集團公司堅持“問(wèn)題導向、協(xié)調推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，著(zhù)力解決治理體系不完善、動(dòng)力活力不足、質(zhì)量效益不高、國資監管機構自身改革不徹底、黨建工作融入改革發(fā)展不夠、改革舉措落實(shí)不力等方面的問(wèn)題。

　　改革重點(diǎn)工作包括：一是持續深化供給側結構性改革，助推企業(yè)提質(zhì)增效、轉型升級。促進(jìn)內部產(chǎn)業(yè)協(xié)同運營(yíng)，優(yōu)化升級改造鋼鐵、有色、電力能源等主體產(chǎn)業(yè)。二是不斷完善現代國有企業(yè)制度，推進(jìn)現代公司治理體系建設，提升企業(yè)治理能力。完善黨委會(huì )、股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )職責體系和協(xié)調運行機制，健全董事會(huì )組織機構，完善董事會(huì )議事、決策制度。三是進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革，構建高效有序的企業(yè)運行機制。實(shí)施組織變革與流程再造，優(yōu)化職能部門(mén)設置，壓縮管理層級，收縮管理幅度。四是穩步推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革，盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營(yíng)效益。采用試點(diǎn)先行、及時(shí)總結、逐步推廣的方式，選擇與有實(shí)力、有商譽(yù)、有優(yōu)勢的各類(lèi)企業(yè)合作。五是加強風(fēng)險防控，構建高質(zhì)量風(fēng)險管控體系。建立重要業(yè)務(wù)、重要領(lǐng)域的關(guān)鍵風(fēng)險因素數據庫和風(fēng)險應急預案，加強重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程和特殊業(yè)務(wù)內部控制，強化內控監督評價(jià)。六是抓好改革試點(diǎn)和綜合改革，力爭在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節取得突破。形成東興鋁業(yè)公司、西部重工公司綜合改革示范工程實(shí)施方案，穩步推進(jìn)紫軒酒業(yè)公司、宏豐分公司、祁牧乳業(yè)公司改革試點(diǎn)。七是持續推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，增強內生動(dòng)能、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。用創(chuàng )造性思維開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng )新，破解制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題。八是全面加強黨的領(lǐng)導、改進(jìn)黨的建設，實(shí)現黨的領(lǐng)導和公司治理有機統一。扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面落實(shí)黨建工作責任制。

　　為確保各項改革任務(wù)全面貫徹落實(shí)，集團公司成立改革領(lǐng)導小組，加強對改革的組織領(lǐng)導，形成重點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的改革工作新格局；完善推進(jìn)機制，實(shí)施改革工作任務(wù)項目化管理，明確改革任務(wù)、落實(shí)措施、責任主體、完成時(shí)限；建立信息報送和聯(lián)絡(luò )員機制，協(xié)調處理改革任務(wù)推進(jìn)過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題；嚴肅督查問(wèn)責，對未按期完成任務(wù)、改革重點(diǎn)工作落實(shí)不到位造成不良后果的部門(mén)負責人和具體責任人予以考核或通報。