搏，該廠(chǎng)認真按照邯鋼公司要求，深入推行市場(chǎng)化運行機制，多次召開(kāi)領(lǐng)導班子擴大會(huì )議，群策群力，認真分析線(xiàn)、棒、重軌三條產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)，積極討論內部市場(chǎng)化運作方式，推行市場(chǎng)化工作，建立了《大型軋鋼廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)市場(chǎng)化推進(jìn)方案》，實(shí)現了工序經(jīng)濟結算，并于五月份對《大型軋鋼廠(chǎng)2019年經(jīng)濟責任制》進(jìn)行了修訂，實(shí)現壓力層層傳遞，努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)綜合競爭力，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。 

　　該經(jīng)濟責任制堅持公平、公正、按勞、按效分配的原則，獎金的高低依據各產(chǎn)線(xiàn)、單位績(jì)效目標完成情況以及管理難度、技術(shù)含量和勞動(dòng)強度設定。結合公司、事業(yè)部2019年績(jì)效考核辦法的變化及市場(chǎng)化要求，根據各產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)，突出“建立內部市場(chǎng)、工序經(jīng)濟結算”的原則和“品質(zhì)增效、合同兌現、向高端產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品傾斜”的思想，實(shí)現“指標層層分解，壓力層層傳遞”的目的，并根據各單位的實(shí)際工作情況，設定不同考核項目和績(jì)效分值的分配權重。堅持落實(shí)責任，嚴格考核的原則，對個(gè)別未完成月度經(jīng)濟責任制考核指標的單位，除非受客觀(guān)因素影響，可做適當調整外，其它情況原則上不作調整。對公司扣款項目，將按照職責分工和經(jīng)濟責任制嚴格考核責任單位，連帶考核車(chē)間和主管科室包保產(chǎn)線(xiàn)人員。 

　　目前，該廠(chǎng)各單位績(jì)效構成為：按照二級市場(chǎng)模式、工序結算的原則，市場(chǎng)化部分占績(jì)效權重40%，其他績(jì)效指標占60%。結合各單位實(shí)際，推進(jìn)全工序、全流程、全方位市場(chǎng)化運轉，建立了以效益為核心的市場(chǎng)化運行機制。獎金分配繼續嚴格執行“剛性”落實(shí)，實(shí)行“多勞多得、多創(chuàng )多得”的市場(chǎng)化分配機制，打破平均主義大鍋飯思想，使創(chuàng )效與收入緊密掛鉤，有效激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )新創(chuàng )效活力。