高溫多雨季節，設備應當如何呵護？極致高效生產(chǎn)中，又怎樣保障設備長(cháng)周期穩定運行？入夏以來(lái)，針對這些特點(diǎn)和問(wèn)題，股份公司設備管理部多措并舉，抑制設備故障多發(fā)態(tài)勢，推動(dòng)設備運行狀態(tài)明顯好轉，為公司高效生產(chǎn)提供有效支撐。
確定目標，制訂措施
上半年，馬鋼生產(chǎn)形勢喜人，各產(chǎn)線(xiàn)奮勇?tīng)幭?、屢?chuàng )新高。這其中，設備系統給予了重要支撐。然而，在長(cháng)周期高強度的生產(chǎn)拉練中，近期部分機組設備狀態(tài)不穩定、故障居高不下。針對故障高發(fā)單位，設備管理部召集專(zhuān)業(yè)骨干，成立管理和技術(shù)支撐組，駐廠(chǎng)提供支撐，專(zhuān)項督導，解決設備管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。參照設備運行歷史最好水平，給各單位設置挑戰目標，以目標為導向，針對痛點(diǎn)、高頻問(wèn)題制定具體管理舉措；開(kāi)展設備零故障、OEE勞動(dòng)競賽，在公司設備系統全面營(yíng)造奮勇?tīng)幭鹊姆諊?/div>
做好故障防控工作
積極分析故障的特點(diǎn)，做好季節性故障防控。針對高溫天氣，提前部署“設備防暑降溫”工作，保證設備冷卻系統完好；臺風(fēng)“煙花”來(lái)臨前，提前清理排水系統，準備好防臺防澇物資；開(kāi)展設備隱患檢查，將設備隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，夯實(shí)基礎、強化狀態(tài)，開(kāi)展設備管理體系認證，全面梳理設備基礎管理，著(zhù)力改善設備管理體系，實(shí)現TnPM（全面規范化生產(chǎn)維護），6s管理標準化，重點(diǎn)推進(jìn)清除“六源”活動(dòng)，提高設備管理水平；持續開(kāi)展設備相關(guān)管理制度的編制、執行、修訂完善等基礎工作，以PDCA為準則強化設備的過(guò)程管理，持續跟蹤前期問(wèn)題的整改驗證情況；以設備信息化為基礎，做到點(diǎn)檢、檢修聯(lián)合排程和點(diǎn)檢計劃管理，做好關(guān)鍵設備的周期性拆檢工作。
打造案例分析
堅持以案例為抓手，打造事故案例分析復盤(pán)氛圍。做好設備事故的分析整改驗證，形成公司、廠(chǎng)部、作業(yè)區三級案例分析，做到設備事故“四不放過(guò)”，改善設備管理體系；持續推進(jìn)設備智能運維管理，在關(guān)鍵設備、3D環(huán)境做好設備遠程精密點(diǎn)檢，不斷優(yōu)化故障模型，提前發(fā)現設備隱患，避免設備故障的發(fā)生。設備管理部還延伸管理，走訪(fǎng)主要運維單位，督促提升運維水平，滿(mǎn)足馬鋼需求；從供應商的質(zhì)量管理體系切入，確保備品備件質(zhì)量。
來(lái)源：馬鋼家園
編輯：滕珊
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