本報訊 “撤銷(xiāo)現有設備室和點(diǎn)檢維護作業(yè)區，成立設備管理室，實(shí)現機構扁平化、管理模塊化，實(shí)現廠(chǎng)部直管點(diǎn)檢組和倒班維護組?！?月22日，鞍鋼集團攀鋼釩提釩煉鋼廠(chǎng)設備系統改革啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)，標志著(zhù)該廠(chǎng)深化三項制度改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
據了解，隨著(zhù)該廠(chǎng)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量對設備系統本質(zhì)化高效穩定運行的要求越來(lái)越高，通過(guò)對標先進(jìn)企業(yè)、分析實(shí)踐經(jīng)驗，發(fā)現現有管理模式下的運行機制、決策程序、管理界面、人員結構等，已難以適應“扁平化、短流程、高效率”的管理要求。為更好地發(fā)揮設備系統體系運行有效性，優(yōu)化提升設備管理效率和運行質(zhì)量，以更好地適應提釩煉鋼廠(chǎng)未來(lái)發(fā)展需要，該廠(chǎng)根據上級文件精神和《提釩煉鋼廠(chǎng)深化三項制度改革實(shí)施方案（試行）》相關(guān)要求，啟動(dòng)了設備系統改革工作。
此次改革主要包含3項任務(wù)。一是實(shí)現機構扁平化，調整成立設備管理室，撤銷(xiāo)現有設備室和點(diǎn)檢維護作業(yè)區內設機構，進(jìn)行組織整合、業(yè)務(wù)整合和人員整合，合并成立設備管理室，負責全廠(chǎng)設備管理工作。二是實(shí)行管理模塊化，設備管理室設置設備管理組、設備技術(shù)組、技改工程組三個(gè)管理模塊，分別負責對應領(lǐng)域工作。三是實(shí)現管理高效化，改革之后，將由設備管理室直接管理轉爐點(diǎn)檢組、方坯點(diǎn)檢組、板坯點(diǎn)檢組、維護組、變配電組，實(shí)現廠(chǎng)部直管點(diǎn)檢組的新模式?！斑^(guò)去一個(gè)備件計劃需要提交給作業(yè)區審核之后，再提交給設備室。改革之后，將直接提交給設備管理室，流程更短，效率更高?！痹搹S(chǎng)一位點(diǎn)檢員說(shuō)。
此外，該廠(chǎng)緊緊圍繞“三個(gè)堅持”有序推進(jìn)改革，即堅持對標先進(jìn)、實(shí)事求是、廣泛認同、穩妥有序的原則；堅持“扁平化、短流程、高效率”的原則；堅持有利于優(yōu)化現有設備系統管理模式，包括運行體系高效、管理界面清晰、機構設置扁平、人員結構合理。 (楊蕊華)
《中國冶金報》（2021年8月11日 07版七版）
