本報通訊員 程軍 孫斌志
今年初以來(lái)，面對嚴峻的外部環(huán)境，中國寶武馬鋼煉鐵總廠(chǎng)設備管理工作主動(dòng)適應新形勢，以高爐高效生產(chǎn)為中心，緊密?chē)@“對標找差，追求卓越”工作主題，牢牢把握“聚焦績(jì)效、責任到位、剛性執行、掛鉤考核”工作主線(xiàn)，多措并舉，以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，做好系統策劃，持續提升設備管理水平，為全年各項奮斗目標的順利完成奠定堅實(shí)的設備基礎。
圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，該廠(chǎng)今年設備管理堅持“運行有效、保障有力、系統優(yōu)化、節能降耗”工作方針，聚焦設備“穩定性”“經(jīng)濟性”兩大基本目標，踐行“集中一貫”管理理念，強化職能管理，扎實(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，全面做好安全、環(huán)保、能源運行等方面的設備支撐，全面滿(mǎn)足總廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的指導思想。
落實(shí)安全責任，守住安全履職底線(xiàn)。該廠(chǎng)以檢修項目“無(wú)重傷工亡事故、無(wú)重大火災事故”為目標，規范各類(lèi)檢修作業(yè)項目委托和安全掛牌工作，持續推進(jìn)檢修人員實(shí)名制管理，并從“制度約束、過(guò)程監督、實(shí)績(jì)評價(jià)”3個(gè)維度發(fā)力，全力提升設備安全體系能力。
打造極致穩定的設備狀態(tài)管理。該廠(chǎng)建立健全總廠(chǎng)設備三方巡檢制度，推行巡檢標準化保證設備的安全運行、實(shí)現產(chǎn)線(xiàn)安全運轉，推進(jìn)設備精細化管理；強化“操作人員是設備安全生產(chǎn)的第一責任人、點(diǎn)檢員是設備運行狀態(tài)的第一責任人”意識。該廠(chǎng)杜絕非計劃停機和緊急維修；建立設備安全、高效運行的防護網(wǎng)，做到早發(fā)現、早解決，全力維持正常的生產(chǎn)秩序。
盯緊預算執行，嚴控維修成本支出。該廠(chǎng)嚴格按照設備費用預算指標下降10%的標準，嚴控修理費支出，大幅降低單項費用，修理費結算按計劃進(jìn)度均衡發(fā)生，發(fā)動(dòng)全體設備員工，采用項目制方式，開(kāi)展各項對標找差、降本增效工作。
夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，提升檢修投入產(chǎn)出效果。該廠(chǎng)持續推進(jìn)年修項目管理標準化，突出重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)檢修模型優(yōu)化工作，確保檢修項目計劃兌現率≥98%、重點(diǎn)檢修計劃偏離率≤18%。
積極有序穩妥，推進(jìn)檢修協(xié)力變革。該廠(chǎng)貫徹落實(shí)中國寶武及馬鋼公司黨委有關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)作管理變革要求，積極推進(jìn)《2022-2023年度檢修（設備管理部）專(zhuān)業(yè)協(xié)作管理變革方案》，完成三年協(xié)作管理變革工作目標。該廠(chǎng)通過(guò)“邊界重構、戰略準入、效率驅動(dòng)”手段，拉動(dòng)檢修協(xié)作管理高質(zhì)量發(fā)展。
融合業(yè)務(wù)管理，提升設備設施管理體系能力。該廠(chǎng)以T/CAPE10001—2017《設備管理體系要求》為基本指引，通過(guò)組織開(kāi)展內審員能力提升培訓，編制《設備設施管理體系內部審核作業(yè)指導書(shū)》提高內審質(zhì)量。以?xún)?、外審發(fā)現問(wèn)題的整改為抓手，該廠(chǎng)舉一反三，從制度完善、流程優(yōu)化、有效執行等方面進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)設備管理過(guò)程更加規范、精益和高效。
《中國冶金報》（2023年04月11日 04版四版）
