進(jìn)入四季度，鞍鋼礦業(yè)公司切實(shí)把“不忘初心、牢記使命”主題教育與深化改革、強化創(chuàng )新、降本增效等各項重點(diǎn)工作結合起來(lái)，確保完成全年各項任務(wù)，做強做優(yōu)做大資源產(chǎn)業(yè)。 

　　該公司進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識，解放思想，鼓足干勁，加強干部作風(fēng)建設，切實(shí)發(fā)揮干部表率作用，為改革發(fā)展營(yíng)造良好的政治氛圍。圍繞持續升級礦產(chǎn)資源事業(yè)的目標要求，扎實(shí)推動(dòng)降本增效措施有效落實(shí)，綜合改革全面啟動(dòng)，礦山建設全面推進(jìn)，科技創(chuàng )新動(dòng)力充分激發(fā)，使鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng )新高、成本持續下降、產(chǎn)品競爭力持續增強，為全年經(jīng)營(yíng)指標完成提供堅實(shí)保障。 zG5鞍鋼集團網(wǎng)站 

　　按照集團公司綜合改革試點(diǎn)方案，該公司以推進(jìn)“雙百行動(dòng)”綜合改革為契機，加大改革力度，突破重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，充分釋放發(fā)展活力。扎實(shí)推進(jìn)混合所有制改革工作，市場(chǎng)化改革工作有力推進(jìn)，以東燒廠(chǎng)為試點(diǎn)，通過(guò)充分授權、領(lǐng)導班子內部市場(chǎng)化選聘、經(jīng)營(yíng)管理者風(fēng)險抵押等措施，解決發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題。選擇30個(gè)作業(yè)區和生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施微市場(chǎng)化改革，激發(fā)了微觀(guān)市場(chǎng)活力。推進(jìn)人力資源優(yōu)化，完成優(yōu)化方案和相關(guān)10個(gè)配套制度，提升整體運營(yíng)效率和質(zhì)量。該公司各基層單位進(jìn)一步解放思想，消除顧慮，大膽嘗試，創(chuàng )造性研究制定改革舉措，不折不扣深度推進(jìn)改革。 

　　該公司強化科技創(chuàng )新，加快創(chuàng )新體系建設，推進(jìn)研發(fā)平臺建設，建立完善科研項目管理機制，探索多種形式的激勵機制，激發(fā)全員創(chuàng )新活力。加快前沿技術(shù)研發(fā)，聚焦國家重大需求，把握好深部采礦、高效選礦、綠色開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)研發(fā)方向，提高科技增效能力。同時(shí)加快智慧礦業(yè)建設，與國際先進(jìn)礦山對標，重點(diǎn)推進(jìn)采礦智能生產(chǎn)平臺、選礦智能化指揮平臺、設備管控平臺以及區域無(wú)人值守等系統建設，努力實(shí)現全流程智能化，將企業(yè)創(chuàng )新力轉化為市場(chǎng)競爭力。 

　　該公司加快推進(jìn)管理升級，健全管理提升和持續改進(jìn)的長(cháng)效機制，加快管理方式和管理手段變革，以開(kāi)放的思想系統分析查找本單位降本增效工作存在的差距和不足，研究制定工作思路和措施，提升精益化管理水平。同時(shí)該公司還嚴格按照國家環(huán)保要求，加大環(huán)境治理力度，通過(guò)技術(shù)和管理措施，有效抑制尾礦庫、排巖場(chǎng)、礦區道路揚塵。加速推進(jìn)礦山尾礦庫、排巖場(chǎng)、采場(chǎng)等區域生態(tài)恢復，建設生態(tài)型礦山，實(shí)現綠色礦山發(fā)展的新突破。