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　　8月21日，鄂城鋼鐵公司高級副總裁（主持工作）黃大軍調研設備管理部，聽(tīng)取設備管理重點(diǎn)工作匯報，與設備管理部班子成員和員工代表面對面交流，宣講形勢任務(wù)，現場(chǎng)答復干部職工提出的問(wèn)題，對設備管理下步工作提出具體要求。公司副總裁徐東明參加調研。

　　在認真聽(tīng)取設備管理部在設備運行、檢修管理、備件管理、專(zhuān)業(yè)支撐、降本增效、智慧制造、管理變革等方面的工作匯報后，黃大軍對設備管理部實(shí)行職能模塊化運作取得的成績(jì)給予肯定，并強調設備穩定是該公司生產(chǎn)順行的基礎，面對鋼鐵行業(yè)新形勢，設備管理部全體干部職工：一是加強設備安全管理，落實(shí)好天車(chē)等特種設備及“操檢維調合一”推進(jìn)過(guò)程中的安全風(fēng)險管控；二是壓實(shí)設備管理責任，完善設備管理體系，提升設備作業(yè)率，減少設備故障次數和時(shí)間，保障設備穩定順行，實(shí)現降本增效；三是對標行業(yè)先進(jìn)，嚴格設備運行過(guò)程管控，聚焦極致效率，縮小關(guān)鍵指標的差距，實(shí)現設備效率、人事效率雙提升；四是深化全員設備管理，持續推進(jìn)“操檢維調一體化”變革，優(yōu)化操作崗位設備管理職責，建立培訓體系，將技能提升、安全風(fēng)險辨識等融入崗位培訓中，落實(shí)只有培訓合格才能上崗機制；五是要樹(shù)立“過(guò)苦日子、過(guò)緊日子”思想，固化設備科技攻關(guān)成果，激勵分配上體現“創(chuàng )造價(jià)值才能分享價(jià)值”導向，發(fā)動(dòng)職工立足崗位，攻堅克難，助力該公司在穿越寒冬中“活下去、好起來(lái)”。（朱凱  桂多）