生產(chǎn)要發(fā)展，設備是關(guān)鍵。今年以來(lái)，新余鋼鐵股份有限公司煉鐵廠(chǎng)堅持問(wèn)題導向，抓住問(wèn)題關(guān)鍵，切實(shí)完善設備管理考核細則，將指標層層分解落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位和個(gè)人，并與個(gè)人收入直接掛鉤，有的放矢抓好設備安全高效運行工作。同時(shí)，新鋼煉鐵廠(chǎng)堅持以“全員設備管理和紅旗設備管理”為抓手，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，狠抓設備管理和設備現場(chǎng)治理工作，巧做設備管理文章，全面提升設備管理水平，使高爐設備故障休風(fēng)率處于可控的穩定狀態(tài)，為完成全年績(jì)效考核任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

　　今年來(lái)，新鋼煉鐵廠(chǎng)的績(jì)效考核任務(wù)更加艱巨，各種困難和挑戰疊加。為此，新鋼煉鐵廠(chǎng)廣大干群逆勢而上，嚴格執行新鋼公司生產(chǎn)計劃，扎實(shí)做好內部工作。5月份，該廠(chǎng)歷時(shí)39天順利完成9號高爐爐缸修復工程，并在開(kāi)爐48小時(shí)即達產(chǎn)達標，創(chuàng )出新鋼高爐檢修史達產(chǎn)速度新紀錄。圍繞設備管理工作目標，新鋼煉鐵廠(chǎng)充分發(fā)揮設備點(diǎn)檢站專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在設備管理的作用，切實(shí)加強設備點(diǎn)巡檢和設備潤滑工作；同時(shí)，為提高設備運行效率，新鋼煉鐵廠(chǎng)堅持每周一次的設備管理例會(huì )制度，加強生產(chǎn)車(chē)間與檢修單位及設備主管部門(mén)的信息溝通，切實(shí)厘清設備管理思路，使設備運行狀態(tài)受控、可控。

　　其次，新鋼煉鐵廠(chǎng)堅持抓好設備定檢、定修制度，抓好設備壽命周期管理工作，積極把設備管理工作的落腳點(diǎn)放在設備定檢定修制度的落實(shí)上。此外，新鋼煉鐵廠(chǎng)還注重引進(jìn)、運用新設備、新材料、新技術(shù)，不斷提升設備裝備水平。（萬(wàn)新東）