重慶鋼鐵

　　以“四化”為方向引領(lǐng)

　　以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)

　　大力推進(jìn)設備管理體系變革

　　推動(dòng)設備全員自主維修

　　助推人事效率提升

　　截至目前

　　優(yōu)化運保人員161人

　　運保業(yè)務(wù)實(shí)現年化降本1357萬(wàn)元

　　全面統籌策劃

　　項目化推進(jìn)業(yè)務(wù)回歸

　　今年以來(lái)，重慶鋼鐵圍繞人事效率提升、總體協(xié)力費用降低、設備狀態(tài)穩定、安全管理受控等，全面統籌規劃并實(shí)施年度協(xié)力回歸項目6項，主要回收物流運輸部港口區域電氣設備運保業(yè)務(wù)，煉鐵廠(chǎng)高爐工序電氣運保業(yè)務(wù)、高爐工序噴煤凈化區域、焦化工序干熄焦及化產(chǎn)區域機械運保業(yè)務(wù)，軋鋼廠(chǎng)板卷機械運保業(yè)務(wù)，實(shí)現降本1357萬(wàn)。

　　面對協(xié)力回歸后人員少、業(yè)務(wù)多、工器具不足、人員業(yè)務(wù)水平待提升等問(wèn)題，重慶鋼鐵不斷攻堅克難，結合“操檢合一”，以員工技能水平提升和掌握核心業(yè)務(wù)技能為基礎，“因地制宜”開(kāi)展運保業(yè)務(wù)回歸后業(yè)務(wù)培訓工作，提升操作技能水平，四季度公司主作業(yè)線(xiàn)設備故障停機時(shí)間逐步下降，11月達到年度最優(yōu)值。

　　完善支撐體系

　　激勵到位鼓干勁兒

　　該公司成立變革推進(jìn)工作組，堅持設備管理“五有、四要”工作理念，建立網(wǎng)格化聯(lián)絡(luò )機制，按區域分工，開(kāi)展設備管理變革“一站式”服務(wù)，按周跟蹤變革進(jìn)度，及時(shí)糾偏扶正，推進(jìn)計劃落地。

　　? 

　　以“操檢合一”管理模式為基礎，積極推進(jìn)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)人員分層分類(lèi)管理，構建狀態(tài)管理五層防線(xiàn)（作業(yè)區級崗位點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密診斷、遠程運維平臺設備診斷及設備檢修），打造以產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)區、設備管理室及全體員工為依托的三級點(diǎn)檢體系；完成以“高效、智能、可視化”為建設目的iEQMS系統建設，重造設備管理業(yè)務(wù)流程，提升設備管理效率和綜合管理水平；開(kāi)展多層級設備技能培訓，針對各單位選送的147名設備維護定向培養人員開(kāi)展能力提升培訓，重點(diǎn)提升設備人員精密診斷實(shí)操能力。同時(shí)，出臺配套激勵標準，自5月協(xié)力回歸對現場(chǎng)的激勵金額約99萬(wàn)元全額兌現。

　　接下來(lái)，重慶鋼鐵將按照“能回盡回”原則，實(shí)現運保業(yè)務(wù)全回歸！進(jìn)一步提升基礎管理水平，實(shí)施設備精密點(diǎn)檢，推行預知維修，提升設備狀態(tài)保障水平，推動(dòng)公司生產(chǎn)穩定順行，助力降本增效。（孟媛）