未雨綢繆，統籌推進(jìn)設備大修。為確保公司2021年系統大檢修工作按期順利進(jìn)行，該中心主動(dòng)出擊，按照《設備大修管理制度》相關(guān)要求，安排專(zhuān)人梳理、匯總2021年設備大修項目計劃，結合區域責任制審核大修項目，多次組織專(zhuān)業(yè)力量評審完善大修計劃，成立2021年系統大檢修指揮部，明確了職責及具體要求，細化費用管控，核定外委項目及隊伍，落實(shí)大修備件采購及生產(chǎn)維修項目，多方聯(lián)動(dòng)，協(xié)同作戰，并委派專(zhuān)人對項目隊伍、備件及現場(chǎng)情況進(jìn)行摸排，推行清單式倒逼責任制，確保按計劃提前做好各項大修準備工作，為公司整體經(jīng)營(yíng)策劃的順利實(shí)施助力。

　　因地制宜，提升設備管理水平。公司已掛牌營(yíng)運十周年，設備“老齡化”、逐漸到達壽命周期等現象隨之增加。該中心根據各工序設備運行狀況、運行環(huán)境、運行特點(diǎn)、設備結構及特性，每周有重點(diǎn)、有對象、有目標地進(jìn)行日常監督檢查，每月制定兩項設備管理重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項提升攻堅活動(dòng)，規范現場(chǎng)管理，要求各單位每月至少開(kāi)展一次設備專(zhuān)業(yè)知識培訓，提升專(zhuān)業(yè)技能水平，每月對各單位設備管理提升進(jìn)行綜合評比排名，借助設備例會(huì )、設備月度專(zhuān)業(yè)考核進(jìn)行曝光亮相、集中約談、獎優(yōu)懲劣，形成“賽馬機制”，激活內生動(dòng)力，提高人員的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步提升設備管理水平。

　　精準施策，創(chuàng )建設備管理“良方”。2020年面對疫情防控、年度檢修、設備運行三重“大考”，設備人沒(méi)有退縮，圓滿(mǎn)完成了各項工作，并取得了階段性勝利。四季度，設備人有信心、有決心打好收官攻堅戰。結合公司《2020年設備管理思路》，咬定目標不放松，堅定信念不動(dòng)搖，堅持設備精細化管理，強化設備基礎管理，狠抓設備管理重點(diǎn)，嚴控關(guān)鍵指標，緊盯設備定修及事故管理，嚴肅問(wèn)責、追責，創(chuàng )新思維，按照專(zhuān)業(yè)＋業(yè)務(wù)＋區域＋項目的模式，發(fā)動(dòng)全員，集思廣益，落實(shí)責任，促使重點(diǎn)項目落地生根、遍地開(kāi)花，為設備前線(xiàn)撐起堅強的后盾。（王海燕）